豪門千億家產(chǎn)，傳女不傳男

商海江湖，迎來(lái)一批百億身家的女繼承人。

7月末，香格里拉集團(tuán)在港交所發(fā)布公告，現(xiàn)任執(zhí)行董事郭惠光，將于8月1日，正式成為公司首席執(zhí)行官。

這也意味著，她將全面執(zhí)掌總資產(chǎn)近千億的香格里拉集團(tuán)，成為新任“掌門人”。

往前看，5月，成都新希望集團(tuán)也完成換屆，創(chuàng)始人劉永好退居二線，其女兒劉暢擔(dān)任董事長(zhǎng)，擁有更多話語(yǔ)權(quán)。

3月，碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)宣布卸任，其二女兒楊惠妍正式接任主席，掌舵房產(chǎn)巨頭。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，商場(chǎng)都是男性的主戰(zhàn)場(chǎng)，據(jù)澎湃新聞統(tǒng)計(jì)，截至2022年，中國(guó)280家上市企業(yè)，都已完成換代，其中，超80%的接棒人為兒子，只有13%為女兒繼承，剩余為旁系親戚。

近兩年，越來(lái)越多女繼承人，出現(xiàn)在輿論場(chǎng)中，她們的人生路徑大體相似：父母是創(chuàng)一代，高中或者大學(xué)就被送出國(guó)，畢業(yè)后回歸家族企業(yè)，從基層做起，一步步完成繼承之路。

當(dāng)然，每個(gè)豪門公主要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)景況，也各不相同。有人需要面對(duì)隨機(jī)掉落的兄弟姐妹，比如前些日子，宗馥莉所經(jīng)歷的那場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“繼承之戰(zhàn)”。

有人要面對(duì)現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的相悖，比如作為賭王最中意的女兒，何超瓊曾被迫放棄自己的夢(mèng)想，轉(zhuǎn)學(xué)商科。

還有人的婚姻，與家族事業(yè)的藍(lán)圖緊密相關(guān)，近幾年最出名的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，便是特步創(chuàng)始人的兩位女兒，分別嫁給七匹狼與九牧集團(tuán)的公子。

在這背后，有豪門之內(nèi)的博弈與爭(zhēng)斗，有野心與金錢的反復(fù)沖撞，有沒(méi)得選、無(wú)處逃，也有想要太多，欲望太盛。

如同一個(gè)修羅場(chǎng)，贏家不常有，輸家亦是。

如果以年紀(jì)、性別、家中話語(yǔ)權(quán)來(lái)看，最初，郭惠光并不屬于郭氏家族繼承的“第一梯隊(duì)”。

她是父親郭鶴年第二段婚姻的長(zhǎng)女，身后有一對(duì)弟妹，身前還有父親第一段婚姻“嫡出”的五個(gè)兄弟姐妹。

孩子多，郭家的“盤子”也不小。

郭惠光的父親郭鶴年，人稱“亞洲糖王”，祖籍福州，出生于馬來(lái)西亞。

上世紀(jì)40年代，憑借投資快、狠、準(zhǔn)，他30多歲掌握全球超5%的食糖生意，40多歲創(chuàng)立世界豪華酒店品牌“香格里拉”，50多歲又打造著名食用油品牌“金龍魚”。

龐大的商業(yè)版圖，支撐起安全網(wǎng)，也讓郭鶴年成為了“永不破產(chǎn)的巨人”。

郭鶴年與女兒郭惠光

生意越做越大，有關(guān)郭氏企業(yè)繼承人的討論也頻頻被提及，其中，最開始被郭鶴年看重的是長(zhǎng)子郭孔丞。

上世紀(jì)70年代，郭孔丞從國(guó)外學(xué)成歸來(lái)，跟隨父親定居中國(guó)香港，處理家族企業(yè)核心業(yè)務(wù)，頻繁代替父親出席大小會(huì)議。

事業(yè)愛情兩手抓，另一頭，他與歌星鄧麗君談起戀愛并訂婚，郭家提出要求：

作為長(zhǎng)媳，婚后，鄧麗君不能再進(jìn)行演唱事業(yè)，也必須與所有演藝圈里的人斷絕關(guān)系。最終，原定婚期的前半個(gè)月，鄧麗君宣布與郭孔丞解除婚約。

