雷諾與華晨：1993年至2004年間的波折與挑戰(zhàn)

雷諾+華晨

花開兩朵各表一枝，這邊三江看著合資企業(yè)連年虧損，決定轉(zhuǎn)手股份，接手的，正是當(dāng)時(shí)如日中天的華晨。

2000年末，在法方不知情的情況下，三江集團(tuán)單方面決定轉(zhuǎn)手股份。那眾多參與者中，為啥選中華晨？能攀上親戚。

當(dāng)時(shí)的華晨已經(jīng)盤活了沈陽(yáng)航天三菱，不管別人怎么評(píng)價(jià)，反正在航天系統(tǒng)里名望頗高，就像那種當(dāng)了大老板的女婿，三江這時(shí)看華晨，頗有種你辦事我放心的感覺。

而華晨則是看上了三江雷諾的15萬(wàn)產(chǎn)能，以及背后雷諾可能帶來(lái)的眾多車型，雙方可以說是一拍即合。

2001年初，華晨方面以珠海華晨的名義，與航天科工以50：50的股比組建了航天華晨，并順利接手三江的股份。

在此后的半年時(shí)間內(nèi)，華晨多次去湖北考察，高規(guī)格接待，似乎已經(jīng)決定了三江雷諾的未來(lái)。而此時(shí)的雷諾，仍然毫不知情，他們甚至都沒聽說過華晨。

但三江雷諾中方股比是55，法國(guó)人不得不接受。華晨這時(shí)也找上了雷諾，你不認(rèn)識(shí)我是吧？我讓你好好認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)~

在做了大量工作后，高傲的法蘭西之花終于被說服，就這樣，華晨成了雷諾在中國(guó)的第三個(gè)合作對(duì)象。

雙方達(dá)成協(xié)議，重組后的三江雷諾將轉(zhuǎn)為生產(chǎn)甘果，一款很緊湊的小車。如果這事成了，華晨將補(bǔ)上最重要的經(jīng)濟(jì)型轎車，成為堪比一汽的龐大汽車帝國(guó)。

不出意外的話，馬上就要出意外了。

華晨的構(gòu)想還未完全展開，2002年，仰融出走，華晨被收歸國(guó)有。新任領(lǐng)導(dǎo)班子只想搞好華晨、金杯和寶馬，對(duì)雷諾的態(tài)度180度大反轉(zhuǎn)。

到年底，華晨撤回了所有參與人員。

法國(guó)人都傻了！但大勢(shì)已去，法國(guó)人只好再次無(wú)奈接受現(xiàn)實(shí)。三江雷諾還沒來(lái)得及更名為華晨雷諾，就要再次為自己的股份尋找新主人。

也是從這時(shí)起，雷諾在中國(guó)的故事開始變得復(fù)雜而精彩起來(lái)。