劉邦成功背后的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：御下不欺下，從善不爭(zhēng)功

在中國(guó)歷史上，劉邦的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱最傳奇的逆襲故事之一。一個(gè)年近半百的泗水亭長(zhǎng)，文武兩難全，最終卻擊敗了力能扛鼎、貴族出身的西楚霸王項(xiàng)羽，開創(chuàng)大漢王朝四百年基業(yè)。

他成功的密碼，并非個(gè)人的英明神武，而是一種深刻到骨子里的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——御下而不欺下，從善而不爭(zhēng)功。

“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”——《史記·高祖本紀(jì)》

劉邦深知自己“運(yùn)籌帷幄不如張良，鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓不如蕭何，戰(zhàn)必勝、攻不如韓信”。他的“御”，不是事事親為、嚴(yán)密控制，而是大膽放權(quán)，給予頂尖人才絕對(duì)的信任和發(fā)揮空間。

對(duì)蕭何，他將整個(gè)后方根據(jù)地和后勤補(bǔ)給全權(quán)托付，甚至多次給予“劍履上殿，入朝不趨”的特權(quán)，蕭何作為頂級(jí)權(quán)臣最終得以善終。

對(duì)韓信，他登臺(tái)拜將，直接授予大將軍兵權(quán)，讓其獨(dú)立開辟北方戰(zhàn)場(chǎng)，最終形成對(duì)項(xiàng)羽的合圍。這種信任，讓韓信的軍事天才得以淋漓盡致地發(fā)揮。

對(duì)張良，劉邦凡事都與他商議。從入關(guān)滅秦的戰(zhàn)略，到鴻門宴上的脫身之計(jì)，從分封韓信的權(quán)宜之策，到定都關(guān)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，劉邦幾乎對(duì)張良的計(jì)謀全盤采納，而且一直把張良視為良師益友。

任用陳平這位有“盜嫂受金”污點(diǎn)的謀士，劉邦允許其使用重金賄賂、反間計(jì)等非常手段離間西楚集團(tuán)。劉邦的信任和重用也為后期陳平蕩平諸呂之亂、重塑大漢江山埋下了種子。

這種“御”，是基于對(duì)下屬能力的高度認(rèn)可和需求的精準(zhǔn)滿足。劉邦要的是你為我建功立業(yè)，而不是你必須對(duì)我唯唯諾諾。

在個(gè)人能力上，劉邦坦然承認(rèn)自己的不足，并公開承認(rèn)事業(yè)的成功依賴于共享利益。他給韓信、彭越封王，給蕭何、陳平重賞，都是這種“共利”思想的體現(xiàn)。

這種明碼標(biāo)價(jià)的實(shí)在，遠(yuǎn)比空談忠義、畫虛無大餅更能凝聚人心，下屬們知道跟著他能得到什么，心里也踏實(shí)。

“御下”是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，但劉邦與項(xiàng)羽的“御”法，卻是高下立判。

“羽之神勇，千古無二。”如果項(xiàng)羽只是做一個(gè)領(lǐng)兵的將軍，或許最后可以成功。只是他想要成為頂級(jí)的掌權(quán)者，卻還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。

項(xiàng)羽的個(gè)人能力確實(shí)是極強(qiáng)的，他是戰(zhàn)場(chǎng)上的“超級(jí)明星”，以少勝多似乎是家常便飯。但也正因如此，他的“御下”成了 “控場(chǎng)” 。他事必躬親，吝于授權(quán)。

雖然麾下名將如云，但除了他本人，幾乎沒有能獨(dú)當(dāng)一面的統(tǒng)帥。像韓信、陳平、英布這樣的人才，都曾在他麾下卻不得重用，最終轉(zhuǎn)投劉邦。

其中，陳平在項(xiàng)羽命令下打敗殷王司馬卬后又被劉邦擊敗，這時(shí)項(xiàng)羽竟然下令要處死先前平定殷地的將領(lǐng)官吏們。就這樣，陳平為保命只能跟隨劉邦了。

作為漢初三大名將的彭越可以說是反秦斗爭(zhēng)中的元老了，但是直接被項(xiàng)羽選擇性忽略，大封諸王的時(shí)候連秦朝降將都有王位，彭越卻啥也沒撈著，直接把彭越逼成了堅(jiān)定的“反項(xiàng)主義者”。

