大反轉！宗馥莉又回娃哈哈上班了

宗馥莉又回娃哈哈上班了。

10月23日，一位娃哈哈集團內部人士向媒體透露，辭去娃哈哈集團董事長及總經理職務的宗馥莉已回來上班，她現在以宏勝飲料集團總裁的身份行事。

與此同時，宏勝系銷售各分公司接到通知，2026年將繼續使用娃哈哈品牌，不會出現其他品牌。

這意味著，宗馥莉辭職后推出的娃小宗品牌僅存在41天就暫時退場。這場持續月余的娃哈哈內部博弈，以出人意料的速度迎來巨大反轉。

1.“娃小宗”折戟

這場反轉劇的起點，始于今年9月12日。那一天，宗馥莉向娃哈哈集團遞交辭呈，辭去公司法定代表人、董事及董事長等相關職務。

隨后，宏勝系企業發布內部通知，宣布從2026年啟用新品牌娃小宗。當時流傳的一份內部文件直言：“在現行股權架構下，娃哈哈商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權使用。”

天眼查顯示，宏勝集團今年以來已申請數十個娃小宗相關商標。娃小宗品牌的出現，被普遍解讀為宗馥莉與娃哈哈集團決裂的標志。

然而，這個新品牌在經銷商體系中遭到了阻力。經銷商們不愿為娃小宗續約、打錢，這成為反轉的關鍵原因。

宗師傅飲料(杭州)有限公司總裁趙方宸透露，今年宏勝系保證金收取任務遠未完成，許多省份只完成10%-20%，而去年則是提前完成。保證金收取受阻，很大程度上源于部分經銷商對娃小宗的不信任。

經銷商體系對娃小宗的抵觸情緒，顯然超出了宏勝系的預期，為了保證明年生意的正常運轉，繼續使用娃哈哈這一金字招牌成為了最現實的選擇。

2.商標之爭

宗馥莉與娃哈哈集團的矛盾，核心在于娃哈哈這一金字招牌的商標使用權。

娃哈哈集團的股權結構頗為特殊，杭州上城區國資委持股46%、宗慶后個人持股29.4%(后由宗馥莉繼承)、職工持股會持有24.6%。

這意味著，作為大股東的杭州上城區政府擁有相當程度的話語權。

有知情人士透露，娃哈哈集團大股東上城文旅曾提出讓娃哈哈出資購買其所持46%股份和娃哈哈商標，但金額并未談攏。

今年2月，宗馥莉曾嘗試將娃哈哈系列商標共計387件由娃哈哈集團轉讓至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司(宗馥莉持有51%股權)，但這一行為被國資方發現并制止。國資方當時明確提出，宏勝系使用娃哈哈品牌必須支付相應費用，否則將認定宗馥莉存在“利用職務便利輸送利益”的行為。

這正是宗馥莉面臨的困局，她手下的宏勝系公司掌握娃哈哈的生產與銷售，但娃哈哈商標卻屬于娃哈哈集團。這種所有權與經營權的分離，為如今的沖突埋下了伏筆。

雖然杭州上城區是娃哈哈單一最大股東，但只要宗馥莉合并了員工們所持的股份，就能成為第一大股東。

宗慶后生前已經啟動了對員工的股權回購，但回購方案頗為懷柔，員工雖然不再持有股權，但保留分紅權，即“干股”。

然而，宗馥莉接班后，加速將六千名娃哈哈員工的勞動合同簽轉至自己控制的宏勝系公司，連帶取消了員工的干股分紅。

這一舉措直接影響了員工的核心利益，引發了部分前員工因股權回購價格及勞動合同變更發起的集體訴訟。

也正是因為該訴訟的存在，宗馥莉至今無法將員工持股會的股權完成工商變更登記到自己名下。這意味著，杭州上城區政府目前仍是娃哈哈集團的最大股東，對娃哈哈商標的使用擁有決定性話語權。

3.前途未卜

宗馥莉回歸，雖然暫時平息了品牌風波，但娃哈哈的根本性問題仍未解決。

一方面，娃哈哈面臨業績增長壓力。

因為產品老化、渠道粗放等問題，娃哈哈營收自2014年起已經延續10年不變，一直在500億上下浮動。與此同時，農夫山泉2025年營收逼近500億，元氣森林也在以氣泡水、電解質水和養生水沖擊百億營收。

另一方面，公司控制權之爭尚未落幕。

在宗慶后的多年籌謀下，娃哈哈早已在國資作為股東的娃哈哈集團之外，存在另一個龐大的娃哈哈系。

根據經濟參考報所披露的數據，截止2022年底，娃哈哈集團(及集團直接投資的16家子公司)占整個“娃哈哈系”總資產的15.67%；營業收入僅占2.74%，凈利潤僅占0.39%。生意和利潤大頭早已流向擁有原料、代工廠的宏勝系。

也許是因為缺乏宗慶后式的非正式影響力，宗馥莉接班后，加速把實在的掌控權都明確地握在手里：她讓代工廠、銷售渠道簽轉至自己實控的宏勝飲料集團；還把不少娃哈哈的員工勞動合同簽轉到自己控制的宏勝系公司。

如今，宗馥莉雖已回歸，但不再擔任娃哈哈集團的董事長和總經理，而是以宏勝飲料集團總裁的身份行事。這一身份轉變，或許預示著一個新的開始——雙方可能找到了一種暫時的平衡點。

商場博弈，沒有永遠的贏家，也沒有永遠的輸家，只有永恒的利害計算。國資股東、宗氏家族與經銷體系的三方博弈，遠未到終局。娃哈哈的未來，依然充滿變數。