當你和國資在一口鍋里盛飯

大風起于青萍之末，未來幾年很多東西的鋪墊都在最近落下。

湖北的一切國資都要變現(xiàn)，資產(chǎn)化、證券化、杠桿化；并且提出了十六字箴言。這將是載入二十一世紀前半葉的重大經(jīng)濟節(jié)點，這代人真好，大事都讓咱們趕上了。

接下了做估值、搞融資唄，且慢，我先鋪墊一點：各位想過沒有，國資做大估值的前一步是什么？

是先做大國資，這是過去十年一直在沉淀的一件事。第一、國資控股、參股的企業(yè)，各地方平臺為了上市融資，孵化出更多融資平臺，也一直在收購各類企業(yè)。第二、由平臺公司把各類資產(chǎn)分別注入不同的上司企業(yè)，讓話題與國家戰(zhàn)略相吻合，也同時讓國資做大。第三、現(xiàn)有手頭上能獲得租金的資產(chǎn)，打包拿來發(fā)債。

有資產(chǎn)要加杠桿，沒有足夠資產(chǎn)那靠估值也要加杠桿。那么問題來了，究竟如何分辨，集中上市融資發(fā)債的各類資產(chǎn)呢？曾經(jīng)房地產(chǎn)債務暴雷后，底層資產(chǎn)難以辨別，未來會不會面臨同樣問題？

這一輪，其實就賭國家的債務周期，經(jīng)濟發(fā)展與收入（企業(yè)、居民）能反超債務增速。漸漸的盈利能覆蓋成本，因為盈利才是資產(chǎn)估值的基礎。資產(chǎn)的價值在于，這些資產(chǎn)可以產(chǎn)生收入，通過作為要素投資生產(chǎn)去分配利潤，估值就是對未來凈資產(chǎn)收益率（ROE）的折現(xiàn)，收益的增速預期才能支撐估值。

穿透底層資產(chǎn)都是騙人的，因為底層資產(chǎn)在宏觀上都一樣——你不能說湖北某地的資產(chǎn)好，云南和陜西的資產(chǎn)就不好，也不能說湖北某地的某個資產(chǎn)好，湖北所有的資產(chǎn)都好。就像萬科之前也有不少資產(chǎn)拿去抵押，深鐵幫著擔保貸款，260億都填不上，變成抽水到體外循環(huán)……

如果上市后能融則融，咱得問一句融了資干嗎用，抵押的資產(chǎn)可以評級、可以做估值，都是自己人，但是地方真有能力運營這些資產(chǎn)，才是關(guān)鍵。

必須承認有些地方有自己得天獨厚的資源，比如風景旅游，不過各地文旅盈利能力層次不齊，九寨溝盈利了沒有？這些收益早已將都跟著文旅平臺，在上一輪地方隱性債過程中抵押過了，可以看看它們的現(xiàn)金流情況。

以前土地財政時代，單憑土地和在建項目，就可以完成資產(chǎn)-加杠桿-融資的閉環(huán)，2021年的巔峰時期，賣地收入高達8.7萬元；那時候杠桿是通過房企這根管道，或者夜壺，由老百姓完成的。

這一輪三資擴張跟舊改一樣，會有每年的預算卡著，因為錢只有央行給，而專項債、特別債的發(fā)型是有預算的，總體可以無上限，跟日本很像，但每年給到每個地區(qū)的必然是限制的。最近兩年的舊改就只限制在部分城市、有限的項目上，你地方經(jīng)濟實力不允許就不會讓全面鋪開。

所以，雖然地方上渴望“能融則融”，但未來國資為抵押的發(fā)債、上市直接融資會顯著分化，跟房地產(chǎn)一樣，這屬于客觀規(guī)律。在分化的市場中，投資者要花更多時間去了解哪些被地方推舉的上市企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量足以支撐股價，經(jīng)營方向能與國家戰(zhàn)略和地區(qū)特質(zhì)結(jié)合的比較好。

最后一個問題，如果各省份都爭先恐后，推舉自己的資產(chǎn)向央行、政策要資金，我們的資本市場會承壓，不可能在良莠不齊的條件下一刀切。股市上、債市上到底容許多少比例的這類融資，如果卡太緊，之前化債初期那樣部分地方直接開擺，如果卡太松，金融風險不好收拾。

所以，當你我跟國資怎么也分不開，也別管菜單上還是鍋里、碗里、餐桌上，我們要關(guān)注政策給水的節(jié)奏，要關(guān)注地方融資的門檻，不可能置身事外的，只有選一些好點的標的，來對沖整體的平庸。

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