在中國(guó)歷史上,劉邦的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱最傳奇的逆襲故事之一。一個(gè)年近半百的泗水亭長(zhǎng),文武兩難全,最終卻擊敗了力能扛鼎、貴族出身的西楚霸王項(xiàng)羽,開創(chuàng)大漢王朝四百年基業(yè)。
![]()
他成功的密碼,并非個(gè)人的英明神武,而是一種深刻到骨子里的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——御下而不欺下,從善而不爭(zhēng)功。
“夫運(yùn)籌策帷帳之中,決勝于千里之外,吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”——《史記·高祖本紀(jì)》
![]()
劉邦深知自己“運(yùn)籌帷幄不如張良,鎮(zhèn)國(guó)家、撫百姓不如蕭何,戰(zhàn)必勝、攻不如韓信”。他的“御”,不是事事親為、嚴(yán)密控制,而是大膽放權(quán),給予頂尖人才絕對(duì)的信任和發(fā)揮空間。
對(duì)蕭何,他將整個(gè)后方根據(jù)地和后勤補(bǔ)給全權(quán)托付,甚至多次給予“劍履上殿,入朝不趨”的特權(quán),蕭何作為頂級(jí)權(quán)臣最終得以善終。
對(duì)韓信,他登臺(tái)拜將,直接授予大將軍兵權(quán),讓其獨(dú)立開辟北方戰(zhàn)場(chǎng),最終形成對(duì)項(xiàng)羽的合圍。這種信任,讓韓信的軍事天才得以淋漓盡致地發(fā)揮。
對(duì)張良,劉邦凡事都與他商議。從入關(guān)滅秦的戰(zhàn)略,到鴻門宴上的脫身之計(jì),從分封韓信的權(quán)宜之策,到定都關(guān)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,劉邦幾乎對(duì)張良的計(jì)謀全盤采納,而且一直把張良視為良師益友。
任用陳平這位有“盜嫂受金”污點(diǎn)的謀士,劉邦允許其使用重金賄賂、反間計(jì)等非常手段離間西楚集團(tuán)。劉邦的信任和重用也為后期陳平蕩平諸呂之亂、重塑大漢江山埋下了種子。
這種“御”,是基于對(duì)下屬能力的高度認(rèn)可和需求的精準(zhǔn)滿足。劉邦要的是你為我建功立業(yè),而不是你必須對(duì)我唯唯諾諾。
在個(gè)人能力上,劉邦坦然承認(rèn)自己的不足,并公開承認(rèn)事業(yè)的成功依賴于共享利益。他給韓信、彭越封王,給蕭何、陳平重賞,都是這種“共利”思想的體現(xiàn)。
這種明碼標(biāo)價(jià)的實(shí)在,遠(yuǎn)比空談忠義、畫虛無大餅更能凝聚人心,下屬們知道跟著他能得到什么,心里也踏實(shí)。
“御下”是領(lǐng)導(dǎo)的基本功,但劉邦與項(xiàng)羽的“御”法,卻是高下立判。
![]()
“羽之神勇,千古無二。”如果項(xiàng)羽只是做一個(gè)領(lǐng)兵的將軍,或許最后可以成功。只是他想要成為頂級(jí)的掌權(quán)者,卻還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠格。
項(xiàng)羽的個(gè)人能力確實(shí)是極強(qiáng)的,他是戰(zhàn)場(chǎng)上的“超級(jí)明星”,以少勝多似乎是家常便飯。但也正因如此,他的“御下”成了 “控場(chǎng)” 。他事必躬親,吝于授權(quán)。
雖然麾下名將如云,但除了他本人,幾乎沒有能獨(dú)當(dāng)一面的統(tǒng)帥。像韓信、陳平、英布這樣的人才,都曾在他麾下卻不得重用,最終轉(zhuǎn)投劉邦。
其中,陳平在項(xiàng)羽命令下打敗殷王司馬卬后又被劉邦擊敗,這時(shí)項(xiàng)羽竟然下令要處死先前平定殷地的將領(lǐng)官吏們。就這樣,陳平為保命只能跟隨劉邦了。
作為漢初三大名將的彭越可以說是反秦斗爭(zhēng)中的元老了,但是直接被項(xiàng)羽選擇性忽略,大封諸王的時(shí)候連秦朝降將都有王位,彭越卻啥也沒撈著,直接把彭越逼成了堅(jiān)定的“反項(xiàng)主義者”。
![]()
項(xiàng)羽給予下屬的,更多是命令和指揮,而非信任和舞臺(tái)。整個(gè)西楚集團(tuán),他是唯一的太陽(yáng),群星黯淡。
劉邦的“不欺下”與項(xiàng)羽的“吾獨(dú)尊”,形成了鮮明對(duì)比。