項(xiàng)羽給予下屬的，更多是命令和指揮，而非信任和舞臺(tái)。整個(gè)西楚集團(tuán)，他是唯一的太陽(yáng)，群星黯淡。

劉邦的“不欺下”與項(xiàng)羽的“吾獨(dú)尊”，形成了鮮明對(duì)比。

另一方面，劉邦自己讀書不多，出身市井的他一向還看不起那些儒生。但他有一個(gè)無人能及的優(yōu)勢(shì)：從善如流，也就是聽勸。

只要你說得對(duì)，無論來自誰(shuí)，無論態(tài)度如何，他都能立刻采納。

酈食其只不過是一個(gè)看守城門的老頭，見面時(shí)劉邦正在讓侍女洗腳，態(tài)度傲慢。酈食其批評(píng)他“不宜倨見長(zhǎng)者”，他立刻改正，采納其奪取陳留的計(jì)策，從此有了爭(zhēng)雄天下的物資基礎(chǔ)。

張良無數(shù)次在關(guān)鍵時(shí)刻糾正劉邦的錯(cuò)誤。例如，韓信要求封假齊王，劉邦大怒欲罵，張良一踩腳，他立刻醒悟，改口封真齊王。這種瞬間切換、以利益為最高準(zhǔn)則的反應(yīng)，堪稱頂級(jí)決策者的素養(yǎng)。

反觀項(xiàng)羽這邊，范增屢出奇謀，項(xiàng)羽卻因剛愎自用而多次拒絕，最終氣走亞父。

韓生獻(xiàn)計(jì)項(xiàng)羽要立足于關(guān)中秦地稱霸天下，卻被想要衣錦還鄉(xiāng)的項(xiàng)羽拒絕，直接把關(guān)中之地送給了劉邦。生氣的韓生看著不成器的項(xiàng)羽說出“沐猴而冠”的話，又被憤怒的項(xiàng)羽放進(jìn)大鍋里烹煮而死。

相比之下，劉邦的“從善”極大地提高了決策的正確率，避免了致命錯(cuò)誤。

值得一提的是，劉邦在聽勸的同時(shí)還不與下屬爭(zhēng)功，讓執(zhí)行者也能享受勝利的光芒，這是“從善”的延伸，也是領(lǐng)袖格局的終極體現(xiàn)。

一個(gè)組織最大的內(nèi)耗往往來自于上位者對(duì)功勞的貪婪。

劉邦從不與下屬爭(zhēng)奪具體事務(wù)的功勞。打下勝仗，功勞是韓信的；保障后勤，功勞是蕭何的；出謀劃策，功勞是張良、陳平的。

劉邦清醒地認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)最大的功勞，就是“用人”和“決策”之功。他把具體執(zhí)行的成功歸于下屬，反而強(qiáng)化了下屬的成就感和忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們?nèi)?chuàng)造更大的功績(jī)。他自己則穩(wěn)坐“功勞分配者”的最高位置，這才是最聰明、最牢固的掌控。

項(xiàng)羽則又不然。史載他“于人之功無所記，于人之罪無所忘；戰(zhàn)勝而不得其賞，拔城而不得其封”。有人立功，他把封賞的印章在手里摸到棱角都圓了也舍不得給出去。

這種吝嗇與猜忌，使得他無法與下屬建立起牢固的利益共同體。當(dāng)唯一的謀士范增都被他猜疑氣走，最終就只能眾叛親離，成了自刎烏江的孤家寡人。

在項(xiàng)羽的團(tuán)隊(duì)里，所有的勝利似乎都源于他自己的“天神下凡”。他幾乎壟斷了所有的光芒，下屬往往只是陪襯。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，那些真正有才華的人只會(huì)感到壓抑和窒息，并最終放棄與他共事。

項(xiàng)羽年少成名后剛愎自用，迷信個(gè)人勇力。優(yōu)柔寡斷的同時(shí)又極端自負(fù)，他相信自己的判斷遠(yuǎn)超任何人，最終在“唯我獨(dú)尊”中走向毀滅。

會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的劉邦，他不會(huì)讓自己成為各方面都最強(qiáng)的專家，而是當(dāng)好一個(gè)“平臺(tái)搭建者”和“資源調(diào)配者”。他創(chuàng)造了一個(gè)能讓所有英雄盡情施展的舞臺(tái)，并確保在這個(gè)舞臺(tái)上取得成功的人都能獲得應(yīng)有的回報(bào)。

“御下而不欺下”讓他獲得了團(tuán)隊(duì)的忠； “從善而不爭(zhēng)功”讓他獲得了團(tuán)隊(duì)的能。

有忠有能，集天下之智與力為己所用，這才是劉邦看似平平無奇，卻能最終擊敗“力拔山兮氣蓋世”的項(xiàng)羽，開創(chuàng)四百年大漢基業(yè)的根本原因。

歷史告訴我們，真正的強(qiáng)大，從來不是因?yàn)槟惚救藷o所不能，而是因?yàn)槟隳茏専o數(shù)的人為你、也為他們自己，心甘情愿地去戰(zhàn)斗。