鳴鳴很忙們的崛起,證明了在中國(guó)下沉市場(chǎng),“低價(jià)+供應(yīng)鏈高效”仍是王道,蜜雪冰城的擴(kuò)張公式再次得到驗(yàn)證。
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作者 | 劉萍
編輯 | 杜仲
來源 | 觀潮新消費(fèi)(ID:TideSight)
作為零食量販賽道唯一的上市公司,萬辰集團(tuán)在A股市場(chǎng)備受追捧,其股價(jià)從2024年初的不到40元,一路攀升至目前的接近175元,相比歷史低點(diǎn)最高更是上漲了10倍之多。
10月28日,零食新王鳴鳴很忙在港交所更新IPO招股書,補(bǔ)充了截至2025年6月30日的相關(guān)數(shù)據(jù)等。
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鳴鳴很忙有著一份比萬辰集團(tuán)更亮眼的財(cái)報(bào)。根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,按2024年GMV計(jì),鳴鳴很忙是中國(guó)最大的休閑食品飲料連鎖零售商,并位列中國(guó)第四大食品飲料連鎖零售商;今年9月,沙利文再次認(rèn)證其為行業(yè)首家突破2萬店的企業(yè)。
2022年-2024年,鳴鳴很忙營(yíng)收從42.86億元暴增至393.44億元,年復(fù)合增速高達(dá)203%,今年上半年(截至2025年6月30日)其交出的成績(jī)單同樣毫不遜色,增長(zhǎng)勢(shì)頭和盈利能力依然十分強(qiáng)勁。
公司2024年門店零售額(GMV)555億元人民幣,全年?duì)I收393.44億元,凈利潤(rùn)8.29億元,期末門店總數(shù)14394家;今年上半年,公司實(shí)現(xiàn)零售額411億元,收入281.24億元,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)10.34億元,同時(shí)門店總數(shù)增長(zhǎng)2389家至16783家。
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè),國(guó)內(nèi)量販零食門店在2021年底,總規(guī)模僅有2500家左右,2025年卻將達(dá)到4.5萬家。據(jù)廣發(fā)證券在2025年1月的測(cè)算,量販零食門店數(shù)已超4萬家。這意味著,鳴鳴很忙還未到天花板。
鳴鳴很忙在規(guī)模和速度上已展現(xiàn)出量販零食模式的爆發(fā)力,下沉門店網(wǎng)絡(luò)、SKU快迭代與數(shù)字化加盟體系書寫了目前最具說服力的增長(zhǎng)故事;但加盟商管控、供應(yīng)鏈波動(dòng)與激烈價(jià)格戰(zhàn)等也構(gòu)成了多重不確定性。
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效率定生死
做零食界的蜜雪冰城
萬店零食帝國(guó)的打造,源自兩位85后的“聯(lián)姻”。
2017年,第一家“零食很忙”門店在湖南長(zhǎng)沙悄然開業(yè),其創(chuàng)始人晏周也是長(zhǎng)沙人,曾在房地產(chǎn)行業(yè)做過多年?duì)I銷策劃,湖南成熟的零食生產(chǎn)鏈為晏周提供了獨(dú)特的發(fā)展機(jī)遇。
湖南實(shí)在太會(huì)做零食了,辣條、鴨脖、小魚干、魔芋素毛肚等“國(guó)民級(jí)零食”,都來自湖南。在中國(guó)量販零食品牌前十名中,除了晏周,零食有鳴、戴永紅、愛零食、零食優(yōu)選等頭部品牌的老板也是湖南人。
早期,零食很忙通過直營(yíng)和謹(jǐn)慎開放加盟逐步擴(kuò)張。據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年底,零食很忙的門店數(shù)突破百家,到2020年前后,全國(guó)門店數(shù)接近400家。