另一方面,劉邦自己讀書不多,出身市井的他一向還看不起那些儒生。但他有一個(gè)無人能及的優(yōu)勢(shì):從善如流,也就是聽勸。
只要你說得對(duì),無論來自誰(shuí),無論態(tài)度如何,他都能立刻采納。
酈食其只不過是一個(gè)看守城門的老頭,見面時(shí)劉邦正在讓侍女洗腳,態(tài)度傲慢。酈食其批評(píng)他“不宜倨見長(zhǎng)者”,他立刻改正,采納其奪取陳留的計(jì)策,從此有了爭(zhēng)雄天下的物資基礎(chǔ)。
張良無數(shù)次在關(guān)鍵時(shí)刻糾正劉邦的錯(cuò)誤。例如,韓信要求封假齊王,劉邦大怒欲罵,張良一踩腳,他立刻醒悟,改口封真齊王。這種瞬間切換、以利益為最高準(zhǔn)則的反應(yīng),堪稱頂級(jí)決策者的素養(yǎng)。
反觀項(xiàng)羽這邊,范增屢出奇謀,項(xiàng)羽卻因剛愎自用而多次拒絕,最終氣走亞父。
韓生獻(xiàn)計(jì)項(xiàng)羽要立足于關(guān)中秦地稱霸天下,卻被想要衣錦還鄉(xiāng)的項(xiàng)羽拒絕,直接把關(guān)中之地送給了劉邦。生氣的韓生看著不成器的項(xiàng)羽說出“沐猴而冠”的話,又被憤怒的項(xiàng)羽放進(jìn)大鍋里烹煮而死。
相比之下,劉邦的“從善”極大地提高了決策的正確率,避免了致命錯(cuò)誤。
值得一提的是,劉邦在聽勸的同時(shí)還不與下屬爭(zhēng)功,讓執(zhí)行者也能享受勝利的光芒,這是“從善”的延伸,也是領(lǐng)袖格局的終極體現(xiàn)。
一個(gè)組織最大的內(nèi)耗往往來自于上位者對(duì)功勞的貪婪。
劉邦從不與下屬爭(zhēng)奪具體事務(wù)的功勞。打下勝仗,功勞是韓信的;保障后勤,功勞是蕭何的;出謀劃策,功勞是張良、陳平的。
劉邦清醒地認(rèn)識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)最大的功勞,就是“用人”和“決策”之功。他把具體執(zhí)行的成功歸于下屬,反而強(qiáng)化了下屬的成就感和忠誠(chéng)度,激勵(lì)他們?nèi)?chuàng)造更大的功績(jī)。他自己則穩(wěn)坐“功勞分配者”的最高位置,這才是最聰明、最牢固的掌控。
項(xiàng)羽則又不然。史載他“于人之功無所記,于人之罪無所忘;戰(zhàn)勝而不得其賞,拔城而不得其封”。有人立功,他把封賞的印章在手里摸到棱角都圓了也舍不得給出去。
這種吝嗇與猜忌,使得他無法與下屬建立起牢固的利益共同體。當(dāng)唯一的謀士范增都被他猜疑氣走,最終就只能眾叛親離,成了自刎烏江的孤家寡人。
在項(xiàng)羽的團(tuán)隊(duì)里,所有的勝利似乎都源于他自己的“天神下凡”。他幾乎壟斷了所有的光芒,下屬往往只是陪襯。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下,那些真正有才華的人只會(huì)感到壓抑和窒息,并最終放棄與他共事。
項(xiàng)羽年少成名后剛愎自用,迷信個(gè)人勇力。優(yōu)柔寡斷的同時(shí)又極端自負(fù),他相信自己的判斷遠(yuǎn)超任何人,最終在“唯我獨(dú)尊”中走向毀滅。
![]()
會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的劉邦,他不會(huì)讓自己成為各方面都最強(qiáng)的專家,而是當(dāng)好一個(gè)“平臺(tái)搭建者”和“資源調(diào)配者”。他創(chuàng)造了一個(gè)能讓所有英雄盡情施展的舞臺(tái),并確保在這個(gè)舞臺(tái)上取得成功的人都能獲得應(yīng)有的回報(bào)。
“御下而不欺下”讓他獲得了團(tuán)隊(duì)的忠; “從善而不爭(zhēng)功”讓他獲得了團(tuán)隊(duì)的能。
有忠有能,集天下之智與力為己所用,這才是劉邦看似平平無奇,卻能最終擊敗“力拔山兮氣蓋世”的項(xiàng)羽,開創(chuàng)四百年大漢基業(yè)的根本原因。
![]()
歷史告訴我們,真正的強(qiáng)大,從來不是因?yàn)槟惚救藷o所不能,而是因?yàn)槟隳茏専o數(shù)的人為你、也為他們自己,心甘情愿地去戰(zhàn)斗。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.