萬億廣州農(nóng)商行，讓員工吐回3年過節(jié)費

來源 | 拾遺地

文 | 十一弟

這年頭，銀行的日子也不那么好過了。

最近，廣州農(nóng)商行的一些員工，在網(wǎng)上發(fā)帖吐槽——

公司要求退回三年前到現(xiàn)在發(fā)放的過節(jié)費。

大張偉是遭遇過職場背刺的，他又蹦又跳地唱過一首歌，相當應(yīng)景——

“拿了我的給我送回來，吃了我的給我吐出來。”

現(xiàn)在是退過節(jié)費，往后的形勢，只怕有些行業(yè)連工資都不保險了。

據(jù)說，廣州農(nóng)商行沒有下發(fā)書面通知，而是由各個分行、支行的行長，口頭傳達——

員工需要退回2022年以來的所有過節(jié)費，每人合計大概1.4萬塊錢。

第一期先退2500塊錢，剩下的從工資里面抵扣。

今年到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了四分之三。

這樣算下來，廣州農(nóng)商行的員工，每年能領(lǐng)到三四千塊錢的過節(jié)費。

有的公司過節(jié)發(fā)散裝月餅，有的公司過節(jié)發(fā)祝福短信，有的公司過節(jié)只發(fā)值班通知。

還能真金白銀發(fā)幾千塊錢過節(jié)費的，也只有財大氣粗的銀行了。

十一弟查了下，到上半年，廣州農(nóng)商行有超過1.3萬名員工。

每人退回1.4萬塊錢的過節(jié)費，一下子就多出來了將近2個億的進項。

有人向廣州農(nóng)商行核實求證，實錘了——

“一方面，這是我行進一步規(guī)范津貼福利發(fā)放，確保符合相關(guān)制度和規(guī)定；”

“另一方面，我行也向全行員工說明了相關(guān)情況，絕大部分員工予以理解和支持。”

如果發(fā)放過節(jié)費不合規(guī)，大不了今后不發(fā)就是了。

結(jié)果，現(xiàn)在是往前倒查三年，早就揣進員工兜里的錢，都得退回來。

那說明之前發(fā)放過節(jié)費，問題不小。

這幾年，廣州農(nóng)商行承受著很大的業(yè)績壓力——

去年，它的營業(yè)收入158億，下滑了13%；到手凈利潤21億，減少了21%。

2023年，廣州農(nóng)商行的營收下滑了19%，凈利潤減少了25%；

2022年，它的營收下滑了4%，凈利潤增長了10%。

也就是說——

過去三年來，無論是營收規(guī)模，還是盈利能力，廣州農(nóng)商行都已經(jīng)進入了下行通道。

巧合的是，它要求員工退回過節(jié)費的年限，與自身的業(yè)績下行期剛好重疊。

最近，廣州農(nóng)商行打算在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓一批債權(quán)資產(chǎn)，本息共計超過189億——

其中，本金將近150億，利息將近39億。

這些債權(quán)資產(chǎn)，其實就是廣州農(nóng)商行對外發(fā)放的貸款。

十一弟看了下，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)貸款占比39%，房地產(chǎn)業(yè)貸款占比20%，批發(fā)和零售業(yè)貸款占比16%，住宿和餐飲業(yè)貸款占比10%。

這些貸款已經(jīng)出現(xiàn)減值，對應(yīng)本息損失在28億以上。

逾189億的貸款本息，實際剩余的賬面價值，只有121億左右。

廣州農(nóng)商行打算把這些潛在的不良貸款，通過產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，出售給資產(chǎn)管理公司來處置。

這樣一來，它不僅能回收一部分貸款本息，還能在不良貸款轉(zhuǎn)讓后，降低銀行的不良貸款率。

本息超過189億的貸款，廣州農(nóng)商行的掛牌價是122億，相當于打了六折。

去年底，廣州農(nóng)商行已經(jīng)轉(zhuǎn)讓處置過一批不良貸款，本息總計146億。

當時的掛牌價不到100億，打了七折。

十一弟查了下，到上半年，廣州農(nóng)商行的不良貸款率是1.98%，比年初增長了0.32個百分點。

同期，國內(nèi)商業(yè)銀行的不良貸款率是1.49%。

銀行是各行各業(yè)的金融血脈，利益交織，誘惑巨大。

在銀行當高管，是個風險很高的職業(yè)，常在河邊走，很難不濕鞋。

這幾年，在廣州農(nóng)商行任職過的一些核心高管，好幾個都進去了——

去年十月份，廣州農(nóng)商行原黨委委員、副行長羅金詩，涉嫌嚴重違紀違法，受到紀律審查和監(jiān)察調(diào)查。

他在廣州農(nóng)商行出任副行長六年時間，2016年辭職，離開八年后沒能逃脫被查的命運。

在羅金詩之前，去年三月份，原行長易雪飛已經(jīng)落馬。

易雪飛在廣州農(nóng)商行當了十年行長，2023年離任后被查。

2019年，廣州農(nóng)商行原黨委書記、董事長王繼康落馬。

從2006年到2019年，他在擔任廣州農(nóng)信聯(lián)社主任，廣州農(nóng)商行行長、董事長期間，涉嫌利用職務(wù)便利為他人謀取利益，伙同他人共同收受或單獨收受他人所送款物，多達2.85億。

十一弟查了下，2009年，銀監(jiān)會批復(fù)廣州農(nóng)商行開業(yè)時，王繼康出任首任副董事長和行長，易雪飛、羅金詩則出任了副行長。

這三人還是廣州農(nóng)商行籌建工作小組成員，曾一起共事多年，共同執(zhí)掌了這家大銀行。

今時不同往日，大環(huán)境沒以前那么好，就算是財大氣粗的銀行，也有壓力了——

經(jīng)營業(yè)績，控制風險，合規(guī)管理。

有時候，上頭的領(lǐng)導(dǎo)、高管扛著壓力，棒子就會落到基層員工身上。

過去幾年里，銀行對員工的考核、薪資待遇、獎金福利，確實大不如前了。

不過，瘦死的駱駝比馬大，銀行依然是高薪行業(yè)。

去年，廣州農(nóng)商行有超過1.3萬名員工。連同工資、獎金、社保及各種福利在內(nèi)，全年員工成本支出將近41億。

員工成本是廣州農(nóng)商行最大的營業(yè)費用，占比在六成以上。

將近41億的員工成本，攤到每個員工頭上，人均薪資福利超過30萬。

2023年，廣州農(nóng)商行的人均薪資將近32萬，有一定幅度降薪。

作為一線城市，去年，廣州城鎮(zhèn)非私營單位職工平均年薪15.9萬，私營單位職工平均年薪8.3萬。

廣州農(nóng)商行的人均薪資，甩開平均水平線一大截。

都說先富帶后富，銀行人從來就沒有窮過。

每年三四千塊錢的過節(jié)費，對于三四十萬的年薪來說，孰輕孰重，自己掂量。

難怪有人求證核實退回過節(jié)費一事時，廣州農(nóng)商行一臉淡定——

“絕大部分員工予以理解和支持。”

潛臺詞就是，我們員工都沒意見，你來瞎操哪門子心。

跟金飯碗里面的大蛋糕比起來，過節(jié)費這些福利點綴，只能算是小甜點。

九牛一毛，估計沒人會過分糾結(jié)。

退回了過節(jié)費，依然是高薪行業(yè)，不會傷其筋骨。

利益面前，要懂得識大體、有格局——

否則，事情鬧大了，把鍋砸了，再去哪里找這么好的地方吃飯。