相比晏周跨界創(chuàng)業(yè),趙一鳴零食則有著較豐富的零食行業(yè)經(jīng)歷。其創(chuàng)始人趙定是安徽蕪湖人,出生于1989年。早在2008年跟父母學(xué)做炒貨,開了自己的第一家炒貨零食店,2015年在江西開出了一家量販零食店“傻子瓜子”,單日營(yíng)業(yè)額最高達(dá)5萬元。
那段時(shí)間,趙定嘗試開放加盟店,但因經(jīng)驗(yàn)不足,五六家加盟店基本都虧本。隨后幾年里,經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí),趙定以兒子名字命名,在江西成立趙一鳴零食。這一次,他把品牌定位為“零食界的蜜雪冰城”。
既然對(duì)標(biāo)蜜雪冰城,加盟模式是必走之路。幸運(yùn)的是,成立不久的零食很忙和趙一鳴零食,很快就迎來了行業(yè)的風(fēng)口。
2021年前后,受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,大量食品廠家出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、庫存高企的問題。量販零食店們打出“臨期食品”“尾貨”等招牌,以比同區(qū)商超便宜25%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì),吸引了大量客流,門店規(guī)模迅速擴(kuò)大。
公開數(shù)據(jù)顯示,2020年趙一鳴零食全面開放加盟,2022年12月全國(guó)門店總數(shù)就突破700家。而零食很忙僅2022年一年,就凈增門店1200多家,相當(dāng)于每天至少有3家新店開業(yè),造就了和奶茶店一樣遍地開花的市場(chǎng)“景觀”。
眼見量販零食行業(yè)的天花板越來越高,連萬辰集團(tuán)也跑過來分羹。
萬辰集團(tuán)原本從事食用菌培育業(yè)務(wù),?2021年4月上市后成立“陸小饞”品牌,并開啟大規(guī)模收購,2023年9月把來優(yōu)品、好想來、吖嘀吖嘀、陸小饞四大零食品牌進(jìn)行合并,統(tǒng)一品牌為“好想來”,同時(shí)收購了老婆大人,彼時(shí)門店數(shù)量總計(jì)達(dá)到了3300家,問鼎行業(yè)第一。
沒有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益。面對(duì)萬辰集團(tuán)的兇猛擴(kuò)張,零食很忙和趙一鳴零食在2023年11月10日正式宣布合并,改名為鳴鳴很忙集團(tuán),門店總數(shù)達(dá)6500家,成功坐上“零食新王”的寶座。
鳴鳴很忙并沒有就此松懈,而是進(jìn)入更快的擴(kuò)張節(jié)奏。2024年6月12日,鳴鳴很忙全國(guó)門店突破10000家的大關(guān),成為中國(guó)零食連鎖行業(yè)首個(gè)“萬店品牌”。也就是說,短短7個(gè)月時(shí)間,鳴鳴很忙新拓了3500家門店,按日算每天拓店超過16家。
從2024年6月12日突破萬店,到今年9月門店超2萬家,鳴鳴很忙用15個(gè)月時(shí)間完成第二個(gè)萬店成就,再次刷新了拓店速度。
品牌瘋狂在前頭跑,考驗(yàn)的是后頭“看不見”的功夫。所謂門店規(guī)模之戰(zhàn),實(shí)際是供應(yīng)鏈效應(yīng)之戰(zhàn)。
和蜜雪冰城一樣,量販零食店主打的也是性價(jià)比,舉例來說,在外面超市一瓶娃哈哈礦泉水一般是2元,在量販零食店只需1.2元。
但和蜜雪冰城大部分原材料可以自產(chǎn)自足不同,量販零食店主要靠外部購買,繞開傳統(tǒng)商超渠道等中間環(huán)節(jié),直接從廠商手里拿貨,來降低成本。等通過加盟形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),零食店又借此在供應(yīng)鏈端獲得更多的議價(jià)權(quán),進(jìn)一步壓縮成本。
