周文強讀《孫子兵法》：“看懂‘勢’，你就贏了一半”

引言： 匯成百年教育創始人周文強說：“創業如行軍，投資如布陣，人生如用兵。”

在他的課堂上，《孫子兵法》不是一本古老的戰爭手冊，而是一部“現代商業戰略的底層算法”。

他常強調，決定一個人命運的，從來不是勤奮，而是有沒有看懂“勢”——勢，是時代的方向，是風口的能量，更是一個人認知的高度。

一、“勢”是什么：方向、能量與規律

《孫子兵法·勢篇》說：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”這句話的意思是，激流順勢而下，力量足以卷動磐石。周文強認為，商業世界亦然。

“順勢的人，不需要太聰明；逆勢的人，再努力也白費。”周文強認為，勤奮固然重要，但若方向錯了，再大的努力也只是加速失敗。

他指出，一個時代總會孕育幾個大的“勢”——上世紀末的房地產、互聯網的黃金十年、如今的人工智能與新能源，這些行業的爆發并非偶然，而是時代規律的顯現。

“一個人最大的能力，是順勢而為；一個企業最高的智慧，是造勢而行。”

二、“識勢”的關鍵，是覺察變化的速度

周文強常說：“趨勢不會等人，它只會獎勵那些提前看懂的人。”他喜歡用科技企業的例子說明，看懂“勢”的本質是對變化的敏感與判斷的速度。

抖音抓住了4G普及帶來的流量紅利；

AI企業乘上算力爆發的東風；

新能源車企趕在油價波動前布局電驅動技術——這些都不是巧合。

“很多人不是輸在能力上，而是輸在反應慢。別人看見的是風口，你看到的時候已經是風尾。”周文強提醒創業者，不要在趨勢形成后才追風，而要在風還未起時就先布陣。

這種對時間與趨勢的提前感知，正是他在財商教育中反復強調的核心能力——

看見別人還看不見的周期，聽見別人還沒聽到的風聲。

三、順勢而為：從孫子到雷軍，風口的邏輯

“善戰者，求之于勢，不責于人。”《孫子兵法》中的這句話，成為周文強講“勢”的常用開篇。

他認為，真正的高手從不和環境對抗，而是利用局勢為己所用。

這一思想，在現代商業中有一個極具代表性的版本——

雷軍的“飛豬理論”，也叫“風口論”。

雷軍說：“創業，就是要做一頭站在風口上的豬。風口站對了，豬也可以飛起來。”周文強對此深有共鳴：“這就是‘勢’的現代解釋——當風起來時，任何人都有被托舉的機會。”

在他看來，雷軍的風口論與《孫子兵法》的“勢篇”一脈相承，不同的是，孫子講“勢”講的是天地之道，雷軍講“風口”講的是產業之機。

兩者的共同點在于：成敗不取決于個人的聰明，而取決于能否踩中時代的節奏。

周文強提醒學員：“不要把全部希望放在努力上，而要放在選擇上。

方向錯了，越努力越危險；風口對了，普通人也能起飛。”

他稱“飛豬理論”不是投機，而是“造勢”的入門課。

“風口不會永遠在，但造風的人，永遠有風。”

四、逆勢修心：在下行周期里穩住自己的“勢”

“順勢容易，守勢難；逆勢更難。”

周文強常說，一個人能否在逆境中保持心定，才是勢能的真正考驗。

他分析過多個企業在低谷中的自救——新東方在失去主業后選擇轉型直播，海底撈在擴張受挫后重建管理體系。

這些轉折，正是“守勢”的體現。

“當市場失靈時，唯一能依靠的，是你的內在勢。

企業家的勢，在信念；團隊的勢，在士氣；個人的勢，在心性。”

這正是他在領導力課程中常講的“靜以幽，正以治”。

危機中，誰能穩，誰就贏。

五、造勢：最高的“勢”，是共贏

《孫子兵法·謀攻篇》說：“上兵伐謀，其次伐交，其下攻城。”周文強常引用這句話來解釋：最高明的勝利，不是打敗別人，而是不戰自勝。

他指出，真正能“造勢”的企業，都懂得共贏——特斯拉開放專利，騰訊以連接賦能生態，阿里讓無數商家成長。這些企業不只是順勢，更是創造了新勢。

匯成百年教育的實踐，也是“造勢”的體現。它以財商教育為核心，融合心理學與社會公益，用教育的力量改變人的命運。

“教育是最大的勢，因為它改變了未來的走向。”周文強這樣說。

六、從“勢”到“心”：最高的勢，是道勢

“勢，是外力；道，是內力。”周文強在講《孫子兵法》時這樣總結。

他認為，一個人能看懂勢，是聰明；能造出勢，是智慧；能守住勢，是修行。

外在的勢會變，內在的勢要穩。

“一個人最大的勢，不是運勢，而是心勢。”

從打工創業到教育布道，從個人逆襲到影響萬千學員，他用自己的人生證明：只有心靜如山，才能借風成龍。

結語

《孫子兵法》說：“夫戰勝攻取而不修其功者，兇。”周文強說：“看懂勢，你就贏了一半；守住心，你才能贏到最后。”

無論是孫子的“勢”，還是雷軍的“風口”，都在告訴我們同一個真理：時代的風不可逆，唯有借勢者，方能起飛。

而當一個人不再追風，而是能“造風”，

那一刻，他才真正擁有了改變世界的力量。