鄧麗君與郭孔丞

自此之后，郭孔丞為情所傷，日漸消沉，郭鶴年開始將更多精力放置在次子郭孔演身上，但遺憾的是，經(jīng)商上，郭孔演沒(méi)有太多天賦。

此時(shí)，郭鶴年最寵愛的女兒郭惠光，已從哈佛大學(xué)畢業(yè)。

畢業(yè)后，她先是回歸家族企業(yè)《南華早報(bào)》，擔(dān)任財(cái)經(jīng)記者，之后一路晉升，從董事總經(jīng)理到行政總裁。

2014年，郭惠光加入香格里拉董事會(huì)，開始跟隨父親出席各種商務(wù)會(huì)議與采訪，僅用3年時(shí)間，便升為董事長(zhǎng)，進(jìn)入核心管理圈，成為郭氏企業(yè)繼承人的“頭號(hào)選手”。

郭鶴年與女兒郭惠光

彼時(shí)的港媒，常常將郭惠光與賭王女兒何超瓊做對(duì)比：都是出身豪門的長(zhǎng)姐，且能力出眾；同樣是二房妻子的孩子；同樣因?yàn)榧易逯械哪行詿o(wú)法繼承。

通常，對(duì)于女性繼承人而言，“繼承敘事”會(huì)分為兩類：一類是“權(quán)力滑檔”，如何超瓊與郭惠光。

何超瓊

畢竟，如果家中有男性繼承人作為備選，那么大部分女繼承人，最初都不被視為第一掌權(quán)者進(jìn)行培養(yǎng)。

另一類則是繼承人中只有女性：比如新希望集團(tuán)的劉暢，接手碧桂園的楊惠妍，以及曾經(jīng)的宗馥莉。

企業(yè)沒(méi)得選，而她們也沒(méi)得選。

宗馥莉

雖然每個(gè)女繼承人的故事都不盡相同，但成長(zhǎng)卻幾乎遵循同一套模版。

從時(shí)間線上看，她們中的大部分，都并非“含著金湯匙”出生。她們的父母輩多出生于60年代前后，壯年時(shí)代與90年代的“下海潮”重合，創(chuàng)業(yè)成功前，多數(shù)都是兜里沒(méi)多少錢的普通人。

比如宗馥莉出生頭幾年，宗慶后只是一名紙箱廠的工人，每天騎著三輪車四處送貨。直到1987年，他承包了連年虧損的校辦工廠，創(chuàng)立了“娃哈哈”，才迎來(lái)人生上坡路。

宗慶后送報(bào)紙舊照

體育品牌特步的大公主丁利智出生那年，是父親丁水波進(jìn)入制鞋行業(yè)第8年，距離其創(chuàng)立“特步”，還有整整6年。

新希望如今的掌門人劉暢，年幼時(shí)對(duì)于“有錢”這件事，體感也極弱。

劉暢出生于1980年，她兩歲時(shí)，父親劉永好辭掉穩(wěn)定工作，拿著籌集來(lái)的1000塊錢，建立了養(yǎng)殖場(chǎng)，邁出成為“飼料大王”第一步。

上小學(xué)時(shí)，劉暢和身邊同學(xué)沒(méi)有兩樣：被家長(zhǎng)用自行車馱來(lái)學(xué)校，背樣式普通的書包，回家時(shí)在門口小攤上，買一碗炸洋芋。

但隨著父親的生意越做越大，送她來(lái)上學(xué)的自行車變?yōu)槟ν熊嚕僮優(yōu)樾∑嚕幸惶欤赣H開車送劉暢上學(xué)，同學(xué)們齊刷刷回頭，劉暢才意識(shí)到：

“有些事情永遠(yuǎn)變了。”

劉暢

而隨著父輩們迎來(lái)事業(yè)上升期，這些后天“含上金湯匙”的二代們，多數(shù)會(huì)在進(jìn)入關(guān)鍵求學(xué)階段，比如高中或大學(xué)時(shí)，選擇出國(guó)讀名校：

宗馥莉畢業(yè)于美國(guó)珀代因大學(xué)商務(wù)專業(yè)，任正非的小女兒姚安娜畢業(yè)于哈佛大學(xué)，楊惠妍畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)。

還在哈佛讀書時(shí)期的姚安娜

而二代們選擇的專業(yè)，也多與運(yùn)營(yíng)、商業(yè)、市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)相關(guān)。

