在單位里，領導最常拿來立威欺辱的對象，基本都長這樣

你有沒有發現：

有的人總被領導訓斥還不敢還嘴？
有的人總是成為領導發泄情緒的對象？
有的人總被領導在會議上被樹“典型”，卻從不敢抱怨？

總結來看，這些經常被拿來當“典型”的同事，往往都長這樣：

書生氣重，素質太高

張赟是某公司碩士，文質彬彬的，能力強， 態度好，特別有禮貌。

在他心里，職場像競技場，認為能力和業績才是硬道理。

而他的直屬領導王主任卻是個職場老油條。

有次，王主任的項目除了問題，在大會上被大領導批評了，誰知王主任當場就甩鍋到張赟身上：“這個數據最后是張赟核對的”

張赟瞬間滿臉通紅，他手機里有很多和王主任確認數據的聊天。

但他看到王主任“威嚴”的眼神，加上在會議上頂撞領導的罪名，最終把要說出的話吞了回去，只憋出：“我.......再看看，以后一定注意”。

從此，王主任更是“拿捏”了他，臟活累活都給了他，黑鍋更是背了一個又一個。

因為領導心里清楚，對這樣的人發脾氣、加壓任務幾乎零風險，因為他們最擅長的就是“忍氣吞聲”。

殊不知，他的不好意思，他的不斷“忍氣吞聲”，在遇到不按常理出牌的領導面前反而成了絆腳石。

不好意思撕破臉，無法以牙還牙，最后只能默默忍受。

臉皮太薄，不敢爭吵

被領導訓斥，就面紅耳赤，內心崩潰；

遇到不公，也不敢據理力爭，生怕場面太難看。

臉皮薄的人，把訓斥、沖突、爭吵看做噩夢一樣，特別在意外界的評價和場面上是否和諧。

領導一聲吼，自己能哆嗦一整天。

趙立是某公司新來的行政，臉皮特別薄。

一次，她通知完領導下午會議時間之后，以為工作就完成了。沒想到領導記錯了會議時間，遲遲沒進入線上會議室，被大領導批評。

會議結束后，他轉頭把怒火撒到了趙立身上。

“為什么不提醒，通知不到位”

“工作中沒有眼力見，怎么做工作的”

批評的聲音大到整個辦公室都能聽見，而趙立卻只會拼命的忍著，不讓眼淚掉下來。不敢辯解，只低頭說著“對不起，張總，下次我一定注意”。

這一句“對不起”，雖說化解了當下的尷尬，但也讓張立從此奠定了“受氣包”的地位。

在領導眼中，張立這樣的人就成了“情緒垃圾桶”，因為發泄給她，既不會有反擊，也不會有損失。

慢慢地，給領導養成了習慣：一有不滿就對他們訓斥，畢竟這不會引來任何反彈，欺負他們不需要付出任何代價。

資歷尚淺，沒有靠山

剛入職的新員工，或是背后沒有關系網的員工，往往成為領導立威的首選目標。

因為他們位置不穩，根基尚淺，受了委屈，無處申訴，只能自己默默消化。

單位里的人際關系錯綜復雜，任何人在選擇打壓對象前，都會在心里默默掂量，更何況是擁有信息差的領導。

那些有背景、有關系的員工，領導通常會禮讓三分；

而對那些無依無靠的新人，則不必顧忌。

因為這些“立威”的訓斥，是專門秀給那種沒有傘的孩子看的。因為教訓他們，不需要考慮任何后果。

缺乏主見，不懂拒絕

有些人天性順從，習慣性討好權威，對領導的任何要求都全盤接受，即使明知不合理也不敢反駁。

這種唯唯諾諾的態度，變相的在告訴你的領導：我是個好欺負的人。

時間一長，領導不僅不會欣賞他們的順從，反而會變本加厲地把臟活累活都丟過來。

因為在領導看來，這是理所當然的。

老老實實干活兒本沒什么不好的，但怕就怕在，遇到不珍惜的領導，通常會把「老實人」逼得不斷拉低自己的底線。

而「老實人」以為能換來和平，結果換來的卻是得寸進尺。

如果你發現自己有以上幾點，那么就說明要調整自己了。

要學會柔中帶剛，樹立起邊界。

1、培養一點“匪氣”：這不是讓你學會惹是生非，事事和領導、同事對著干，而是讓你適當展示自己的鋒芒，讓人知道你并不好欺負。

2、學會有理有據地抗爭：本著不惹事，但也不怕事兒的態度，對不公對待，表達出自己的立場。

4、掌握拒絕的藝術：超出自己職責范圍或不合理的責任，學會說“不”，不要因為沒有對方經驗多，沒有對方級別高，就要替對方背鍋。

5、提升不可替代性：努力成為某個領域的專家，讓你的專業能力成為你的護城河。

在職場上、在生活中，欺軟怕硬是人性。

有素質是你的個人教養，是優點，不該成為被人攻擊你的弱勢。

在職場中，過于低姿態，并不是獲得尊重的唯一方式，更重要的是還要讓人不敢隨意輕視你！