抹茶界的封神一杯出現了！庫迪新爆款狠狠治愈年輕人

庫迪的探索，早已超越咖啡品牌競爭的范疇，成為消費領域價值重構的一個樣本。

2025年的咖啡商戰，燒的不是錢，是多巴胺。

9月26日，庫迪重磅推出的楊冪同款新品「芝此青綠」，剛上線就直接“炸”了——不僅刷起“一口淪陷”打卡熱潮，還獲封“奶茶界的神”，熱度直接拉滿。

這款能讓消費者“追著買”的新品，火到斷貨靠的從來不是噱頭，而是實打實的品質打磨：不僅原料高級，賣相也是jio美。

芝此青綠的茶底精選龍井43號鮮葉，歷經九道制茶工序與超千目研磨工藝，萃出鮮濃細膩的茶湯；上層芝云奶蓋則融合超千目抹茶與OATLY燕麥奶基底，入口醇厚綿密，茶香回甘悠長，連平時不熱衷奶茶的消費者也忍不住頻頻回味。奶茶與秋天的絕美組合，在紅墻樹影的秋意中，國風感撲面而來。

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這一代年輕人，在不知不覺中，把咖啡與奶茶變成了生活里的“剛需”——上午一杯咖啡喚醒活力，下午一杯奶茶治愈疲憊，“上午咖啡下午茶”的節奏，早已從少數人的選擇，變成了千萬打工人、學生黨的日?；?。

而他們對飲品的要求也越來越高：既要有拿得出手的品質，又不能讓錢包有壓力；既要能滿足味蕾，又要能成為社交平臺的“打卡素材”——庫迪恰恰精準踩中了這些需求。

而讓這款新品實現“未賣先火、上市即斷貨”的關鍵，還在于庫迪對楊冪IP的深度運營早已鋪墊到位。作為品牌全球代言人，楊冪打造的“好咖好茶好yummy”形象已深入人心，庫迪更早在9月5日就開啟了楊冪專屬周邊活動，通過透卡、香片等定制周邊的權益點燃了粉絲與消費者的收藏期待，而這也恰好為后續「芝此青綠」轉化埋下伏筆。

庫迪咖啡也為芝此青綠的爆火攢足了勢頭，不僅品牌官號親自下場玩梗，引來全網吃瓜群眾的火速圍觀，APP的開屏頁面，代言人楊冪手持芝此青綠的清新畫面，也讓無數蜜蜂狂喜，忍不住為這一杯打call。

除了產品品質和代言人加持，「芝此青綠」能讓消費者“輕松囤券”，離不開庫迪多年深耕的性價比認知。

早在2023年2月，誕生僅4個月的庫迪就通過“百城千店咖啡狂歡節”，首次將現制咖啡單杯價格拉到9.9元，讓整個行業感受到平價風暴的沖擊。

當其他品牌還在猶豫是否跟進時，庫迪已借“9.9元心智”瘋狂擴張，一季度開3000家店，如今門店總數超15000家；更領先行業推出“無條件全場9.9元”，不用搶券、無需湊單，消費者隨時能以低價買到高品質飲品。

到了外賣大戰階段，這種價格優勢更被放大——平臺稍加補貼，庫迪就能做到5.9元、6.9元的到手價，對比十幾二十元的正餐外賣，這種“四舍五入不要錢”的現制飲品，讓消費者從一天一杯變成一天三杯也無壓力。

更關鍵的是，庫迪的低價從不是“廉價”的代名詞，而是建立在全品類覆蓋與高頻消費需求上的精準定價。

除了白天的專業咖啡，下午有「芝此青綠」這類奶茶，晚上還有無咖無茶的氣泡水，滿足不同時段需求；15000+連鎖門店形成的全國供應網絡，不僅讓消費者隨處可買，更成了外賣平臺的“香餑餑”——平臺談下庫迪，就能以最低商務成本引入海量商家，而庫迪的高單量又能幫平臺攤薄運力成本、優化配送效率，這種雙贏模式，讓庫迪成了外賣大戰中各方爭搶的關鍵角色。

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如果說價格與品類是庫迪的外在優勢，那實打實的供應鏈硬實力，就是支撐這一切的內在底氣。