幾乎很少人，有另一條路可走。

少女時(shí)期的何超瓊，最愛的是文學(xué)與戲劇，還曾考入紐約瓦瑟學(xué)院，卻被父親一句“夢(mèng)想算什么”，將一切斬?cái)啵D(zhuǎn)彎進(jìn)入美國(guó)圣克萊大學(xué)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)學(xué)及國(guó)際商業(yè)管理。

在開始養(yǎng)豬前，劉暢喜歡時(shí)尚，最大的夢(mèng)想是設(shè)計(jì)一個(gè)自己的品牌，賣衣服和首飾，甚至還曾在成都租下一個(gè)店面，每周去韓國(guó)與日本進(jìn)貨。

后來(lái)回歸新希望后，她說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有過(guò)想要逃跑的想法，也逃不掉”。

開始養(yǎng)豬的劉暢

大多數(shù)二代們，都會(huì)在畢業(yè)后回到家族企業(yè)，從基層做起，一步步完成“改朝換代”。

作為華為長(zhǎng)公主，孟晚舟在1993年進(jìn)入華為，從接線員做起，之后近10年里，做過(guò)秘書、安排過(guò)展覽會(huì)務(wù)，制作過(guò)產(chǎn)品目錄以及文件打印。

有些崗位甚至沒(méi)有明確的定位，可以被統(tǒng)稱為“打雜”。

在華為內(nèi)部，鮮有人知道孟晚舟的身份，任正非很早就明確表達(dá)：“不希望孟晚舟拋頭露面”。直到2013年，她才首次以華為CFO的身份，正式面對(duì)媒體。

也是在這一年，33歲的劉暢，正式出任新希望六和董事長(zhǎng)。在此之前，她經(jīng)歷了“十年雪藏”。

畢業(yè)后，劉暢進(jìn)入新希望，為了不讓公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)她的身份，她改名“李天媚”，從基層做起。

低調(diào)并非劉暢個(gè)人意愿，那時(shí)她20歲出頭，覺(jué)得自己“很漂亮，又那么會(huì)穿衣服，很想展現(xiàn)在更多人面前。”

但父親卻始終拒絕，擔(dān)心她“太年輕，將缺點(diǎn)全部展現(xiàn)出來(lái)”。

劉暢與父親劉永好

雖說(shuō)是基層，但二代們的起點(diǎn)，也至少是一個(gè)“基層”領(lǐng)導(dǎo)。

宗馥莉2005年進(jìn)入娃哈哈時(shí)，擔(dān)任的是“娃哈哈蕭山二號(hào)管委會(huì)副主任”，楊惠妍進(jìn)入碧桂園之初，辦公桌上寫著的是“集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理”。

畢竟，她們被培養(yǎng)的終極目標(biāo)，是要掌舵整個(gè)巨型企業(yè)，而并非是成為船上的關(guān)鍵零件。

但不是每個(gè)人，都能成為那個(gè)“找到新大陸”的船長(zhǎng)。

對(duì)于二代們而言，接班或許容易，但自證卻不輕松。

資產(chǎn)與財(cái)富或許能被繼承，但經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源以及影響力，卻無(wú)法世襲。

萬(wàn)丈高樓平地起，他們的父母輩多數(shù)白手起家，有著極強(qiáng)的人格魅力，與足夠精彩的發(fā)家故事，也更讓其員工相信，這些一代創(chuàng)業(yè)者是可以被追隨的。

而創(chuàng)二代多數(shù)沒(méi)有吃過(guò)苦，對(duì)外形象多為錦衣玉食，其工作能力，也無(wú)法讓人絕對(duì)信服，劉暢很早就清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)：

“對(duì)于第二代人來(lái)講，你沒(méi)有一個(gè)傳奇的故事，這個(gè)天地本來(lái)也不是屬于你的，那你的故事在哪里，員工靠什么相信你。”

更不用提，在經(jīng)營(yíng)公司上，她們和父輩們有著極大新舊觀念碰撞。

進(jìn)入核心權(quán)利圈后，宗馥莉很快便在娃哈哈內(nèi)部塑造出“鐵血手腕”的形象，她先是換掉用了20年的代言人王力宏，換上新鮮的許光漢。

之后，又對(duì)娃哈哈產(chǎn)品線進(jìn)行更新?lián)Q代，短短幾年內(nèi)推出300多種新品，還開創(chuàng)了高端品牌“KellyOne”，重塑品牌形象。

