科技公司，讓年輕人吃了第一次虧

最近某頂流科技企業翻車了，不僅股價大跌，創始人微博和抖音也掉粉數十萬，甚至多家官媒直接發文批評。

事故的導火索，是近期成都發生的一個汽車事故，該品牌汽車在碰撞后起火燃燒，但是車外救援者“拳打腳踢”也開不了車門，最終消防部門用切割機才救出人。

根據第一財經等媒體的報道，禍根是該企業在門把手設計上節省成本。

面對外界討伐，但是該企業卻巋然不動，10月19日其創始人出席行業大會，外界沒有等待事故回應，只等來了“抵制網絡水軍、黑公關”。

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我身邊有幾位朋友，以前都曾是這個品牌產品的粉絲。

買過的產品包括手機、電視機、洗地機、電飯煲、智能音箱、插線板、鼠標、體重秤、路由器、攝像頭等等。

現在的許多年輕人不知道當年這個品牌多紅，毫不夸張的說，當時搶購堪比春運期間12306搶票。

不僅幾十萬臺手機幾分鐘幾十秒就搶空了，就連手機發布會的門票官方售價199元/一張，還有資格門檻，且限購一張。

為什么產品這么受歡迎呢？

第一，其產品設計學習蘋果，走極簡風格的路線，顏值上要比傳統行業的土味設計高一大截。

第二，品牌非常會營銷，商品宣傳圖看起來也高大上，各種看不懂的參數眼花繚亂，不明覺厲。

最重要的是價格非常有吸引力，看起來一個對比友商高端的產品，最終卻只賣一個中端的價格，你就說香不香吧？

也是上述原因，許多家庭里都多多少少能找到該企業的產品，曾經有機構調研的數據是，其用戶平均擁有 5.2 件設備。有統計數據顯示，從2011年-2014 年該品牌手機銷量增長近 203 倍

2014年，該品牌發展到了第一個頂峰，市值到了450億美元。

但接下來的2015年到2023年，這家公司經歷了長期的低谷，手機出貨量下滑、市場份額下滑、股價下滑，產品也不需要搶購了，發布會也不要門票了。

品牌還是那個品牌，創始人還是那個創始人，但魔法失靈了。

周圍開始有人抱怨這個品牌電視廣告太多，掃地機掃不干凈，鼠標反人類，后來逐漸的沒有人再提這個品牌了。

02

君以此興，必以此亡。這句話不是宿命論，而是客觀規律。

一家擅長營銷的企業必定會在營銷上翻車。

因為每個人只能被新鮮一次，第一次你可以帶來驚艷，因為你的技術可能是新的，說法可能是新的。

但是同行也在學習和進步，當大家都學會的時候，你怎么辦？

技術的進步是客觀的，只能絞盡腦汁在詞匯上創新了。

所以“奧氏體304”這種詞匯就被發明出來了，用生活中不常見的學術專業詞匯和數字來創造陌生感和高級感。

友商一看，這不就是掉書袋嘛，于是這一套很快也被友商學會去了。

怎么辦？接下來只有文字游戲一條路了。

于是出現了以下名場面：

能讓“每粒米翻滾438次”的電飯鍋

能在200km/h的時速瞬間剎停的汽車

16.8億種駕駛模式

比硬幣立起來還薄的筆記本電腦

隨著語言的通脹，文字游戲也有點不夠用了，于是開始走上極端，堆疊XX之王之類的名詞。不過瞎吹牛違反廣告法，于是有了“小字文學”：

逆光之王

小字：逆光之王為產品目標

地表最快，四門量產車

小字：目標成為

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2012年，這個品牌手機爆紅的時候，用戶很多都是剛出校門20多歲的大學生，兜里沒錢，但頭腦發熱，用清澈而愚蠢的眼光看待世界。

十多年過去了，當年的粉絲已經成為了35歲-40歲左右的中年人，他們吃過虧、上過當，對于宣傳營銷不再頭腦發熱。

但是，總有人too young，too simple啊。