跟著老大走，一場規模化地產人才遷移：指向沃爾瑪

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大家好，我是地產高富帥。

房企人才挖角再次進入白熱化，如今加入戰局的早已經不是傳統地產老牌勁旅，其中互聯網軍團，新能源巨頭這幾年也持續開啟地產人才引進戰略。

就在近一個月，一份龐大的人才流動名單都指向了一個地產圈的新秀：沃爾瑪。很多人都會跟小編一樣疑惑，不是做零售的企業，怎么也挖地產的高管？

其實小編早期就跟同行討論過，地產人才其實綜合面仍然還是有很大競爭力，相對比傳統行業，房地產人才在運營，產品，客戶理解方面都具備一定優勢。

其次沃爾瑪中國在大陸的零售業務仍在持續處于增量，引入高水平地產投資，產品，工程等系統化人才，絕對是對其業務布局有很大提升空間。

5月6號，沃爾瑪中國總裁及 CEO朱曉靜發送了一封給沃爾瑪中國全體同事的郵件，“我很高興地宣布，張晉元已于2025年5月6日加入沃爾瑪中國，擔任地產高級副總裁一職，直接向我匯報。”

這封郵件的發送時刻，也是沃爾瑪中國地產部正式邁進主流地產圈的驚喜時刻，地產圈仿佛看到了一點希望，傳統外企零售巨頭真的要開啟地產征程了？

從5月至今，短短4個月時間，沃爾瑪中國地產部可謂是在地產圈扔了一枚重磅炸彈，小編周邊幾乎每天都有不少標桿房企經理人詢問沃爾瑪的業務情況，

作為萬科與金地系出身的超級明星經理人，張晉元可謂是為沃爾瑪地產業務加入了新的視野，接下來，一場跨越零售與地產人才的大遷移也正式開啟。

不完全統計，近期來自萬科系，金地系，金茂系，旭輝系，龍湖系等組建的一支地產夢之隊，正在流向同一家企業：沃爾瑪（中國）投資有限公司地產部。

不管是從投資到設計到工程到運營，幾乎覆蓋了地產開發運營的全部職能，本次人才引進可謂是2025年業內規模最大，勢頭最猛的存在。

首先說張晉元，他最重要的幾段職業生涯包括5年萬科、4年泰禾、1年華夏幸福；此外他也有IBM、麥肯錫履歷，金地商置的5年半是他最久的一份工作。

此刻牽頭沃爾瑪的地產業務，最大的任務其實就是拓展，加大沃爾瑪山姆會員店在國內的全線布局，據悉內部的指標是每年最低開店10個+。

沃爾瑪作為零售企業，早期一直都是租賃形式為主，最早是與深圳商業地產巨頭深國投合作，后面逐步與地方城投綁定，長期都是定制思路為主，偏重輕資產方向。

本次批量挖角地產人的底層邏輯，其背后會不會有自建自持的戰略動機，目前官方還沒對外發布，不過從整體人才升級的角度來看，地產專業人才的加盟，絕對有助于沃爾瑪很多項目的整體品質提升。