許光漢代言娃哈哈純凈水

劉暢則在接過(guò)接力棒后，推翻了過(guò)去的公司運(yùn)營(yíng)模式。

她將AI與智能化引入養(yǎng)豬流程，推出“美好”這一食品品牌，與李佳琦直播間深度合作，她本人還親自登上東方甄選的直播間，與俞敏洪、董宇輝對(duì)談。

劉暢與父親劉永好登上東方甄選直播間

在人情上，她們也更加的“去關(guān)系化”。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，碧桂園更像一個(gè)家族企業(yè)，公司內(nèi)的大部分高層，都是創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)的親屬。

二公主楊惠妍上任第一步，便淘汰了這種“家族式管理制度”。

劉暢則是在成為掌門人后，提出“新青年”的運(yùn)營(yíng)政策，將管理層內(nèi)85后的比例，提升到54%。

在父親宗慶后去世后，宗馥莉也進(jìn)行了大刀闊斧改革，換血管理團(tuán)隊(duì)，在她接棒的150天內(nèi)，有超15名娃哈哈“老臣”退出了核心管理層。

和父親的“老好人”形象不同，宗馥莉追求快與新，渴望更大的成功。

宗馥莉與宗慶后

但這種翻新，意味著要承擔(dān)更大的壓力與爭(zhēng)議，畢竟，究竟是為了公司發(fā)展，還是“排除異己”，只能靠管理成績(jī)來(lái)證明。

接受采訪時(shí)，劉暢就曾講到：“我知道我應(yīng)該得罪了不少人”。

另一方面，通常女繼承人的接班節(jié)點(diǎn)，多數(shù)為30歲上下，相比于男性繼承者們，她們要遭受更多的婚戀凝視。

今年年初，32歲的高海純從父親手中，接過(guò)價(jià)值400億的天合光伏，上任不久，其婚戀就曾被短暫討論。

原因不外乎三點(diǎn)：外貌優(yōu)越，家底豐厚，且年過(guò)30，身處適婚年紀(jì)。

高海純

對(duì)于婚姻，每位女繼承人的選擇，各有不同。

有的會(huì)選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

比如郭惠光嫁給了“公仔面大王”周文軒的外孫吳繼霖；何超瓊則在上世紀(jì)90年代，帶著10億嫁妝，嫁給香港“船王”許愛周的長(zhǎng)孫許晉亨。

何超瓊與許晉亨的世紀(jì)婚禮

近幾年最出名的“聯(lián)姻”，來(lái)自體育品牌特步的兩位公主——長(zhǎng)公主丁利智，嫁給九牧集團(tuán)的長(zhǎng)公子，小公主丁佳敏，則選擇了七匹狼的二公子。

這種婚姻構(gòu)架，意味著財(cái)產(chǎn)重構(gòu)、資源重組，以及更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

有人則選擇與“普通人”步入婚姻。

劉暢的丈夫?qū)O浩就并非“圈內(nèi)人”，而是一名畢業(yè)于北京電影學(xué)院的導(dǎo)演，兩人于2015年登記結(jié)婚，至今都十分恩愛。

也有人早已決定，不將婚姻放在牌桌上。

宗馥莉就曾多次在公開采訪表達(dá)過(guò)，自己對(duì)于婚姻毫無(wú)向往，雖然不缺追求者，但她卻無(wú)法保證，對(duì)方看中的，是自己的財(cái)產(chǎn)與地位，還是自己。

不可否認(rèn)的是，相對(duì)于創(chuàng)一代，創(chuàng)二代們都“很新”，這種新出現(xiàn)在為人處事，也存在于文化理念與邏輯思維上。

比如劉暢就覺(jué)得自己比爸爸更會(huì)感受生活，愿意將時(shí)間留給孩子、喜歡的朋友與感興趣的事情：

“我父親那一代人，沒(méi)有這種意識(shí)，他們不知道如何去更好地表達(dá)愛，如何與更有價(jià)值的事情相處”。

但對(duì)于企業(yè)而言，這些“新”又像是沒(méi)被證實(shí)過(guò)的企業(yè)配方，究竟能有多少功效，需要成績(jī)與時(shí)間來(lái)解答。

