北京
到底是大廠好，還是國央企好？
似乎沒有標準答案。
這幾年隨著經濟和就業環境的變化，很多大廠人不堪忍受996、007的工作強度和殘酷的“35歲危機”、“末位淘汰制”，
開始認真考慮起這一選項。
昨天的文章：也引發了很多討論，不少人加我微信，咨詢社招進國央企的種種。
那么從大廠跳到國央企，感受如何？
對于一部分遭受過社會毒打、一心只求穩定的人來說，國央企似乎是不錯的選擇。
然而對于熱愛自由、向往成長的另一部分人來說，也許會有不一樣的答案。
謹以從一個大廠跳槽國央企的年輕人角度，聊一聊兩者之間職場文化的差異。
——以下內容來自一位大廠跳國央企的年輕小伙伴——
大廠的平等松弛，與國央企的等級分明
“以前見到領導say hi就好了，現在見到領導恨不得要鞠個躬”
“以前從老板到部門領導，都是直接叫英文名或花名，現在見到誰都要加個‘總’人家才開心”
“開會、匯報工作的時候必須帶著筆記本，就算領導說的是廢話也要認真記錄，一邊耐心聆聽、一邊點頭稱是”
“以前不是特別重要的會議，大家隨便坐。現在開會，哪個領導坐什么位置，誰坐誰旁邊，誰坐誰對面，都很有講究“
”領導辦公室的門開或關，開門到什么幅度、不同幅度代表什么意思，都有人當成一門學問去研究”
“以前的公司是扁平化管理，誰干活誰偷懶一目了然；現在的央企子公司雖然比原來的公司人還少，但管理是金字塔結構，下面的聲音很難傳達到上面去”
大廠的效率第一，與國央企的流程至上
“以前再低的職位也有自己可決策的權限范圍，一切效率優先，
現在P大點事情也要大小領導層層審批，等批完業務也黃得差不多了”
“以前寫方案言簡意賅，把事情說清楚就行；現在寫方案長篇累牘，幾十上百頁的文件，字體、字號、行間距、字間距、加粗標黑...都有規定，稍有瑕疵就打回重寫”
“以前一個流程，要求4小時內必須批完；現在一個流程，必須挨個集齊十幾個領導簽名，前面的領導沒簽，后面的就不給簽。
有次領導休息時間催流程，第二天被叫過去說了一頓。“
”來公司半年，最長的一個流程走了一個多月”
”以前推動一項工作，以是否有利于公司發展，有利于業務開展來評判，部門、同事之間配合很順暢；
現在推動工作，A說歸B管，B說只有C知情，C說忙不過來請找A，最后總要領導出面才管用“
大廠的專業至上，與國央企的“聽領導的”
“以前在領導面前，有不同觀點可以直接提出，也可以據理力爭；
現在的領導掌控欲很強，雖然不懂業務，但下屬提出意見時，他會本能地說‘這樣不行，聽我的！’”；
“有一次，領導在會上對一項工作提出deadline，我列了一個時間計劃表，跟領導委婉地提出能不能推后。
領導把臉一沉，吼道：‘我說能做到就能做到！你是領導還是我是領導！”
“大廠的業務是自下而上驅動的，有市場壓力，所以距離用戶更近、掌握更真實數據的一線員工會被重視，可以隨時反駁領導；
國央企的業務是自上而下驅動，對市場根本沒有概念，所以領導說啥就是啥，員工照做便是，不需要個人意志”
“以前看重的是你的專業價值，現在重要的是你能給領導提供多少情緒價值”
大廠的快速成長，與國央企“學到的都是人情世故”
“以前以為國企可以躺平，現在發現也很卷。不過卷的大多是制度流程、文山會海、人情世故，時間久了很擔心會和外面的世界脫節”
“以前工作干得好，從上到下獎勵個遍；現在不管工作干沒干好，先寫一篇新聞稿發送內網，工作成果喜人，形勢一片大好，歌頌完公司歌頌領導”
“以前靠工作能力優秀獎、年獎、工作獎拿到手軟，現在領導看能力強當黃牛使，評優評先只能在一旁吃shi"
“以前大家談的都是新技術、新趨勢、市場變化，現在有的同事連excel都用不好，但權斗內耗都學得很好”
大廠“干三個人的活，領兩個人的錢”，
國央企“干1.5個人的活，領一個人的錢”
“以前工資比現在高兩倍還覺得低，現在一個月工資買不起一件衛衣”
“以前工作強度是很大，但干三個人的活，可以拿兩個人的錢；
現在雖然工作量只有以前的一半，但收入也比以前低了不止一倍”
在網上看過一句話：“在大廠是牛馬，在國企是丫鬟。”
大廠很累，只有像牛馬一樣拼命干活，才能有升職加薪的空間，多勞多得。
而國央企則不然，所有人都像丫鬟一樣圍著領導轉，“把領導伺候好就行”。
嫡系和關系戶，就像領導貼身的上等丫鬟，離領導近，干的是輕省活兒，拿的是最高的份例。
而以技術、專業為榮的大廠人，來到這里就像外來的下等丫鬟，專司干雜活，好事靠邊站。
這個履歷很優秀的年輕人，在離職送別的小飯局上說了一句話：
“在大廠是身體累，在國央企是心累”。
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