8年時間，這個90后從管培生干到了CEO

9月19日，永輝發布公告，正式宣布王守誠出任CEO。
這不但是空缺半年之久的CEO一職終于塵埃落定，也是永輝歷史上最年輕的CEO。
而1991年出生的王守誠，從管培生一路干到CEO，只用了8年時間。

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在此之前，永輝的CEO，已經空缺半年了。
今年2月，為了更加深入地推動“胖改”，永輝成立了“學習胖東來”深度轉型改革領導小組。
小組的組長，由名創優品創始人葉國富擔任。

一個月后，永輝召開2025年第一次臨時股東大會。
在這次大會上，前CEO張松峰并沒有獲得續任，并發布公告稱CEO一職“虛位以待，全球招募”。
隨后，永輝董事會授權改革領導小組代行CEO職責。
換句話說，改革領導小組葉國富就此成為永輝事實上的CEO。
當然，葉國富這種級別的大佬志不在一個小小的CEO職位上。
他只是想為永輝找到一位既能得到新管理層信任，又是“胖改”堅定執行者的人選。
這一找，就是半年。

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為什么是王守誠？
因為他完美符合以上條件。
34歲的王守誠既是永輝歷史上最年輕的CEO，又是永輝的“老人”。

猛將必發于卒伍，良相必起于州郡。
2017年，北大碩士畢業后，王守誠以管培生的身份進入永輝，先后擔任了CEO業務助理、集群運營合伙人、福建省區人力資源合伙人等職務。
從這些職務也能看出，王守誠既對永輝的一線業務頗為熟悉，又深度參與了集團的運營管理。
更重要的是，王守誠做事頗為執著，永輝內部曾一度頗受爭議的“五色卡”制度就是由他主導推出的。
這些經歷，讓他能夠收獲永輝管理層大部分人的信任。
同時，王守誠又是胖東來模式的“忠實信徒”，有著將永輝“胖改”堅定執行下去的源動力。
“我這一年跟東來哥或娜姐相處，我學到很重要的一個點，是勇敢。”
“永輝現在最大的矛盾就是我們學習東來哥的美好理念跟永輝現狀的差距，所以要怎么平衡去解決，需要一些方法。”
這是王守誠在接受媒體采訪時曾說過的話，其對“胖改”的態度可見一斑。
事實上，王守誠本人也確實是“胖改”的受益者。
去年6月，永輝全國首家“胖改”店鄭州信萬廣場店開業，創下了首日銷售額188萬元的紀錄，是“胖改”前平均日銷的13.9倍。
作為“胖改”小組負責人的王守誠也隨之被提拔重用。
同年10月，他被時任CEO提名升任永輝副總裁。

03
只不過，王守誠接下來的路，可能不好走。
隨著“胖改”的深入，永輝已經從表面的模仿進入了核心的重塑。
永輝的財報也直言，2025年是公司“轉型的深水期和陣痛期”。

這種陣痛一方面來自于“人心”。
眾所周知，胖東來的成功，很大一部分源于創始人于東來的“大方”。
于東來舍得“分錢”，尤其是給員工分錢。
許昌胖東來的保潔、保安的到手月薪為7000多元，若算上各種補貼甚至可以接近9000元。
永輝“胖改”后也在提高員工待遇，比如上海門店普通員工的工資就由3000元提升到了4500元，鄭州門店也從2800元漲到了4500元。
但這顯然還不夠，于東來就曾質問過永輝：“調改后每月賺200萬，為什么不拿去漲工資？”
陣痛的另一方面則來自于“人性”。
對供應鏈的極致掌控，是胖東來不為外界所知的另一大核心競爭力。
這一點永輝也想學，第一步就是重塑供應商體系。
目前，永輝已經將原來幾千家供應商砍到了幾百家。
同時，以前的進場費、條碼費、促銷費等“通道費”也被取消，推行裸價直采。
說來幾句話的事情，真正做起來卻牽涉到各方的切身利益。
要在別人蛋糕上動刀子，談何容易？
這些陣痛匯聚在一起，就成了業績上的承壓。
一個月前，永輝召開了2025年上半年業績說明會。
財報顯示，今年上半年永輝的營收為299.48億元，同比下滑了20.73%。
歸母凈利潤則由盈轉虧，從去年同期的盈利2.75億元轉為虧損2.41億元。
現在，王守誠被推到了臺前，成了“胖改”的“刀刃”。
王守誠能交出一張怎樣的成績單，我們不妨拭目以待。
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