何超瓊

通常，二代接班時(shí)的經(jīng)典標(biāo)志，便是股權(quán)轉(zhuǎn)移。

也正因如此，繼承了父母股份的二代們，很容易便在“出道”之初，飛快以“富豪”的身份，出現(xiàn)在各大財(cái)富榜單上：

劉暢26歲以26億身家成為中國(guó)最年輕女富豪；楊惠妍26歲因碧桂園在香港主板掛牌上市，成為新一代內(nèi)地女首富。

宗馥莉33歲時(shí)，以30億美金的身價(jià)，位列亞洲10大富豪榜單第3名。

她們的身價(jià)與公司的業(yè)績(jī)，也是緊密綁定的。

2024年，宗馥莉全面接手娃哈哈后，短短一年內(nèi)，娃哈哈營(yíng)收便達(dá)到700億，相較上年增長(zhǎng)了近200億。宗馥莉的身價(jià)，也隨之水漲船高，最新身價(jià)已變?yōu)?250億。

楊惠妍則僅用了5年時(shí)間，通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，讓碧桂園的銷售額突破1000億，進(jìn)入千億企業(yè)軍團(tuán)。

楊惠妍

但不是所有人都能很快就取得成績(jī)。

剛接手新希望時(shí)，劉暢就曾因決策失誤，導(dǎo)致新希望營(yíng)收下滑，好在，她很快就調(diào)整業(yè)務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。

服裝品牌美特斯邦威的接班人胡佳佳，就沒(méi)那么幸運(yùn)。

2015年，胡佳佳從父親周成建手中接過(guò)美特斯邦威，但走馬上任后，她始終沒(méi)能掌控住局面，在任7年間，虧掉近30億。

2014年1月，胡佳佳以“個(gè)人原因”為由辭掉董事長(zhǎng)的職務(wù)，幾乎同一時(shí)間，周成建宣布重出江湖，二次創(chuàng)業(yè)，重返美邦。

他還順應(yīng)潮流，在短視頻平臺(tái)創(chuàng)立直播賬號(hào)，一邊跳團(tuán)舞，一邊直播帶貨，在線觀看人數(shù)一度超過(guò)20萬(wàn)人。

但縱使如此努力，依舊沒(méi)能挽回公司頹勢(shì)，2025年上半年，美邦營(yíng)收僅為2.27億，同比下降45%。

復(fù)興之路，道阻且長(zhǎng)。

周成建在直播間跳團(tuán)舞

還有更多的女繼承人，正在路上。

2018年，宣布退休的李嘉誠(chéng)，開始將精力用于三代接班人的培養(yǎng)上，其中被投以最大精力與關(guān)注的，無(wú)疑是長(zhǎng)孫女李思德。

李嘉誠(chéng)不僅把手上價(jià)值700億港元的家族信托基金權(quán)益轉(zhuǎn)贈(zèng)給李思德。還安排她先后出任家族三間公司的董事，成為李家第三代首個(gè)擁有實(shí)權(quán)的孩子。

2023年，李思德更是首次以“長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理”亮相媒體，替集團(tuán)進(jìn)行公開發(fā)言。

這一信號(hào)，也意味著她已進(jìn)入家族的核心管理層。

李思德（左三）與爺爺李嘉誠(chéng)（左四）

對(duì)于二代們而言，不論男女，偏見始終存在。

畢竟，成功了是站在“巨人的肩膀”的意料之中，失敗了則是“二代果然不行”的意料之中。關(guān)于他們的關(guān)注不會(huì)消失，“大考”也永遠(yuǎn)在下一次。

客觀來(lái)說(shuō)，將二代們的成績(jī)，都?xì)w咎于個(gè)人能力，也有所偏頗，畢竟，一個(gè)人的成功與否，存在太多影響因素，有時(shí)代，有運(yùn)氣，也有機(jī)遇。

更何況，有些二代接手時(shí)，企業(yè)就已在頹勢(shì)，走上下坡路，是意料之中。

商界江湖，從不缺新人。說(shuō)到底，二代們能在考桌上坐多久，又最終會(huì)交出怎樣的答卷，或許從最初，就是一件“三分天注定，七分靠努力”的事情。