暌違10年終于出新版！這樣的好書只此一本，中文版全球首發！

10年前，一本預言以及改變了世界格局（尤其是商業和技術）的書——《指數型組織》橫空出世！一躍成為亞馬遜有史以來評分最高的商業類書籍。

作為《指數型組織》暌違10年的重磅升級之作，《指數型增組織2.0》出版了！這是AI時代的增長新范式，是來自全球600+企業的高增長密碼！

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信息技術革命使得“指數級增長”變成了企業成功的主流路徑。從當今美國的“科技七雄”企業，到中國的科技大廠，幾乎沒有一家企業不是在經歷指數型成長后成為平臺型企業的。

《指數型增組織2.0》是薩利姆·伊斯梅爾與彼得·戴曼迪斯的首次聯袂之作，雷·庫茲韋爾傾情作序……

聰明的你也許已發現，今日世界幾乎完全就是按照這幾位大佬的預言在發展……

早讀早受益！無論你是尋求突破增長瓶頸的企業家、需推動內部變革的管理者，還是關注技術趨勢的投資者、終身學習者。

人人都能從書中獲取指數思維！構建低成本、高杠桿、快進化增長新范式的方法。

就像TikTok、OpenAI……以驚人的速度重塑世界格局！

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自《指數型組織》于2015年首次出版以來，數據已經為我們描繪了一幅令人震驚的畫面。

運用書中描述的屬性的組織，與沒有運用這些屬性的組織相比，前者的股東總回報率要比后者整整多出40倍。

我強烈建議你，帶著永不滿足的好奇心和熱情洋溢的開放思維來深入閱讀這本書，探索指數型組織模型所呈現的無限廣闊的可能性。

——雷·庫茲韋爾

未來學家、《奇點更近》作者

01

這是一本什么書

全球600+企業高增長實踐+《財富》百強實證數據

AI時代生存與高增長指南，更權威、更驚人

從理論到實操，手把手引領指數升級與重構

提出“SCALE+IDEAS”模型！

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書中基于全球600+企業實踐與《財富》100強企業實證數據，顛覆重構指數型組織理論！簡單歸納一下，除了書中的理論，還有實操工具包，還有即時更新的資料包（與作者以及前沿商業科技互動）。

首次全面剖析11大核心屬性，每個屬性均從定義、未來價值、實踐挑戰、啟動方法等維度展開，并搭配案例與資源鏈接。

將初代9大驅動因素升級為18大驅動因素，新增“人工智能賦能”“Web3流行”“政府指數化轉型”等貼合當下的內容。

結合OpenAI、TikTok等新晉企業案例，揭秘從技術到組織實現指數級增長的變革力量，為企業抵御經濟與組織衰退提供指南。

舊版定義：

指數型組織是指影響力(或產出)，相比同行實現了不成比例的大幅增長的組織(至少要大10倍)，因為它們運用了加速發展的技術的新型組織方法。

全新定義：

指數型組織是一個目標驅動的、敏捷的、可倍增擴展的組織，它使用不斷加速的技術將它的產品和服務數字化、非物質化、大眾化和非貨幣化，從而使其績效能比非指數型組織同行提高10倍。

通過硬核數據印證其價值——與傳統非指數型組織相比，指數型組織股東總回報提高40倍、收入增長提高2.6倍、盈利能力提高6.8倍、資產回報率提高11.7倍！

同時，書中提供從理論到實操的完整工具包：創建指數型組織的關鍵步驟以及OpenExO平臺的資源鏈接，讀者可借助AI與作者互動，助力組織向指數型模式過渡。

書中提出了著名的“SCALE+IDEAS”模型：從外部的隨需隨聘的員工、社群與大眾、人工智能與算法、杠桿資產與共享資產、參與五大要素，到內部的用戶界面（UI）、儀表盤、實驗、自治、社交技術等組織基因。

用一句話來說，就是以靈活、自主、目的驅動的小型細胞結構取代傳統金字塔體系。

記得2023年4月，GPT-4剛發布，就有人預測，未來的獨角獸企業將來自“AI第一”的企業，這種企業最少可能只需要3個人：CEO、產品主管和運營主管。

2年后，達里奧·阿莫迪稱，只需要一個人的獨角獸企業，最快可能在2026年出現。這些可能，就是AI時代指數型組織的基本特征。

在這個意義上，對中國企業來說，讀《指數型組織2.0》可以有豐厚的收獲：

它擊中了結構性焦慮：在數字化轉型的口號喊了若干年之后，真正完成了深層變革的企業并不多。

它提供了系統性改造框架：不是空洞的口號，而是具體、可評估的工具。

它對“速度執念”給出了回應：指明了如何在組織尚未崩塌之前，自我顛覆、實現再生。

抓住這樣的機遇，閱讀《指數型組織2.0》！努力使自己或自己的企業在競爭中獲得指數級的高增長，脫穎而出，成長為真正的“小巨人”和隱形冠軍。

02

這本書出自誰手

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奇點大學創始執行理事薩利姆?伊斯梅爾、奇點大學創始人彼得?戴曼迪斯，聯合美國知名科技新聞記者邁克爾?馬隆共同撰寫，未來學家、《奇點更近》作者雷?庫茲韋爾傾情作序！