零食很忙和趙一鳴零食合并后,打通了供應(yīng)鏈,規(guī)模效應(yīng)凸顯,采購量增大,所獲得的采購價(jià)格和供貨質(zhì)量都更有利。據(jù)招股書披露,該公司已與超過2300家廠商建立合作關(guān)系,入選胡潤(rùn)的中國(guó)食品行業(yè)百強(qiáng)榜企業(yè)中,有約50%的公司都是其供應(yīng)商。
當(dāng)供應(yīng)鏈與門店擴(kuò)張形成較好的循環(huán),業(yè)績(jī)爆發(fā)成了自然而然的事。
據(jù)招股書披露的信息,在過去三個(gè)財(cái)年中,鳴鳴很忙的商品交易總額(GMV)分別達(dá)到64.47億元、153.25億元與555.31億元,訂單量從1.75億單增至16.15億單。
2024年,萬辰集團(tuán)業(yè)績(jī)也創(chuàng)新高,全年?duì)I業(yè)收入323.29億元,同比增長(zhǎng)247.86%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.94億元,同比增長(zhǎng)453.95%,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。公司來自量販零食行業(yè)的營(yíng)收占比超過97%,原來的主業(yè)幾乎可以忽略不計(jì)。
鳴鳴很忙們的崛起,證明了在中國(guó)下沉市場(chǎng),“低價(jià)+供應(yīng)鏈高效”仍是王道,蜜雪冰城的擴(kuò)張公式再次得到驗(yàn)證。
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賣零食,比賣奶茶還難賺
然而,鳴鳴很忙7.5%-7.6%的毛利率,暴露了這門生意的“脆弱性”。規(guī)模擴(kuò)張一旦放緩,利潤(rùn)可能瞬間蒸發(fā)。
正如蜜雪冰城并非靠直接售賣奶茶盈利,而是通過向加盟商出售原料賺錢一樣,鳴鳴很忙的商業(yè)模式也是通過向加盟商供貨來賺取差價(jià)。
招股書顯示,報(bào)告期內(nèi),鳴鳴很忙的商品銷售額分別為42.74億元、102.61億元和391.51億元,分別占比99.7%、99.7%、99.5%和99.3%,加盟費(fèi)和服務(wù)收入幾乎可以忽略不計(jì)。
其中,向加盟商銷售的商品占了大頭。報(bào)告期內(nèi),加盟商貢獻(xiàn)了42.43億元、102.00億元、388.88億元和278.05億元的銷售額。
和蜜雪冰城相似的是,鳴鳴很忙的門店數(shù)量幾乎都是加盟店,2022年-2024年的自營(yíng)店僅有4家、16家和15家。
這種商業(yè)模式?jīng)Q定了鳴鳴很忙需要借助加盟模式來迅速開店。為了迅速鋪開門店,首先鳴鳴很忙得先向潛在的加盟商證明自己是一門好生意,而大肆擴(kuò)張是直白不過的證據(jù)。
鳴鳴很忙和萬辰集團(tuán)兩大零食陣營(yíng)都對(duì)“行業(yè)第一”的寶座虎視眈眈,只有穩(wěn)住行業(yè)第一,才能在加盟招商時(shí)更具有品牌號(hào)召力。對(duì)于即將上市的鳴鳴很忙來說,意義則更加重大,因?yàn)榭梢越璐颂Ц吖乐怠?/p>
伴隨門店的快速擴(kuò)張,要實(shí)現(xiàn)平均單店?duì)I收額的持續(xù)增長(zhǎng),難度會(huì)越來越大。據(jù)極海品牌監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),55%的好想來門店分布在三四線城市,其中一半位于鳴鳴很忙門店一公里內(nèi)。
2022年至2024年,鳴鳴很忙的收入分別為42.86億元、102.95億元、393.44億元,加盟店數(shù)量分別為1898個(gè)、6569個(gè)和14379個(gè)。
按此粗略計(jì)算,對(duì)應(yīng)的單店收入分別為 225.82萬元、156.72萬元、273.62萬元。可以看出,在迅猛擴(kuò)張的時(shí)候,起初單店收入是下降的,直到合并后,業(yè)績(jī)才大幅回暖。
加盟一家量販零食店,成本并不低,以鳴鳴很忙旗下的趙一鳴為例,非標(biāo)門店要求150平方米以上,比普通奶茶店面積大得多,租金成本就多出不少。
