基金經(jīng)理來搶董秘的飯碗了！

最近，A股的職場江湖不太平。不是因為股價漲跌，也不是因為并購重組，而是——基金經(jīng)理開始搶董秘的飯碗了。

你沒聽錯，那個曾經(jīng)在直播間里被基民“問候全家”的基金經(jīng)理，如今搖身一變，西裝革履地坐在上市公司會議室里，對著電話那頭的機構(gòu)投資者溫文爾雅地說：“感謝您的關(guān)注，我們公司基本面非常穩(wěn)健……”

這畫面，像不像一個天天被差評的外賣小哥，突然轉(zhuǎn)行去當(dāng)了餐廳經(jīng)理，還負(fù)責(zé)接待VIP客戶？荒誕又真實。

2025年10月，某醫(yī)藥類上市公司一紙公告，聘任38歲的姜某為公司董事會秘書。簡歷一亮，市場愣了三秒：北大雙學(xué)位、港大金融碩士，前某某基金三只產(chǎn)品的“掌舵人”——只是，這三只船，好像都沉了。

在她管理期間，三只基金全軍覆沒，累計為基民虧出一片“傷心太平洋”，卻為基金公司貢獻(xiàn)了超2800萬管理費。這業(yè)績，堪稱“一邊虧錢一邊收錢”的典范。換人之后，基金立馬翻盤，基民終于吃上一口熱乎飯。有人調(diào)侃：“不是基金經(jīng)理不行，是她太行——專為基金公司創(chuàng)收。”

可如今，這位“創(chuàng)收型選手”轉(zhuǎn)身成了上市公司對外溝通的門面，負(fù)責(zé)投資者關(guān)系、信息披露、資本運作。你說投資者會不會心里打鼓：“這位董秘，不會又來給我們講‘長期持有、未來可期’的故事吧？”

這股“基金經(jīng)理轉(zhuǎn)董秘”的風(fēng)，不是偶然。2024年以來，原某公募基金的王某出任某軍工類上市公司董秘；另有數(shù)家制造類、消費類企業(yè)也迎來了有公募背景的董秘。

表面上看，這是“跨界融合”“人才流動”，實則更像是基金經(jīng)理在行業(yè)“內(nèi)卷”下的集體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

想想看，基金經(jīng)理的日子也不好過：每天盯盤、被基民罵、被業(yè)績考核追著跑，年終獎聽著像首富，實際可能交完管理費就剩個“寂寞”。而董秘呢？雖然年薪百萬聽著不如“千萬年終獎”刺激，但勝在穩(wěn)定、體面，還能參與定增、發(fā)債、并購，從“乙方打工者”升級為“甲方核心高管”。

用一句大白話形容：從“被罵的”變成“罵別人沒格局的”，這職場躍遷，誰不心動？

但別急著鼓掌。董秘這活兒，可不是會念“估值模型”“DCF折現(xiàn)”就能上崗的。

董秘是上市公司與資本市場的“外交官”，既要對監(jiān)管合規(guī)如履薄冰，又要對投資者“甜言蜜語”，還得隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)輿情。一句話說錯，股價可能直接跌停；一個信息披露不及時，監(jiān)管函分分鐘上門。

而很多基金經(jīng)理的履歷上寫著：“任職期間回報-30%”“最大回撤超40%”。你讓這樣的背景去和機構(gòu)投資者溝通，對方心里OS可能是：“你當(dāng)年管我的錢都虧成這樣，現(xiàn)在讓我相信你家公司的股票？”

更諷刺的是，就在不久前，某電氣類上市公司的董秘還在電話會上“手撕”基金經(jīng)理：“我們業(yè)績漲26%，你們虧20%，還好意思質(zhì)疑我們？”——如今，這些被“撕”的同行，居然要來當(dāng)董秘了。這劇情，比宮斗劇還魔幻。

當(dāng)然，也不能一棍子打死。基金經(jīng)理轉(zhuǎn)董秘，確實有其優(yōu)勢。他們懂估值、懂機構(gòu)思維、懂資本市場語言，比起傳統(tǒng)董秘中“從行政崗轉(zhuǎn)崗”的選手，專業(yè)度上確實更勝一籌。

企業(yè)也樂見其成。比如那家醫(yī)藥公司，業(yè)績波動大，急需講好資本故事；某科技類企業(yè)布局前沿賽道，需要懂投資邏輯的人來“翻譯”價值。請個前基金經(jīng)理來當(dāng)董秘，相當(dāng)于請了個“自帶KOL屬性的首席解說員”。

但問題在于：你得先讓人信你講的故事是真的，而不是又一場“畫餅大會”。

基金經(jīng)理搶董秘的飯碗，是時代變遷的縮影，也是資本市場“卷”到極致后的自然流動。從“管錢”到“管嘴”，從“被質(zhì)疑”到“解釋質(zhì)疑”，角色變了，但核心沒變——都得對得起投資者的信任。

只是，下次開業(yè)績會，當(dāng)新任董秘微笑著解釋“短期波動不改長期向好”時，投資者或許會輕聲問一句：

“您上次說這話，我們虧了30%，這次，能不一樣嗎？”