從組織構架來看，沃爾瑪地產部其實就是類似其他房企的集團總部，設立四大核心部門：戰略中心，工程設計中心，開發中心，資產設備中心。

與其他房地產開發不同的是，沃爾瑪目前很多項目并不是自建項目，整體組織還是比較扁平，相對于地產企業精簡不少。

張晉元之后，沃爾瑪地產部的團隊更新陸續開展，地產一品塘獨家匯總如下：

劉立崢，開發中心高級總監，現負責沃爾瑪中國山姆會員店的全面拓展，直接向張晉元匯報。其背景與張晉元可謂是交集不少。

作為前金地商置集團投資管理中心副總經理，早期也擔任過金地威新華北區域總，屬于投資能力很強的選手，有著萬科與波士頓咨詢多年經歷。

很顯然，張晉元是直接把自己手下給拉過來了，接下來金地萬科系地產人還會陸續加盟。

張楊，開發中心總監，現負責沃爾瑪山姆會員店的南部區域拓展工作，又是一位金地系選手。

張總作為前金地管理華南事業群副總，分管拓展多年，此前也一直在深圳卓越與萬科擔任投資相關崗位，屬于華南區域地產投拓的高手。

本次加盟沃爾瑪，在華南區域會有更多的可能性，畢竟金地代建說實話利潤空間很低。

黃兆鑫，開發中心總監，現負責沃爾瑪山姆會員店的東部區域拓展工作，屬于產業勾地的專家級選手。

作為前中國金茂華東區域投資管理部總經理，在華東區域不管是政府關系還是合作資源，都積累了豐富的經驗，本次加盟沃爾瑪可謂是資源直接變現了。

戴佩珊，開發中心總監，全面負責沃爾瑪地產社區店拓展工作，直接對張晉元匯報，這對于沃爾瑪來說絕對有著戰略意義。

隨著互聯網體驗加速升級，電商業務對于零售沖擊巨大，傳統大賣場模式早早退出零售賽道，社區店也成為沃爾瑪產品升級的關鍵一戰。

戴佩珊曾在京東七鮮，盒馬生鮮擔任過華南區域開發負責人，具備豐富的相關經驗，本次加盟對于沃爾瑪來說也是一次大的業務突破。

自2024年起，沃爾瑪加大對門店升級改造的投入并探索包括社區店在內的全新店型，目前在“一盤棋”的協同效應下，已經取得階段性進展。

可以看到，社區門店服務范圍覆蓋10分鐘步行生活圈，以500平米主力店型，聚焦一日五餐高質價比商品，提供約2000款商品，涵蓋烘焙、生鮮、熟食、速食、零食飲料等餐食，以及部分高頻的非食和日用品。

陳寧，工程設計中心高級總監，作為業內知名的地產產品大師，本次加盟了外企，雖然地產項目偏少，不過對于其發揮空間提升不少。

本次陳總直接分管工程設計中心，旗下有設計，工程，預算計劃，建店對四大模塊，可以是說如今沃爾瑪地產業務大生產的第一負責人。

作為前金輝集團總裁助理兼研發中心總經理，早期在旭輝集團，泰禾集團都曾經擔任過集團設計高管職位，其綜合經營能力突出。

李程俊，沃爾瑪中國道德與合規部證照牽頭人，全面負責沃爾瑪中國地產業務的開發報建工作。

早期一直杭州工作，作為前雨潤地產城市總，從萬科到旭輝一直都是擔任開發報建工作，后期旭輝提拔到項目總，最后加盟融創杭州片區副總。

在沃爾瑪這種外企，如今開發報建都不在地產部，由道德與合規部部直接管理，中國區CEO都無直接權力干預，美國企業對合規還是相當重視。

王毅斌，工程設計中心工程總監，現負責沃爾瑪中國地產業務的工程管理工作，作為前香港置地武漢城市總，本次加盟降級不少。

作為前龍湖工程運營老手，不管是龍湖還是香港置地，對于工程品質重視程度一直都是其核心競爭力，沃爾瑪引入地產工程高管，足見沃爾瑪對項目有著更高的品質要求。

沃爾瑪此舉，可以看作是一次經典的“跨界降維打擊”。它沒有從傳統零售地產圈里找人，而是直接從以品質和運營見長的頂級住宅/商業開發商“挖角”，這意圖再明顯不過。

值得關注的是，這些地產高管怎么也沒想到，早期在房企陣營都是各種高大上的抬頭，總裁，副總裁都已經習慣了，如今到了沃爾瑪都是直呼其名。

并且如今在外企干活，都是英文名：不知道后期tony,jack,lucy,大家會不會記錯對方的名字呢？

有人來，必然肯定有人走，這一直都是如今職場最為殘酷的現實。

地產一品塘獨家獲悉：前沃爾瑪中國地產部副總裁黃嘉寧，前設計與項目管理高級總監王丹，前地產戰略與分析總監吳桐，三位老員工已經全部離職。

這場跨行業人才阻擊戰，在地產行業已經很久很久沒有出現過，沃爾瑪到底打的什么算盤？

前面小編也提到，沃爾瑪雖然是一家布局大陸許久的傳統零售企業，在國內的口碑一直不錯，特別是在新零售市場的增量板塊已經走在了同行前列。

從目前的戰略導向來看，沃爾瑪中國區的開店需求在顯著提升，這也與傳統地產有著或多或少的業務模式交集，加上產品，工程領域，地產人的專業度肯定比傳統零售要強。

另外一個最重要的方面，就是沃爾瑪山姆會員店的突飛猛進，也是本次獵聘地產高管的戰略驅動之一，沃爾瑪似乎有可能未來有自持項目入市。

另外，傳統零售企業精細化運營，高周轉運營體系與地產傳統標桿房企對比，顯然地產行業已經走過了系統化發展周期，這也是沃爾瑪未來地產業務的核心經營要點。

沃爾瑪的全業態地產布局，也給了很多傳統地產人尋求突破的機遇，未來定制化項目的產品升級，也讓沃爾瑪地產業務的發展增添更多的想象空間。

如今很多傳統物流企業，新能源企業，大健康產業，這幾年都在陸陸續續吸收地產人加盟，地產人的轉型思路也被迅速打開。

地產行業的價值正在從“空間建造”向“空間運營與產業賦能”遷移，當然地產人仍然值得尊敬。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業經歷，16年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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