奧特曼IP版權糾紛背后：有人深陷“圈錢”爭議，有人堅守長期主義

作者：周六

編輯：努爾哈哈赤

近期，一場由奇奧天尊授權的《呼喚光的名字吧·經典奧特曼主題展》正在國內多座城市展出，并在社交平臺中引發熱議。然而遺憾的是，其中大多是負面評價，諸如“場館又小又暗”、“角色服裝粗制濫造”、“舞臺劇尬得要死”等吐槽內容比比皆是。

而另一邊，由圓谷和新創華授權并全程監修，龍卷風工作室攜手藝術家Tango于上海新世界城主辦的《追光之旅·展望奧特曼60周年主題展》卻憑借超高規格的展覽內容和精心編排的對戰演出收獲了大量粉絲好評，成為同期奧特曼IP主題展中的口碑標桿。

同樣依托頂流奧特曼IP打造，兩場主題展覽卻呈現出截然不同的市場反饋。事實上，類似的口碑兩極的現象還有很多。

據了解，今年以來已有超700場奧特曼演出涌入市場，且大批“沖進”空間受限、無法保證演出效果的影院。在小紅書平臺，相關演出已成為用戶吐槽的“重災區”，而這些往往都是來自奇奧天尊的授權。與此同時，新創華授權的商品、舞臺劇、見面會等活動的話題下，到處可見粉絲曬出的商品圖、現場照片、視頻直呼“值回票價”等，而未能參與的用戶也大多表達“羨慕舉辦城市”、“希望來自己城市”等支持性呼聲，反饋要正向得多。

在雷報看來，兩家公司授權內容的反饋差異，核心根源在于授權方IP運營理念的本質區別。顯然，前者奉行的是“短期變現”導向，其授權邏輯以當下的商業收益為唯一目標，本質是借助粉絲對奧特曼IP的情感認同實現快速套利；而后者則更加立足IP“長期價值”的構建，以維護與消費者的長效情感聯結為核心出發點，因此才會對每一次授權動作的落地品質和市場口碑都格外重視。

一場版權糾紛引發的市場亂象：新創華越堅守長期主義，奇奧天尊越能“賺快錢”？

那么，為何兩家公司會呈現出截然相反的價值取向？要探尋這一差異的根源，則需回溯奧特曼IP版權歸屬的歷史遺留問題。

在中國大陸地區，奧特曼系列作品于1993年首次被正式引進，并迅速引發熱潮。2004年2月，《迪迦奧特曼》正式在中國大陸地區播出。同年9月，上海新創華文化發展有限公司從圓谷公司獲得授權，成為《迪迦奧特曼》在中國大陸地區的版權總代理，后續又相繼獲得更多其他奧特曼IP的獨家代理權，并由此開啟了奧特曼IP在中國大陸市場授權業務的發展進程。

目前，新創華已成為圓谷制作株式會社在中國大陸地區唯一認可的奧特曼IP全版權總代理，擁有最完整、最權威的奧特曼系列授權。自獲得代理權以來，新創華在品牌建設、質量把控、市場運營上持續投入，推動奧特曼IP在商品開發、品牌聯動、展會活動等領域取得巨大的突破，極大地提升了奧特曼IP在中國大陸地區的知名度與商業價值，使其成為陪伴一代又一代觀眾成長的頂級國民IP。

圓谷Fields控股公司的最新財報顯示，今年上半年，圓谷的銷售額為983.76億日元（約合合人民幣47.9億元），其中在中國地區的授權收入達8.3億日元（約合人民幣4005.2萬元），占公司授權總收入的近六成。

與此同時，在新創華的運營下，奧特曼IP還成為不少中國公司業績的重要支柱，甚至推動相關公司成功上市或沖擊IPO。例如今年1月成功在港股上市的中國積木原創品牌布魯可，其2024年的公司收入有48.9%來自奧特曼IP，數額高達10.96億元。國內卡牌頭部企業卡游一開始便是憑借奧特曼IP卡牌打開國內市場，實現業績的暴漲。2022-2024年三年，卡游前五大IP產品的收入分別為40.65億元、23.94億元及86.53億元，這其中便包括了奧特曼IP。

與新創華的版權直接來自圓谷公司不同，奇奧天尊的版權則源于一份《1976年合同》。該合同顯示，1976年3月，圓谷將《奧特曼·賽文》《奧特曼·艾斯》等九部作品在日本以外地區的分銷、制作、復制、版權等權利無限期授權給泰國采耀公司總裁辛波特。2008年，辛波特將所獲得的相關權利轉讓給日本UM公司。2016年，奇奧天尊又獲得日本UM公司的授權，負責中國大陸地區“昭和系奧特曼”系列的獨家總代理及運營。

然而，《1976年合同》的真實性并未得到圓谷公司的認可，圓谷公司也就這份文件的真偽問題在多個國家展開了法律訴訟。在泰國和美國，相關法院均認定《1976年合同》不真實。

由于合同條款約定過于簡單，除了合同真實性問題外，雙方還因為對合同存在不同的解讀在中國大陸產生了多件訴訟糾紛。企查查APP顯示，目前圓谷和新創華就奧特曼版權問題與奇奧天尊仍存在多起訴訟案件。今年7月，珠海市香洲區人民法院還將奇奧天尊公司列為被執行人，執行標的金額超1500萬元，奇奧天尊公司的相關人員也被限制高消費。

