17年過去了，當年狠砸34億建成的鳥巢，現在是賠還是賺了？

時光荏苒，距離2008年北京奧運會已過去17年之久，當年，為了舉辦這場舉世矚目的體育盛會，中國狠砸34億建成了標志性場館——鳥巢。

在這漫長的17年里，人們不禁會問：鳥巢現在是賠還是賺了呢？鳥巢從誕生起就自帶“天價”標簽，建設成本高達34億，而且每年還有8000萬的維護費用，這曾讓不少人質疑“這筆錢花得值不值”。

這座用4.8萬噸鋼材搭建、7000多名工人參與建設的巨型場館，最初設計方案本有炫酷頂棚，后因安全考量修改，不僅更穩妥，還省下了一筆開支。

2008年6月正式完工時，它成了中國向世界展示實力的窗口，奧運會結束后，“后奧運時代”的運營成了關鍵，不同于部分國家奧運場館“用完即廢”的命運，鳥巢被規劃為綜合型場館持續利用。

早期，鳥巢靠承接賽事、綜藝節目維持運轉，但效果并不理想，一度處于“燒錢”狀態，然而，隨著國內文化市場升溫，鳥巢逐漸找到了新的發展方向，它成了明星演唱會的“黃金場地”。

一線歌手輪番開唱，場場座無虛席，這種轉型讓鳥巢從“燒錢大戶”慢慢變成了“創收能手”，運營數據印證了成功，光是場地租金一天就達300萬，加上門票分成等收入，活動排期常年密集。

據統計，近幾年鳥巢每年舉辦的演唱會超過50場，吸引280萬人次到場，龐大的流量支撐著營收增長，事實上，早在2014年，鳥巢就實現了投入產出平衡，結束了“年年倒貼錢”的階段，后續收入持續累加，早已覆蓋當初34億的建設成本。

如今的鳥巢，既是體育賽事的舉辦地，也是文化演出的熱門舞臺，更是千萬游客打卡的地標，它的運營模式打破了“大型賽事場館必虧損”的魔咒，靠精準的商業開發實現了可持續發展。

從經濟層面來看，鳥巢無疑是賺了，不僅收回了成本，還創造了可觀的經濟效益，鳥巢的成功給我們帶來了諸多啟發，首先，在大型項目的規劃和建設中，要有長遠的眼光。

不能只考慮眼前的需求，還要為項目的后續發展做好規劃，鳥巢在建設之初就考慮到了賽后的利用問題，將其定位為綜合型場館，為后續的轉型發展奠定了基礎。

其次，要善于根據市場變化及時調整運營策略，當傳統的運營模式效果不佳時，鳥巢能夠敏銳地捕捉到，國內文化市場升溫的機遇，及時轉型成為演唱會場地，從而實現了從虧損到盈利的轉變。

再者，品牌建設和市場營銷至關重要，鳥巢作為2008年北京奧運會的標志性場館，本身就具有極高的知名度和品牌價值，通過舉辦各類大型活動，不斷提升其品牌影響力，吸引了更多的游客和觀眾，進一步促進了營收增長。

對于鳥巢的成功，我們深感自豪和欣慰，它不僅是一座體育場館，更是中國綜合國力和文化軟實力的象征，它向世界展示了中國在大型項目建設和運營方面的能力和水平，同時，鳥巢的成功也為其他大型場館的建設和運營提供了寶貴的經驗和借鑒。

我們相信，在未來，會有更多的大型項目像鳥巢一樣，實現經濟效益和社會效益的雙贏，為推動社會發展和進步做出更大的貢獻，也期待著鳥巢能夠繼續發揮其獨特的作用，舉辦更多精彩的活動，為人們帶來更多的歡樂和回憶。