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近日,娃哈哈集團(tuán)新一屆董事會(huì)在杭召開(kāi),一紙決議瞬間刷屏:“經(jīng)董事會(huì)表決通過(guò),聘任許思敏同志為娃哈哈集團(tuán)有限公司總經(jīng)理,全面主持日常經(jīng)營(yíng)工作。”
這位1994年出生、畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)的廣東揭陽(yáng)青年,由此成為千億級(jí)快消帝國(guó)娃哈哈史上最年輕的“操盤手”,也標(biāo)志著宗馥莉時(shí)代的正式謝幕。
時(shí)間軸拉回2022年,許思敏彼時(shí)仍擔(dān)任著宏勝飲料集團(tuán)法務(wù)部部長(zhǎng),向董事長(zhǎng)宗馥莉直接負(fù)責(zé)。宏勝是娃哈哈體系內(nèi)由宗馥莉一手培育的“利潤(rùn)奶牛”,承擔(dān)近四成產(chǎn)能。
2023年6月,許以娃哈哈集團(tuán)代表身份亮相“杭州商標(biāo)法圓桌論壇”,就“禁止重復(fù)注冊(cè)”條款發(fā)表20分鐘英文演講,被外界首次貼上“宗氏智囊”標(biāo)簽。
2024年8月,宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng),許思敏同步進(jìn)入集團(tuán)高管序列,任監(jiān)事,并陸續(xù)在6家核心子公司擔(dān)任法定代表人、總經(jīng)理,完成“法律—業(yè)務(wù)—股權(quán)”三線卡位。
2025年10月,宗馥莉宣布辭任,董事會(huì)通過(guò)由許思敏接任總經(jīng)理。從部門長(zhǎng)到集團(tuán)總經(jīng)理,他用了24個(gè)月。
問(wèn)題來(lái)了,為什么是許思敏?31歲的他能否駕馭7萬(wàn)員工?
“千億營(yíng)收、7萬(wàn)人、4000條生產(chǎn)線,一個(gè)學(xué)法律的90后能否玩得轉(zhuǎn)?”——業(yè)內(nèi)人士提出三大挑戰(zhàn):
供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)空白:相比宗馥莉的“車間—市場(chǎng)—品牌”全鏈條歷練,許思敏尚未經(jīng)歷原材料價(jià)格波動(dòng)、基地工廠產(chǎn)能調(diào)配等大考;
地方國(guó)資博弈:杭州上城區(qū)城投持股46%,歷來(lái)對(duì)“利潤(rùn)分紅、員工薪酬總額”兩大指標(biāo)考核嚴(yán)苛,法律背景能否轉(zhuǎn)化為談判籌碼仍待驗(yàn)證;
品牌年輕化陣痛:娃哈哈近年嘗試“蘇打水、氣泡水、電解質(zhì)水”屢戰(zhàn)屢敗,許思敏雖懂Z世代,但產(chǎn)品創(chuàng)新周期僅6個(gè)月,容錯(cuò)窗口極窄。
從西子湖畔的法學(xué)課堂到下沙基地的總經(jīng)辦,許思敏的躥升不僅是個(gè)人奮斗史,更是娃哈哈治理結(jié)構(gòu)迭代的縮影:
當(dāng)傳統(tǒng)快消進(jìn)入存量博弈,合規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、數(shù)據(jù)安全成為新競(jìng)爭(zhēng)變量,法律人首次站上操盤位,既是宗馥莉“交棒試驗(yàn)”,也是娃哈哈“去家族化”又不失控的折中選擇。
未來(lái)三年,如果這位31歲總經(jīng)理能用“合規(guī)紅利”換來(lái)“第二增長(zhǎng)曲線”,娃哈哈或?qū)懴轮袊?guó)家族企業(yè)傳承的新范式;反之,市場(chǎng)也不會(huì)因?yàn)椤白钅贻p”而降低殘酷標(biāo)準(zhǔn)。
一切才剛剛開(kāi)始。
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