由于鳴鳴很忙2024年推出優(yōu)惠加盟政策,出現(xiàn)0加盟費(fèi)、免除管理費(fèi)的情況,除去這些費(fèi)用,另有保證金、裝修費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、首次進(jìn)貨費(fèi)用,總計(jì)要50萬至55萬。如果水電、房租、人工等成本,費(fèi)用只會(huì)更高。
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圖片來源:官方公眾號(hào)
然而,量販零食賽道的商品并沒有多少壁壘,都是依賴“低價(jià)大品牌引流品+腰肩部品牌+白牌”的引流模式,用1.5元的可樂吸引顧客,賣大量的白牌商品盈利。
2024年,鳴鳴很忙有273家加盟店關(guān)停,今年上半年則關(guān)停了128家,都遠(yuǎn)高于2023年的44家。門店“快進(jìn)快出”的背后,表明其標(biāo)準(zhǔn)化與盈利模型尚未完全穩(wěn)固。
為吸引和留住加盟商,只能品牌自己出血。量販零食本質(zhì)上是一門苦生意,通過大量投入來提升供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)效率來省錢,省出的錢一部分留給加盟商,另一部分得讓利給消費(fèi)者,公司能放進(jìn)口袋的利潤(rùn)非常薄。
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圖片來源:鳴鳴很忙集團(tuán)招股書
盡管一年收入近400億,但鳴鳴很忙的毛利率和凈利潤(rùn)率并不高,2024年毛利率為7.6%,凈利潤(rùn)率為2.1%,低于其他零售業(yè)態(tài),如蜜雪冰城2024年毛利率達(dá)32.5%。
同行業(yè)里,鳴鳴很忙的毛利率也低于傳統(tǒng)零食品牌,良品鋪?zhàn)用视?7.8%,鹽津鋪?zhàn)用蕿?0.69%,連萬辰集團(tuán)的毛利率都有10.76%。今年上半年,鳴鳴很忙毛利率為9.3%,盡管同比增長(zhǎng)2.7個(gè)百分點(diǎn),依然處于行業(yè)低位。
顯然,集團(tuán)為規(guī)模付出了不小的代價(jià)。到2024年年底,萬辰集團(tuán)門店共計(jì)14196家,略低于鳴鳴很忙,行業(yè)第一之爭(zhēng)暫時(shí)告一段落,鳴鳴很忙守住了地位。
在鳴鳴很忙與萬辰集團(tuán)的對(duì)決中,其他玩家們被迫“要么做大,要么出局”。方正證券的數(shù)據(jù)顯示,2024年量販零食市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升,在前十大品牌中,CR2已經(jīng)從2023年3月份的59%提升到2024年11月份的70%,中小品牌的生存空間被擠得愈發(fā)狹窄。
跟蜜雪冰城與其他品牌拉開一大段距離不同,蜜雪冰城超過4萬家店,排在第二名的古茗剛突破1萬家門店,鳴鳴很忙與萬辰處于貼身肉搏的狀態(tài),贏家遠(yuǎn)未決出。
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量販零食的下一站
學(xué)習(xí)山姆或社區(qū)雜貨店?
當(dāng)然,玩家們也早就累了。不論是鳴鳴很忙內(nèi)部,還是其他品牌加盟商們,都在盼望鳴鳴很忙的上市能夠帶來這一輪價(jià)格戰(zhàn)的終結(jié)。
但量販零食行業(yè)的殘酷之處在于,商品同質(zhì)化極高,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感,品牌忠誠度幾乎為零。
被兩大巨頭擠壓得喘不過氣的二線品牌愛零食,來了一次失敗的漲價(jià)嘗試。3月12日,愛零食在公眾號(hào)發(fā)布“漲價(jià)通知”,宣布從3月17日起對(duì)部分商品價(jià)格進(jìn)行上調(diào),包括60%產(chǎn)品的價(jià)格上調(diào)4%。
幾小時(shí)后,這則通知便遭到刪除。而在這則通知的兩天前,其創(chuàng)始人唐光亮在社交媒體上發(fā)布視頻,呼吁頭部品牌們放棄價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),把精力放在提升門店定價(jià)及毛利率上,這則視頻也被刪除了。
