船長說:
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目的是:我需要盡全力尋找這個新時代與新世界規則洶洶來襲之時,托舉一大批價值觀相似且雄心勃勃的年輕人,組成一個真正心意相合并肩作戰的軍團。
每個人都是在業務力、技術力、內容力、影響力四者中至少點亮一棵技能樹的超級個體。
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今天講個「庸俗」的話題,搞錢。
所謂「搞錢」,一定是和你的人生重心連在一起的長線作戰。
你有伴侶,有孩子,有夢想,有現實的物質和精神需求——這些就都要統籌考慮。只有在這種整體格局下去做事,才算是真正的「搞錢」。
如果只是零敲碎打地出賣時間,那頂多算掙錢糊口,用不著別的說法。
01
周期共振下的焦慮。
很多人想著疫情結束之后就能大展拳腳,但幾年下來發現好像大環境依然沒觸底。
當下我們面對的,是歷史上都少見的周期共振:
以技術為驅動,50 年左右一輪的康波周期;
反映地產與人口,約 20 年一輪的庫茲涅茨周期;
反映固定資本投資,約 10 年一輪的朱格拉周期;
甚至反映庫存調整,三五年一輪的基欽周期,現在都處在蕭條階段或拐點期。
雖然很清楚「將來肯定有回暖的一天」,當下這種狀態卻是明明白白的「死亡螺旋」。
別說有信心,能不焦慮都難。
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不過,很多人的焦慮,不只是因為宏觀形勢不好,更是源于一種深層的無力感。
長期打工,讓不少人習慣了「被安排」:坐在工位里,執行著含糊不清的指令,一天天混日子。
久而久之,發現問題、分析問題、解決問題的意識和能力日漸遲鈍,腦子都凝固了。
當環境突然變化,「壞消息」鋪天蓋地,就茫然無措——宏觀層面的負面敘事再不斷疊加,打碎了回歸常態的念想,卻沒有新的路徑建立起來,不知道自己能做什么,該做什么。
這種狀態,正是蕭條時代普遍焦慮的根源。
02
馬斯洛需求:理解市場的那把刀。
當我們不知道該做什么、能做什么時,「馬斯洛需求層級」的三角形,就值得重新拿出來討論了。
這個理論的大致內容,大家或許已經耳熟能詳:
人的需求,從基本生存到自我實現,分為多個層級,像階梯一樣依次遞進。
需求,一般是從低到高發展——就像剛流落荒島的魯濱遜,要先找些吃的才顧得上其他。不同需求可以同時存在,但不同時期會有某一需求占主導。
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很多人只把馬斯洛需求層次論當成心理學概念,但我要說——它其實是一把刀,一把能切開市場、照見人性的刀。
市場的本質,就是不同層次需求的映射。
在窮苦的地方,吃是為了解決生理需求;隨著生活水平提高,去飯館便不只是為了果腹。
之前不少家長帶孩子吃西貝,為的是它承諾的「安全感」。
回老家直奔熟悉的小吃攤,真正買單的不是小吃,而是「歸屬感」——這是家鄉味兒。
去網紅咖啡館打卡,花幾個小時拍一杯 398 塊的咖啡,追求的不是咖啡因,而是「尊重」與「身份展示」。
這些例子都說明:消費早已不只是滿足生理層面的「吃飽」,而是情感和身份的投射。
本文節選自直播《周際洞見》
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03
跳出低層需求,才能看到更大的世界。
理解「需求」,也塑造我們自身的成長軌跡。
剛從校園走進社會的年輕人,突然發現不再有分數、不再有老師發獎狀,他們要與比自己大五歲、十歲甚至幾十歲的「老江湖」同臺競技。
曾經被持續滿足的歸屬感和榮譽感,瞬間坍塌。
在這種情況下,很多人會本能地退回到更低層的需求里:刷短視頻、玩游戲,或者躲進各種寬泛的興趣社群,尋找情緒上的慰藉和表面上的歸屬感。
可這些畢竟只是最低級的替代品,無法真正讓人穩定成長。
而更復雜的問題是:算法推送的世界,會強化這種困局。
你打開 APP,它只會根據你平時的喜好推送內容——愛看搞笑視頻,就會被更多搞笑片段填滿;愛玩游戲,就會被塞滿王者榮耀。
久而久之,你接觸的世界越來越窄,你看到的需求也被局限在一個小小的信息池里。
換句話說,低層需求和算法循環,讓你很容易困住自己,看不到更高層的可能性。
想要真正理解市場、發現機會,就必須跳出這個封閉循環:放下手機,去做一些反直覺的事情;走進真實場景,和行業里的人聊一聊,觀察他們真正關心什么。
只有這樣,你才能觸摸到現實中真正存在的需求,而不是被推薦算法限定的假象世界所束縛。
本文節選自直播《周際洞見》
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04
如何在市場中,找到真正的機會?
真正看向市場時,也不該再天真地問「這一行我能不能做」。
更正確的問題是:「我做這一行,應該主要滿足哪一層需求?」
有些行業之所以看上去「火爆」,只是因為它在某個需求層級里頻繁出現,而你恰好常常被動地刷到、聽到——這并不代表其他層級沒有市場。
越往上走,往往需求的客群越小,但客單價卻越高。
高質量的市場機會,通常藏在多數人看不見的地方。
所以別再單純橫向比較——做餐飲、做咖啡、做培訓……哪行更賺錢,而是也要縱向思考,你的業務到底該瞄準哪個層級的需求。
思考時,可以先從自己出發——作為消費者,你在感興趣的行業里,最優先被滿足的是什么?
比如,你喜歡鉆研藝術史、政治、宏觀經濟,這滿足的是「認知層面」的需求;當你把自己已經學到的內容,轉化為產品或教學內容,你就能服務那些「也想在認知上成長的人」;隨著你繼續不斷挑戰更高層次的需求,你的業務覆蓋面自然會越來越廣。
再拿餐飲舉例。你要想清楚:你做餐飲,是為了讓人單純吃飽?還是在此基礎上構建會員體系?還是更進一步,塑造一個有輕奢氣質的小眾品牌?
如果你是希望「復刻啟蒙運動時期那種咖啡館文化」,就要走向更高一層:建立起一個以會員為核心的社區氛圍,讓人們因為共享的文化氣質而聚集。
換句話說:如果你有滿足這層需求的能力,就算你是租了個倉庫,也能做成文化沙龍,開個街角小店也能變成社交場域。
行業只是載體,真正決定你能走多遠的,是你能夠去滿足、選擇去滿足的那一層需求。
而這,才是「搞錢」的真義:不盲目追逐短期的風口,即使處于周期低谷時,仍能看清需求層次,把有限的資源投注到最值得滿足的那一層。
這樣做,你的生意才有機會走得長遠,你的人生才算真正和「搞錢」綁定在一起。
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