公開報道顯示，2024年，庫迪咖啡在安徽省當涂縣和蕪湖綜保區建立的全球供應鏈基地就已經陸續投產，包含四大供應鏈園區，覆蓋咖啡烘焙、食品原料生產以及包裝材料整個產業鏈，為全球門店供應原料。如今更是憑借全球供應鏈布局，上探至全球核心產區原材料，進一步夯實產業鏈韌性。

有趣的是，當其他網紅茶飲品牌還在靠砸錢營銷換短期爆單——比如請流量明星拍廣告、搞限量聯名排隊時，庫迪早已跳出營銷依賴，走體系化能力筑長期優勢的路線。

它不追求一時的社交刷屏，而是通過供應鏈掌控力實現規模經濟，再以價格優勢拉動常態化爆單；它也不滿足于只做飲品，而是不斷把觸角伸向年輕人喜愛的潮流領域，用跨界合作拉近距離。

比如與WTT中國大滿貫的合作，毫無意外地顛覆了市場預期，也為年輕人帶來了新的打卡方向，讓咖啡與體育潮流自然融合，打破了大眾對咖啡品牌的固有認知。而與英雄聯盟總決賽的牽手，則精準踩中年輕群體的興趣點，將品牌“少年感”拉滿。

消費者兩年前無意間許下的聯動愿望如今落地，這份突如其來的驚喜，讓庫迪“寵粉狂魔”的標簽更深入人心，也難怪資深“庫門”會感嘆：“庫迪還是你會悶聲干大事啊”。

再比如，庫迪與金雞百花的戰略攜手，讓電影愛好者有了簡單純粹的“電影搭子”，從體育到文娛，庫迪的跨界聯合，真的和代言人王一博共鳴到骨子里了，堪稱咖啡界的“斜杠青年”。

對比其他品牌“營銷一停，銷量就跌”的困境，庫迪的體系化能力讓它擁有了更強的抗風險能力——即便沒有短期營銷，它也能靠“9.9元價格帶+全品類覆蓋+全產業鏈供應鏈”實現常態化爆單；而跨界合作與代言聯動，則讓它不斷突破飲品品牌邊界，收獲更多年輕用戶。

這種內外兼修的優勢，也讓庫迪成為了掀起中國咖啡行業第四次浪潮的關鍵玩家。

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商業分析師常將咖啡行業劃分為三次浪潮：第一次是雀巢、麥斯威爾等快消巨頭，用速溶咖啡完成了咖啡普及，但口感單一；第二次是星巴克為代表的連鎖咖啡，用第三空間賦予咖啡社交屬性，但價格偏高；第三次是精品咖啡，講究產地、工藝，把咖啡變成生活美學，但小眾冷門。

而庫迪代表的第四次浪潮，恰恰解決了前三次的痛點——以“親民平價+隨處可及”為核心，把現制飲品從儀式感消費變成了日常剛需。

現在，你不用花幾十塊錢在咖啡館正襟危坐，也不用忍受速溶咖啡的寡淡，只需花幾塊錢，在寫字樓樓下、學校門口、社區便利店，就能買到一杯品質在線的咖啡或奶茶——這種輕松享受的體驗，正是年輕人真正需要的。

而庫迪的野心，遠不止做一杯好咖啡。它正在用自己的體系化能力，重新定義咖啡茶飲行業的競爭力標準：不是靠營銷砸錢，而是靠供應鏈降本；不是靠短期爆單，而是靠長期口碑；不是靠高價溢價，而是靠平價普惠。

這種模式，不僅讓庫迪錘爛了咖啡界的地板——重塑了行業的價格體系，更拔高了咖啡界的天花板——定義了平價高質的新標桿。

庫迪的探索，早已超越咖啡品牌競爭的范疇，成為消費領域價值重構的一個樣本。

它證明，當行業陷入“低價=低質”的慣性認知時，總有品牌能靠硬核的供應鏈能力與對用戶需求的深層洞察，打破偏見，讓“普惠”與“品質”從對立走向共生。當更多品牌開始追隨這種邏輯，最終受益的將不只是千萬消費者，更是一個更健康、更具活力的消費生態。

而庫迪，無疑是這場變革中最先點亮方向的那束光。

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