注：在戴曼迪斯的組織和號召下，谷歌、思科等6家硅谷公司出資與美國國家航空航天局展開合作，共同創立了奇點大學。它的使命，就是培養面向未來的、有“全球性”和“指數型”思維方式的人才。奇點大學卻“比哈佛、斯坦福大學還難進”。1996年，戴曼迪斯創立了X大獎基金會，并邀請埃隆·馬斯克、拉里·佩奇加入理事會。環保、汽車、健康、全球發展……X大獎逐漸成為多個領域的創新引擎。

薩利姆·伊斯梅爾

技術戰略家，奇點大學創始執行理事和全球大使，并親任奇點大學初設項目負責人。X大獎基金會董事會成員。ExO Works和OpenExO創始人和董事長。

全球暢銷書《指數型組織》的作者。曾與多位朋友聯合創立了PubSub Concepts、Angstro等公司，后者被谷歌收購。

2003年入選克菜因媒體（Crain's）"40位40歲以下商業人士”名單。2023—2024年，他高頻亮相世界經濟論壇達沃斯年會、TED 2024等國際峰會，深度分享前沿議題。

彼得·戴曼迪斯

奇點大學創始人兼執行主席，X大獎基金會創始人。全球商業太空探索領軍人，在長壽、太空、風險投資和教育等領域創辦了數十家公司。2014年《財富》雜志“全球50大杰出領袖”之一。暢銷書《未來呼嘯而來》《富足》《創業無畏》作者。

12歲時，戴曼迪斯設計的“三箭齊發” 發射系統，就在火箭設計大賽中一舉奪魁。2007，擔任Zero Gravity Corporation總裁，陪伴當時65歲的史蒂芬·霍金體驗了8輪次的“零重力”拋物線飛行。

邁克爾·馬隆

美國知名科技新聞記者，在硅谷科技行業頗具影響力，被業界稱為“為硅谷寫密史的人”。

曾任《福布斯》科技版主編，同時為《紐約時報》《華爾街日報》等多家媒體撰稿。暢銷書作家，著有多部頗具影響力的商業書籍，兩度獲得普利策獎提名。

自《指數型組織》于2015年首次出版以來，數據已經為我們描繪了一幅令人震驚的畫面。

運用書中描述的屬性的組織，與沒有運用這些屬性的組織相比，前者的股東總回報率要比后者整整多出40倍。

我強烈建議你，帶著永不滿足的好奇心和熱情洋溢的開放思維來深入閱讀這本書，探索指數型組織模型所呈現的無限廣闊的可能性。

——雷·庫茲韋爾

未來學家、《奇點更近》作者

03

這些大咖都在讀

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在《導讀手冊》中，以10年指數型組織實踐為底色，專家學者以及商業思想家、企業家，與你一起重繪組織在智能時代的進化軌跡。

作者以深邃的洞察力，揭示了指數型組織的核心秘密：以宏大變革目標（MTP）為引領，通過精煉的內外部十大關鍵詞為驅動，實現組織效能的指數級提升。這不是空中樓閣，而是經過嚴格的數據分析、嚴格的經典案例驗證的增長法則。

從SpaceX到X大獎，600多個鮮活案例不僅印證了理論的可行性，更為讀者提供了可操作、可復制的實踐路徑。

在AI重塑商業規則的今天，無論你是企業決策者、創新創業者，還是對未來組織形態感興趣的探索者，這本書都將為你打開一扇通往指數級增長的大門。讓我們一起擁抱指數型思維，開啟組織變革的指數級躍遷之旅。

——王煜全

海銀資本創始合作人

科技創新產業專家、作家

我曾為彼得·戴曼迪斯的另一本著作《未來呼嘯而來》的中文版寫過序言。在那本書中，他堅信，技術突破將為人類帶來富足。如今，我們不僅要承認未來確實已經呼嘯而至，更要思考如何駕馭它。

戴曼迪斯的《指數型組織》，首次出版于2015年，它提出了一個顛覆性的主張：在信息時代，任何組織都有可能實現指數級增長。書中圍繞一個宏大的變革目標MTP和十個核心屬性，提出了“指數型組織”ExO的框架。可謂是一本集理論和實踐于一體，適用于企業家和管理者的行動藍圖。

已經10年過去了，世界發生了劇變，但很明顯，不是均勻爆發的。眾多被視為前沿的技術，有的已經大規模商業化，有的卻仍在路上。我認為，其中的核心原因就是，技術是坦克，有的坦克已經打出了閃電戰，有的坦克卻還在城墻上當炮臺。

今天，我們站在了以人工智能（AI）為驅動力的新浪潮中。AI這個坦克的獨特之處在于，它能夠規模化地復制人類的經驗、思維和專業服務。因此，這次AI驅動的“閃電戰”核心就是將大眾普遍需要、但長期被視為稀缺且昂貴的高端服務，以普惠且個性化的方式帶給每一個人，從而實現服務的普及化和規模化。

