日本 2025 年再添兩座諾獎,共已獲得 30 個諾貝爾獎
在2001年,日本文部科學(xué)省和學(xué)術(shù)界設(shè)下雄心目標(biāo)——在未來50年(到2051年)之內(nèi),爭取獲得30個諾貝爾獎
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曾經(jīng)夸下的海口,居然實現(xiàn)了?!
經(jīng)常性食言的小日子,偏偏諾貝爾獎這個事,超預(yù)期完成了!
這到底是怎么一回事!
諾貝爾獎這個東西原則上來說只要穩(wěn)定給錢給經(jīng)費,不折騰這些搞學(xué)術(shù)的人,在穩(wěn)定幾十年以后都會有非常豐富的產(chǎn)出,涌現(xiàn)出一些拿諾貝爾獎的人沒有任何問題。
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況且日本在過去幾十年當(dāng)中,長期處于世界第二大經(jīng)濟體,在科學(xué)上穩(wěn)定投入了好幾十年,從上個世紀(jì)五六十年代開始,一直穩(wěn)定持續(xù)到九十年代。但這還不是全部,日本持續(xù)在科研上發(fā)力,要追溯到二戰(zhàn)之前。再加上二戰(zhàn)期間,日本本土的很多科學(xué)家并沒有受到太多戰(zhàn)爭的影響,無非生活條件下降了,但沒有大批量死亡和出走,因此可以說日本的理論科學(xué)的研究幾乎沒有遭受到中斷,于是二戰(zhàn)之后不就,日本物理學(xué)家湯川秀樹就拿到了日本第一個諾貝爾獎。這個時間點正好對應(yīng)于新中國建立之初。
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01 諾獎的本質(zhì):西方學(xué)術(shù)皇權(quán)與規(guī)訓(xùn)工具
諾貝爾獎自誕生之日起,就帶著強烈的北歐日耳曼血統(tǒng)。它如同科學(xué)界的教皇,由瑞典皇家科學(xué)院、卡羅林斯卡學(xué)院等指派的專業(yè)委員會,通過秘密評議進(jìn)行加冕。
這套機制表面上是學(xué)術(shù)獨立的典范,實則是西方學(xué)術(shù)霸權(quán)的集中體現(xiàn)。
評獎過程高度保密,完全依賴于西方科學(xué)共同體的專業(yè)判斷。它采用嚴(yán)格的邀請?zhí)崦疲瑢⒎俏鞣绞澜绲目茖W(xué)貢獻(xiàn)天然地置于邊緣地位。
這種機制下,諾貝爾獎已成為西方科學(xué)的規(guī)訓(xùn)工具。它讓不被盎格魯-撒克遜和日耳曼秩序接納的族群產(chǎn)生自我懷疑,讓整個科學(xué)世界遵循西方設(shè)定的游戲規(guī)則。
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02 日本的角色:被規(guī)訓(xùn)的優(yōu)等生與學(xué)術(shù)附庸
日本諾貝爾獎得主的獲獎奠基性成果,八成以上是在上個世紀(jì)最后30年間做出的。這正是日本經(jīng)濟高速發(fā)展,全面擁抱西方體系的時期。
如今的日本,盡管諾獎頻出,卻仍未躋身全球?qū)W術(shù)中心。日本廣島大學(xué)高等教育研究開發(fā)中心終身教授黃福濤指出,地理位置邊緣性與國際學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)的薄弱,長期阻礙了日本學(xué)者融入全球主流學(xué)術(shù)圈-。
像倭倭頭這樣早已被規(guī)訓(xùn)乃至精神閹割的模范族裔,在諾貝爾獎這個自編自導(dǎo)自演的賽道,主要蛋糕都分給自己人的前提下,也會得到相應(yīng)的幾塊蛋糕。
03 中國的困境:科研巨人與諾獎矮子的悖論
當(dāng)日本頻頻登上諾獎舞臺時,中國的科研實力卻在靜默中爆發(fā)。
從數(shù)據(jù)看,中國科研已實現(xiàn)規(guī)模領(lǐng)跑。2024年,中國發(fā)表的科研論文總數(shù)接近90萬篇,位居G20國家之首;美國以約50萬篇排名第二。
在自然指數(shù)這一衡量科研質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)上,中國科學(xué)院已超越哈佛大學(xué),位列全球第一。全球前12名科研機構(gòu)中,除馬克斯·普朗克研究所外,其余全為中國機構(gòu)。
但光環(huán)之下,中國在頂級期刊《自然》《科學(xué)》《細(xì)胞》的論文數(shù)雖升至全球第二,但與美國仍有顯著差距。
多數(shù)研究仍集中于技術(shù)改進(jìn)而非理論開創(chuàng),如量子通信、超算等領(lǐng)域雖領(lǐng)先,但核心理論的突破多源于歐美。
科研儀器國產(chǎn)化率不足30%,高端電鏡、質(zhì)譜儀等設(shè)備90%依賴進(jìn)口。一位科研人員尖銳指出:“中國的論文長在進(jìn)口設(shè)備的土壤上。”
更令人心痛的是,中國有效發(fā)明專利數(shù)量全球第一(442.5萬件),但科技成果轉(zhuǎn)化率僅約10%,遠(yuǎn)低于美國的80%。
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04 破局之路:拆西方賽道,建中國標(biāo)準(zhǔn)
在評價機制上,中國需要摒棄“唯論文數(shù)”導(dǎo)向,建立長周期評估體系,提升創(chuàng)新性權(quán)重。既要給可見成果以獎勵,也要為那些“十年不鳴”的項目提供更穩(wěn)定的土壤。
當(dāng)然我們可以完全不用在乎諾獎這種玩意,畢竟做盎撒-日耳曼的題,你是永遠(yuǎn)贏不了裁判的,這個簡單的道理希望更多的人明白,特別是廣大的網(wǎng)友!
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