究其原因,量販零食本身帶有“低價(jià)”標(biāo)簽,消費(fèi)者習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,漲價(jià)絕非易事。要有漲價(jià)的勇氣,首先得有難以撼動(dòng)的市場(chǎng)地位,比如蜜雪冰城在一線城市部分漲價(jià),整體得到了消費(fèi)者的原諒。
其實(shí)鳴鳴很忙也等不到IPO成功的那一刻,就已著手尋找優(yōu)化利潤(rùn)的辦法了。除了“做渠道”,鳴鳴很忙嘗試“做品牌”,比如推出大零食、做自營(yíng)品牌。
2025年1月,萬辰集團(tuán)開出首家來優(yōu)品省錢超市。一個(gè)月后,鳴鳴很忙集團(tuán)正式推出“趙一鳴省錢超市”。
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圖片來源:趙一鳴零食官網(wǎng)
更早些時(shí)候,苦于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的二線品牌們,早已踏入硬折扣超市的河流。2024年6月,零食有鳴在成都開出首家批發(fā)超市,隨后迅速突破千家,帶動(dòng)業(yè)內(nèi)一批玩家跟進(jìn)。零食優(yōu)選推出惠真批發(fā)超市,喜喜零食開出物小超批發(fā)部,來伊份開出首家倉儲(chǔ)會(huì)員店。
以鳴鳴很忙為例,除了零食,新增百貨日化、文具潮玩、烘焙、雞蛋等多元化產(chǎn)品,還增設(shè)了鮮食和低溫凍品專區(qū),報(bào)告期內(nèi)在庫SKU數(shù)已從1000多猛增到3605種。
本質(zhì)上,量販零食和硬折扣超市針對(duì)的都是對(duì)價(jià)格敏感的人群,豐富的品類能吸引更多客流。
但跨品類管理可能稀釋其零食主業(yè)的效率優(yōu)勢(shì),且生鮮等高損耗品類對(duì)供應(yīng)鏈要求更高。不止如此,硬折扣超市需要更大面積,超過200平方米,對(duì)加盟商的資金要求更高。
而支撐品牌擴(kuò)充門店、吸引加盟商的核心,仍在于單店的盈利能力。現(xiàn)在,零食店們尚未能很好證明這一點(diǎn)。
做自有商品是量販零食的重要發(fā)力點(diǎn),隨著頭部企業(yè)銷售規(guī)模的急劇膨脹,以及供應(yīng)鏈管理能力的提升,鳴鳴很忙、好想來等開始具備與工廠合作開發(fā)自有產(chǎn)品的能力。
其好處相當(dāng)明顯,全品類的價(jià)格帶都可以變寬。鳴鳴很忙的烘焙、餅干、堅(jiān)果、休閑膨化食品、糖果、飲料、速食和熟食等品類,每件或每斤的價(jià)格,能從一兩元拓寬至四五十元甚至六七十元。
且自有品牌更能把控成本,也能打造護(hù)城河,與超市業(yè)態(tài)結(jié)合,則帶來更多品類的自有產(chǎn)品可能性。
在今年2月17日的發(fā)布會(huì)上,鳴鳴很忙展示了1.9元的烏龍茶、9.9元的白酒、9.9元的牛肉干等自營(yíng)產(chǎn)品,試圖復(fù)制山姆會(huì)員店的路徑。
新的業(yè)務(wù)探索,意味著商業(yè)模式的變化。山姆靠會(huì)員費(fèi)盈利,社區(qū)雜貨店依賴高頻復(fù)購,鳴鳴很忙難以短時(shí)間內(nèi)拋棄低價(jià)的立命之本,未來可能會(huì)介于山姆與社區(qū)雜貨店之間,利用自有品牌實(shí)現(xiàn)高頻復(fù)購。
不過,從“渠道商”逐步轉(zhuǎn)型為“品牌商”,需要有強(qiáng)大的研發(fā)和品控能力。招股書顯示,鳴鳴很忙2022年至2024年的技術(shù)開支分別為960萬元、2570萬元和 5330萬元,雖增長(zhǎng)迅速,但2024年占營(yíng)收比例僅0.16%。
量販零食是被風(fēng)口推著長(zhǎng)大的業(yè)態(tài),此次鳴鳴很忙沖擊上市,或是一場(chǎng)真正的成人禮。
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