但是，技術的突破是最大的機遇，也是最殘酷的考驗。

所以，在這樣一個顛覆性的變革時刻，每個企業家和管理者都應該思考一個根本問題，你該如何打造一個可以匹配“閃電戰”的組織呢？我想，核心就在于，要圍繞AI的效率和可復制性來設計，而《指數型組織2.0》恰恰是能給出成熟的解題思路。

期待你讀完此書后，能理解大趨勢，打造出指數級增長的企業，在AI主導的“閃電戰”中贏得先機。

——段永朝

葦草智酷創始合伙人

信息社會50人論壇執行主席

對中國企業來說，讀《指數型組織2.0》，可以有豐厚的收獲：它擊中了結構性焦慮，在數字化轉型的口號喊了若干年之后，真正完成了深層變革的企業并不多；它提供了系統性改造框架不是空洞的口號，而是具體、可評估的工具；它對“速度執念”給出回應，指明了如何在組織尚未崩塌之前，自我顛覆、實現再生。

在AI和平臺經濟的雙輪驅動下，組織正在成為“生態的節點”而非“資源的容器”。誰能先切換范式，誰就擁有下一個10年的增長主動權。

——胡泳

北京大學新聞與傳播學院教授

在21世紀指數型企業的發展史上，有幾個關鍵事件：一是蘋果于2007年推出智能手機iPhone；二是亞馬遜于2008年推出公有云服務EC2；三是從2012年開始，用圖形處理器（GPU）訓練出來的圖像識別模型的能力有了質的提升，之后超過了人類的水平，這標志著深度學習研究正式進入黃金發展期。

在AI時代，什么樣的組織是指數型組織？作者用SCALE和IDEAS這10個英文字母和一個右腦、左腦的示意圖，概括了指數型組織外部和內部的10個基本屬性。更重要的是，這些簡潔凝煉的屬性背后，蘊含著AI推動組織變革的邏輯。

——周健工

未盡研究創辦人

在今天的Al時代，巨頭們開放了各自的大模型，賦予了這些“專精特新”企業前所未有的能力，而擁有這些能力的深耕者，結合自身掌握的超群的細分場景行業知識，將有機會成長為真正的“小巨人”和隱形冠軍。

未來的產業格局，就是巨頭和大廠的解決方案覆蓋70%的通用場景，而其他干行百業，將為眾多這樣的“小巨人”和隱形冠軍提供巨大的發展機會。這是眾多創業者的春天！

要抓住這樣的機遇，我們需要閱讀《指數型組織2.0》，努力使自己的企業在競爭中獲得指數級的高增長，從而脫穎而出。

——潘農菲

產品出海經營顧問

Al狂飆的時代，我們正在經歷一場更為宏大的商業范式轉移，AI的指數級增長會將工業時代的制度和流程拋在腦后，讓世界快速邁進智能數字時代，也會把眾多后知后覺者掃進垃圾堆。

我和凱文·凱利在新書《2049》中恰恰強調了這種范式轉移會在未來1/4個世紀帶來巨大的改變，而《指數型組織2.0》則是對這一范式的全新思考。

——吳晨

著名財經作家，晨讀書局主理人

《經濟學人·商論》原總編輯

《指數型組織2.0》不僅是一本商業書，更是一部進化啟示錄，它時刻提醒著企業家：真正的轉型始于推開認知天窗的那一刻。“不要用馬車對抗高鐵，而要把自己變成鐵軌”，與其等風來，不如變成風，這或許就是對中國商業精神的最佳詮釋。

——陳為

商業觀察家，正和島總編輯

2015年，《指數型組織》中文版首次為我揭開了數字經濟時代組織進化的全新圖景，徹底顛覆了我對增長的認知。它系統性地揭示了新興組織如何借助技術與結構創新，實現遠超傳統企業10倍乃至百倍的突破性增長。

10年后，前瞻思想家薩利姆·伊斯梅爾與彼得．戴曼迪斯對原版進行了高達90%的重構與升級。《指數型組織2.0》中文版應運而生，其核心使命直指這個時代最嚴峻的雙重挑戰：指數型技術變革與全球性復雜問題。

本書不僅融匯了這10年的實踐真知與鮮活案例，更深度整合了以人工智能為首的前沿技術成果，重新定義了數字時代組織的生存法則與進化路徑。

——檀林

北大匯豐商學院創業實踐導師

企業家、管理者以及政府和非盈利機構工作者，能幫助增長乏力的線性組織轉型為指數型組織，避免顛覆性失敗、實現指數級增長。

創業者、中小企業管理者，可助力其幫助初創企業、中小企業從0到1建立指數型組織。

投資人，能夠借用書中理論與工具，去對照分析的公司是否有指數型組織的屬性（作為工具書）。

關注技術趨勢或希望提升自我的終身學習者，可以升華思維模式，因為指數型思維不僅適用于商業，更是一種看待世界的方式。

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本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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