拼命互相傷害的一生，“乳業雙雄”到底有多難？

●作者｜碣石

●編輯｜肆夕

一場關于牛奶包裝的紛爭，不久前終于落下了帷幕。

最近，江蘇高級人民法院，發布了一則民事判決書，涉及中國兩大乳業巨頭：伊利和蒙牛。

判決書顯示：蒙牛的“精選牧場”純牛奶，因使用與伊利“金典”高度相似的包裝，已經構成不正當競爭，需立即停止侵權行為，并向伊利賠償500萬元。

因為外觀對簿公堂，兩家乳業公司的產品，包裝方面到底有多相似？

2020年，伊利“金典”推出了新包裝，以“白色、墨綠色”為基礎配色，正面左上為“金典”名稱、左下為“純牛奶”字樣；正面右側則是草原、奶牛的圖案。

2023年，蒙牛推出的“精選牧場”純牛奶，外包裝的配色風格、元素位置等，幾乎都與“金典”一模一樣，只是在一些細節上略有不同。

外觀包裝高度雷同的純牛奶，似乎說明蒙牛的官司輸得不冤，而這一對乳業中的臥龍鳳雛，其實多年來一直在互相傷害。同時，互相“致敬”對方的這對乳業CP，似乎又都存在著各自的焦慮。

不論是鮮牛奶、酸奶還是冰淇淋，兩家在外觀包裝上，經常互相進行cosplay，只要走進商超，任何人都很可能在不經意間，拿走兩家企業推出的“高仿”產品。

消費者在這場斗爭中，被無辜卷入，并不知道自己已經傻傻走入了雙方的“套路”。

來啊，互相傷害

早餐時間，夏陽喝了口昨天剛從超市買牛奶，又重新仔細端詳了一下包裝。

是眼熟的樣子，但卻不是熟悉的味道，她從冰箱里翻出之前喝剩個底的牛奶盒，發現兩個極度相近的包裝上，一個寫著伊利，一個寫著蒙牛。

作為中國乳制品行業的兩大巨頭，伊利、蒙牛關于產品外觀的設計上，似乎早已是你中有我、我中有你。

同一款常溫牛奶，從外包裝的配色方案，到標注的內容、位置，幾乎全都一模一樣。

最樸素的商戰，往往都偽裝成最接近友商的模樣。

不存在誰是正品誰是假貨，看得出來同為競品，只剩一往無前精準打擊對方的決心。

有過一次這樣的經歷后，夏陽在買奶制品時，會格外留意產品的確切名稱。

包括在面對伊利的“優酸乳”和蒙牛的“酸酸乳”時，努力回想小時候看張含韻“酸酸甜甜就是我”的廣告時究竟叫什么名字。都是長條狀的包裝，“真果粒”和“優酸乳果粒”究竟有什么區別。

網上的搜索結果，多半都是針對“誰才是抄襲者？”的爭論，偶爾夾雜一條“有沒有人覺得真果粒”變味了，結果圖片上卻是對家的優酸乳果粒。

一旦撕開一點發現端倪的口子，就會注意到伊利、蒙牛的互相“致敬”，已經滲透到全線產品中。

實際對消費者來說，日常買這些乳飲零食，誰是原創誰在跟風并沒有那么重要，只要味道和價格沒明顯差別，沒人會特意追究買的什么牌子。

夏陽從小吃伊利“巧樂茲”，現在碰到打折的蒙牛“隨芯脆”也會順手買點，目的總歸都是吃里面那塊巧克力。

在冰淇凌層面，伊利和蒙牛大有一副“反正你我是一輩子的仇人”的樣子在做產品。

伊利做“冰工廠”系列，蒙牛就做“冰+”，連口味都直接1:1照抄，反正“伊利心情”長得就像“綠色心情”的雙胞胎。冰淇凌市場是先有“玉米香”還是先有“玉米棒”，老冰棍到底誰家先一步推出，這些等等全都是纏繞不清的糊涂賬。

