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“BOD”重構全球價值鏈,中國企業終于從價值鏈底端的代工者,蛻變為微笑曲線頂端的規則定義者。
作 者 丨 宿藝
編 輯 丨 子淇
10月28日,巴塞羅那,全球科技界的目光,都匯聚在這座歐洲市場腹地的標志性城市。
OPPO三十年的集大成之作,年度旗艦Find X9系列在此全球發布,以影像、性能、AI 交互等全能力躍升,再次為全球用戶展示了中國科技的創新力量。
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這是一個“中國智造”加速全球化的標志性事件。
縱觀世界工業革命史,每一次技術革命都帶動了新興國家崛起。18世紀英國憑借蒸汽機技術引領第一次工業革命,19世紀德國通過電氣化實現趕超,20世紀美國依托信息技術確立全球領先地位。
“如今,中國正在成為新型經濟全球化的引領者。”正如經濟學家李稻葵這一判斷,作為全球120多個國家的第一大貿易伙伴、70多個國家的第二大貿易伙伴,中國這個“全球貿易穩定之錨”,正加速從“貿易大國”向“創新大國”轉型,以新質生產力推動全球產業格局重構,重塑全球競爭與創新邏輯。
一個最具代表性的新名詞是:“BOD”——這三個字母代表了中國出海三強比亞迪、OPPO和大疆三家領軍公司,它們作為中國制造從“追趕者”到“破局者”的代表,共同展現了中國企業在全球舞臺的高價值創新力與競爭力。
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比亞迪以新能源技術重構全球交通體系,讓電動大巴駛入東京、倫敦等國際都市,以新能源助力全球減排,讓“中國綠”成為發達國家的日常街景。
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大疆開創并持續引領無人機產業,以低空經濟賦能千行百業,從技術、產品到標準,都占領了全球的制高點。
OPPO更是將創新科技產品帶到70多個國家和地區,以信息技術為全球消費者創造美好生活,更在全球智能手機高端市場長期與蘋果、三星“掰手腕”,形成長期穩定的“三極”格局。
三個不一樣的故事,指向同一個結論:以BOD為代表的中國企業,已經實現從“跟隨學習”到“主導引領”,從“產品輸出”到“標準輸出”的深層次變革,為全球產業升級提供了更具競爭力的“中國方案”。
回望改革開放近五十年以來,中國企業的全球化,經歷了從“跟跑”、“并行”再到“領跑”的深刻轉變。
在20世紀80年代,我們依靠勞動力優勢參與國際分工,“三來一補”承接發達國家制造轉移,用汗水澆筑起“世界工廠”的基石;
進入90年代,我們引進消化吸收再創新,“以市場換技術”,積累產業基礎;
進入新世紀,我們主動走出國門搏擊海外風浪,讓“Made in China”成為全球消費者的依賴日常。
如今,當“BOD”以自主創新重構全球價值鏈,中國企業終于從價值鏈底端的代工者,蛻變為微笑曲線頂端的規則定義者。
一個代表性的例子是,在2010年左右,全球高端手機市場曾長期被蘋果、三星壟斷,中國手機品牌大多集中在低端市場;如今,通過持續的技術創新和品牌建設,以OPPO為代表的中國品牌,已在全球高端市場占據重要位置。
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Counterpoint數據顯示,在2024年,OPPO手機的平均售價(ASP)已躍居全球第二,僅次于蘋果;而在450-500美元高端價位段的市場份額,更已登頂全球第一。此次全球發布的Find X9系列,也以高達1299歐元的售價(約人民幣10700元),與蘋果最新iPhone 17系列定價相當。
正如全球化研究專家鄭永年曾反復論證的那樣,一個大國的崛起歷程,必然是其企業在全球價值鏈中持續向上攀登的過程。
“BOD”天團在全球市場的集體破局,不僅是這些企業自身的成功,更是中國從制造大國向創新強國邁進的時代宣言。
它們不僅展現了“中國智造”的新質生產力,更為中國企業的全球化征程,樹立了“價值出海”的成功標桿。
比如OPPO,十年深耕核心賽道,每年投入超10億元夯實長期技術底座,聯手哈蘇、索尼、聯發科等全球頂級合作伙伴聯合創新,并以用戶為中心持續升級的產品體驗,以及在出海過程中堅持本地化深耕,不斷打造適合不同市場的本地化產品、功能與服務。最終,鑄就了在全球市場的強大競爭力與產業共創領導力,贏得全球消費者青睞。
當比亞迪的電動車穿行在慕尼黑老城,與巴伐利亞的傳統工匠精神隔空對話;當大疆的無人機翱翔在紐約上空,與曼哈頓的天際線一起描繪城市脈動;當OPPO的旗艦店進駐米蘭都靈街,與意大利的時尚基因交相輝映,一個全新的時代已經拉開帷幕。
站在新的歷史起點,我們正見證一個負責任大國的崛起,見證中國從“世界工廠”向“全球創新策源地”邁進,見證更多中國企業沿著“BOD”的路徑,面向新一輪科技革命,面向百年未有之大變局的時代浪潮,以技術為舟、以價值為帆,為構建“人類命運共同體”的宏偉愿景,貢獻更多的“中國力量”。
「壹觀察」創始人宿藝
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