馬斯克怒斥NASA局長：一個熱衷于爬樹的人，能領導NASA嗎？

?近日，太空探索領域最激烈的交鋒并非發生在地球軌道或月球表面，而是在社交媒體平臺X上。

SpaceX創始人埃隆·馬斯克與NASA代理局長肖恩·達菲之間爆發的公開罵戰，以其個人化的攻擊詞匯——“肖恩笨蛋”——吸引了全球目光。然而，這場看似鬧劇的沖突，絕非簡單的個人恩怨，它如同一面棱鏡，折射出美國在“阿爾忒彌斯”登月計劃乃至更宏大太空戰略面前所面臨的深刻路線分歧、權力斗爭與理念碰撞。

沖突的直接導火索是切實的商業利益與項目進度

達菲宣布將重啟本已由SpaceX贏得的“阿爾忒彌斯3號”載人登月合同競爭，理由是擔心SpaceX的Starship飛船進度滯后，可能無法實現2028年的登月目標，而美國“正與中國進行一場登月競賽”。這一決定直接撼動了SpaceX的核心商業利益與聲譽。

馬斯克的激烈反應不難理解：他從技術實績出發，指出競爭對手藍色起源甚至未能可靠進入地球軌道，并堅信SpaceX的效率無人能及。這是
“商業合同履約”與“國家任務保險”之間的經典矛盾。達菲作為NASA的管家，追求的是確保任務成功的多重備份和風險控制；而馬斯克作為企業家，要求的是對自身技術路線和執行力的絕對信任。

表層爭議之下，是更為關鍵的領導權合法性之爭

馬斯克對達菲“爬樹”背景的嘲諷，以及對其“火箭知識為零”的指控，直指一個核心問題：誰有資格領導NASA？達菲的履歷——前世界爬樹冠軍、真人秀明星、政治任命官員——與傳統意義上深諳航天工程的技術官僚形象格格不入。相比之下，馬斯克心儀的候選人賈里德·艾薩克曼是一位親自上過太空的億萬富翁。

這場爭吵的背后，是技術權威與政治任命之間的張力。在美國這個日益依賴商業航天的時代，NASA的掌舵人是否必須是一位工程師或宇航員？還是說，其核心能力在于政治協調、資源整合和宏觀戰略制定？公眾和業界對此的評判標準已然出現裂痕。

這場沖突影響深遠

報道中提及達菲可能尋求將NASA并入美國交通部，這一看似匪夷所思的動向，觸碰了馬斯克乃至整個航天界的敏感神經。

NASA自成立以來，其核心使命是“前沿探索”與“科學發現”，象征著人類超越塵世的抱負。若將其降格為交通部下屬的一個類似聯邦航空管理局的監管機構，在象征意義上無疑是“降維打擊”，可能意味著其探索靈魂的消解，轉而側重于近地軌道的“交通管理”。

馬斯克對此的驚恐，代表了傳統航天擁護者對NASA“初心”可能被顛覆的深切擔憂。這是一場“偉大燈塔”與“基礎設施部門”之間的身份危機。

綜上所述，馬斯克的怒火并非一時沖動。它是對項目進度可能被拖累的抗議，是對缺乏技術背景的領導者的不信任，更是對NASA可能偏離其探索核心、在政治官僚體系中逐漸平庸化的強烈預警。而達菲的立場，則體現了在國家競爭壓力下，決策者對于時間表和“絕對可靠”的迫切追求。

這場“樹”與“火箭”的爭論，短期內關乎一份登月合同的歸屬，長期看則決定著美國將以何種姿態奔向月球、飛向火星。是繼續押注于像SpaceX這樣激進但屢創奇跡的商業公司，還是回歸更傳統、更保守的多承包商制衡模式？是保持NASA作為探索先驅的崇高地位，還是將其功能務實化？

?馬斯克與達菲的爭吵，沒有勝利者，但它將這些至關重要的問題置于聚光燈下，迫使美國社會進行思考。在與中國賽跑的背景下，這些問題的答案，將比任何個人的口水戰都更能塑造未來幾十年的太空格局。