旅游媒體|Club Med國慶戰(zhàn)報亮眼|廣州旅游媒體

奢侈品媒體訊：在全球經濟充滿不確定性的迷霧中，旅游業(yè)首當其沖，成為最易受沖擊的領域之一。然而，總有那么一些商業(yè)模式，憑借其強大的內生韌性，不僅能穿越周期，更能逆勢增長。復星旅文旗下的Club Med地中海俱樂部，剛剛交出的2025年國慶假期及上半年業(yè)績報告，便是一份關于這種“模式韌性”的完美答卷。其中國市場國慶總營業(yè)額同比增長36%，上半年全球總營業(yè)額突破90億人民幣的亮眼數據背后，隱藏著一個更值得深思的命題：一個誕生于75年前的“一價全包”度假理念，為何在今天，依然能成為一臺如此強勁的增長引擎？

Club Med地中海俱樂部的本質，并非簡單地銷售客房或餐飲，而是為當代家庭提供一種關于“度假自由”的整體解決方案。其“精致一價全包”模式的核心，是通過預先支付，將旅行中所有繁瑣的決策與額外的消費摩擦（如餐飲、活動、兒童看護等）徹底消除。這不僅是財務上的便利，更是一種心理上的解放——它將賓客從“消費者”的角色中釋放出來，讓他們得以全身心地投入到度假體驗本身。

在選擇過剩、決策疲勞的今天，真正的奢侈，已不再是擁有更多選擇的自由，而是免于選擇的自由。 Club Med地中海俱樂部精準地捕捉到了這一核心消費心理。國慶假期期間，無論是Club Med地中海俱樂部·麗江度假村營業(yè)額23%的增長，還是Club Med地中海俱樂部·桂林度假村20%的增幅，都雄辯地證明了市場對這種“無憂假期”的強烈需求。

而這份“自由”的價值，在跨境游市場中得到了進一步放大。對于探索海外目的地的中國賓客而言，“一價全包”模式極大地降低了異國旅行的不確定性與溝通成本。國慶期間中國市場出境游營業(yè)額超三成的提升，以及Club Med地中海俱樂部·馬來西亞珍拉丁灣度假村中國賓客數量超兩倍的增長，都顯示了這一模式在全球化布局中的強大競爭力。

當然，僅有商業(yè)模式的優(yōu)勢是不足夠的。Club Med地中海俱樂部近年來的持續(xù)增長，更得益于其精準的產品戰(zhàn)略布局。對山野度假（全球二十余家滑雪度假村）與奢華產品線（Exclusive Collection）的持續(xù)深耕，使其成功抓住了高端度假市場兩大核心增長點。而“Happy Digital（快樂數字化）”戰(zhàn)略的推進，特別是AI客服G.M. Copilot的應用，則為其75年的法式服務底蘊，插上了現(xiàn)代科技的翅膀，實現(xiàn)了效率與體驗的雙重提升。

從獲得“可持續(xù)發(fā)展掛鉤貸款”，到旗下多家度假村獲得綠色環(huán)球認證，Club Med地中海俱樂部更是在ESG層面，為其商業(yè)模式的長期可持續(xù)性，構建了堅實的護城河。這篇由亮眼數據、清晰戰(zhàn)略與前瞻布局共同構成的業(yè)績報告，無疑為整個旅游產業(yè)，提供了一個極具參考價值的深度案例。

當一個品牌所售賣的核心產品，從有形的“房間”，變?yōu)闊o形的“自由”時，它所能穿越的，究竟是經濟的周期，還是人性的永恒需求？

撰文/奢侈品媒體 實習編輯 孫源源

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