加上近乎復制粘貼式的外包裝，兩大乳飲巨頭，以小學生抄作業式手法，和賭博的心態，來考驗消費者在線下冰柜里買東西的時候，究竟先拿起哪一款。

由于兩家都算得上是國民品牌，兩家也自然各有自己的拳頭產品，有幾款冰激凌作為一代人的童年回憶從小吃到大。

同時，這部分消費者才算得上真正的老吃家，能在不留神買下后，靠味蕾分辨哪個才是贗品。

小時候吃了多年5毛錢的小布丁，長大后誤買成一整箱伊利版本后，只剩欲哭無淚。

想買伊利的“小雪生”，在便利店的冰柜里看到雪人圖案的冰淇淋，就直接抓起來付款，沒想到撕開以后不是慈眉善目小雪人，開盲盒式買了個對家的陰濕男鬼。

就這樣，在包裝與產品的無限趨同之中，兩大巨頭的商戰，最終演變成一場對消費者眼力與記憶力的持久考驗。

與此同時，競爭的本質也開始發生了偏移，是否能中傷對家尚未可知，消費者卻在這一次次的辨認和誤購中，遭受到了實打實的愚弄。

這場乳業巨頭對市場份額的蠶食，結果變成了以考驗消費者作為勝利與否的考量。

一定要追著對手嗎？

分不清伊利、蒙牛的消費者，對買錯這種行為相對寬容，在于牛奶、冰淇淋等產品，價格本身并不太高，因此消費者在購物過程中，不太在乎其中的品牌對錯。

但是，從外觀包裝上的種種相似，不難看出伊利、蒙牛這兩個乳業品牌，自身都存在著某種焦慮。

對于蒙牛來說，前總裁盧敏放早在2017年，就制定了蒙牛銷售額、市值，均達到千億元的“雙千億”目標。但如今，這兩個目標蒙牛都沒有達成。

財報顯示：2025年上半年，蒙牛實現營收415.67億元，同比下降6.95%；而從2024年全年來看，蒙牛實現營收886.75億元，同比下降10.09%；

另一邊，從市值方面來看的話，如今蒙牛總市值約為558億港元，折合512億人民幣，僅為“千億”目標的一半。

多年前定下的兩個目標，目前看來一個都沒實現，這種巨大的落差感，讓蒙牛不得不做出改變，其中的一個方法，就是換帥。

2024年3月，高飛接任盧敏放，成為蒙牛新一任CEO。這位“老蒙牛人”剛一到任，就在業績說明會上，給出了一體兩翼的經營策略：在主營業務之外，發展創新業務和國際化業務。

不僅如此，在銷售部門歷練多年的高飛，還把身上的營銷基因，注入到了公司的經營之中。

2025年春節期間，電影《哪吒2》大放異彩，蒙牛第一時間與《哪吒2》合作，電影上映后短短10天，聯名款產品就在單一線上渠道，取得了超過1200萬元的成績。

除了一把手的更換之外，2024年5月，慶力軍接任陳朗，成為蒙牛新的董事會主席；到了2025年9月，蒙牛原CFO陳平接近退休年齡，沈新文接任執行董事、副總裁及首席財務官。

同時，相關消息還顯示：蒙牛的公關部門，正在進行人事調整，等到人員全部革新之后，蒙牛就完成了全部部門的改朝換代。

蒙牛的焦慮，主要來自其經營情況；而伊利的焦慮，則似乎與行業趨勢有關。

財報顯示：2025年上半年，伊利實現營收617.77億元，同比增長3.49%；實現凈利潤72億元，同比下降4.39%；如今總市值約為1724億人民幣。

可以看出，不論是營收、凈利潤、還是市值，伊利都已領先蒙牛一個身位，它還有什么值得焦慮的呢？根源也許在對未來的迷茫。

灼識咨詢數據顯示：2024年，中國乳制品市場零售規模，達到5216.7億元；預計2026年將達到5966.6億元。

而從中國奶類產量來看，2024年中國奶類產量4156萬噸，相比2023年的4281萬噸，減少了125萬噸，為近7年來的首次下跌。

數據表明雖然中國的乳制品市場，仍有一定的上升空間，但也已經趨于飽和，伊利想要擴大優勢并非易事，只好研究蒙牛的暢銷品，并進行一些“微創新”。

“鎮定劑”該怎么吃？

不論是對于蒙牛還是伊利，一味的焦慮都不能解決問題，利用自身的優勢做好長板，可能才是企業的破局之道。

舉例來說，蒙牛的液態奶方面具有優勢。僅在2025年上半年，液態奶業務就實現營收362.62億元，占整體營收比例的77.4%。

對比今年同期的伊利，液體乳業務實現營收361.26億元，占整體營收比例的58.3%，不僅沒有與蒙牛拉開差距，反而在營收上略低于對方。

這其中，“特侖蘇”作為蒙牛的門面產品，2021年就實現了300億元的銷售額，并在蒙牛的整體營收中，長期占據約三成比例。

凱度數據顯示：蒙牛的“特侖蘇”，在中國高端常溫白奶市場，大約占有53%的市場份額，位列行業第一名。

另一邊，從蒙牛的國際化戰略來看，蒙牛不僅實現了產品走出去，還能在當地市場生根發芽。

蒙牛旗下的“艾雪”冰淇淋，在印尼市場年營收超20億美元，在印尼冰淇淋市場市占率第一；在菲律賓和越南市場上，“艾雪”冰淇淋如今市占率為第二名。

更加關注自身經營情況的蒙牛，需要用“新長板理論”為自己加分；已經成為行業一哥的伊利，則需要考慮乳企之外的身份。

2025年5月，伊利與同仁堂合作，推出了多款健康功效奶粉，涉及血糖改善、骨骼養護、氣血調理等多方面，將“藥食同源”的理論貫徹實施。

同樣在今年，伊利還與恩和生物聯合，成立了合肥伊恩生物科技有限公司，致力于合成生物領域的開發，為自己的跨界新賽道進行嘗試。

從伊利的動作可以看出，在乳制品行業面臨增長瓶頸時，伊利沒有繼續死磕，而是將其在乳業內的優勢，與其他相關產業進行結合，并以此探索新的發展方向。

雖然兩家在經營過程中，都或多或少表現出了一些焦慮，但在具體的發展方向上，雙方都沒有因為外界干擾，而亂了自身的陣腳。

企業經營是場馬拉松，調整好呼吸、步伐的跑著，不必太盯著對手的狀態，應該專注于自身的種種感受。畢竟，夠大的市場，足以容納雙雄的發展。