由于《1976年合同》的存在，加之法律糾紛的冗長周期，直接導致中國內地市場中長期呈現出兩家公司并行授權奧特曼IP、各自開展商業活動的混亂局面。更吊詭的是，新創華的合規運營，竟成為奇奧天尊“無底線變現”的“保護傘”和“催化劑”，使其能夠無需考量品牌價值、授權品質與市場口碑，肆無忌憚地“賺快錢”、“割韭菜”。

這是因為，一方面，奧特曼IP在中國大陸地區商業價值的建立，本就不是奇奧天尊努力的結果，且法律訴訟的壓力更倒逼其需要加速套現；另一方面，即便奇奧授權活動問題頻發、損害了奧特曼IP聲譽，也可依賴新創華的優質官方內容來修復市場的信任，加之多數消費者對版權歸屬問題認知模糊，進一步降低了其短視變現的風險與成本。

追光之旅·展望奧特曼60周年主題展官宣延期！新創華如何打造“光之盛宴”？

這場由版權糾紛催生的市場亂象，既讓消費者權益受損，更不斷侵蝕奧特曼IP的商業聲譽。也因此，新創華在亂象中始終堅持以“長期價值”為導向，始終把粉絲需求放在首位的運營定力，便顯得更加難能可貴。

而新創華的這份定力，其根本基石正是權威正統的授權。正如上文提到的，新創華是目前圓谷制作株式會社在中國大陸地區唯一認可的奧特曼IP全版權總代理。

與此同時，新創華又并未止步于“正版身份”，而是通過建立起一套以品質與還原度為核心理念的標準化授權管理和全流程監修體系，為消費者構建起唯一可信賴的官方體驗。其中，前者側重于保障IP在不同領域、不同產品上的一致性；后者則致力于讓每一款產品和每一場活動，從創意策劃到執行落地的每一個環節、每一個細節都嚴格遵循圓谷的原始設定與精神內核。此外，新創華還始終與圓谷株式會社保持緊密協作，進一步確保所有官方呈現的內容與體驗，從劇情、形象到精神內核，都原汁原味且品質過硬。

這種對正統性、高品質與高還原的堅持，在具體的IP活動的落地中體現得尤為明顯。以這次新創華授權的《追光之旅·展望奧特曼60周年主題展》為例，從展品內容、展區設計到互動體驗，其與奇奧天尊授權的《呼喚光的名字吧·經典奧特曼主題展》所呈現的粗制濫造形成了鮮明對比，全方位展現了正版IP運營的專業水準。

在展品方面，此次主題展帶來了上百件首次出海的圓谷珍稀藏品，包括1996《迪迦奧特曼》勝利飛燕1號和2號、1998《蓋亞奧特曼》希格戰斗機SS等劇中原版拍攝道具，以及蓋亞奧特曼 SSV、賽迦奧特曼等稀有形態的展示品。此外，在“平成奧特曼設計師”的特別展區里，還展示了由丸山浩設計的經典角色三視圖設計稿，以及《迪迦奧特曼》中的眾多經典怪獸插畫作品。

在此次展覽設計上，總面積近3000平方米，是中國大陸超大規模、超高規格的首個展望奧特曼60周年主題展。從新世界城1樓的迪迦登場立體雕像、到入口處高達四米的迪迦胸像，再到展區內的歷代奧特英雄戰斗集錦光影區、采用前沿技術手段的VR體驗區、首次亮相的巨型沙盤等等，從空間敘事到技術應用，展區設計形成了多層級的沉浸體驗，并通過燈光氛圍、環繞音效與空間動線的深度協同，構建起“從IP回憶到互動體驗”的完整鏈路。

在對戰演出環節，主題展以“硬件升級+內容創新”實現雙軌突破：舞臺搭載20平的超大主屏、LED環幕與立體音效系統，形成沉浸式的聲畫矩陣，為演出提供專業級的視聽基底。在此基礎上，展覽重磅推出奧美迦奧特曼中國大陸首秀舞臺劇，通過“經典英雄+新角色”組合的新穎形式，以精心編排的動作設計、劇情節奏與光影配合，將現場氛圍推向高潮。

此外，在商品販售區，此次主題展推出了眾多設計精美的多款紀念商品。作為本次主題展的獨家戰略合作伙伴，布魯可全新打造的《奧特名鑒賽迦奧特曼2025年限量吊卡》也于展區內開啟了全球首發抽選，進一步提升展覽的消費附加值。

從此次主題展的種種細節中不難看出，新創華在推進IP活動落地過程中，既傾注了對活動內容的精心打磨，更體現出對消費者體驗的絕對重視。在小紅書等社交平臺，不少用戶分享了自己的打卡體驗，紛紛表示“完全封神”、“超值體驗”、“道具質感絕了”、“沒有一個角色是掉鏈子的精彩”。消費者的認可與信賴，也讓新創華近期宣布60周年主題展將進一步延期至今年的11月30日，以期讓更多消費者有機會參與這場絕對頂級的奧特曼“光之盛宴”。

行業競爭進入“內容+體驗深度”時代，奧特曼IP之爭注定是“長期主義”的勝利

新創華的用心不止于這場60周年主題展，回望20余年運營歷程，其圍繞奧特曼IP推進的每一次授權動作——無論是聯名商品開發，還是線下活動落地，無一不是從粉絲的情感需求與價值期待出發的。而對IP長期價值的堅守與多年實踐積累，不僅系統化提升了新創華IP綜合運營的專業能力，更使其贏得了眾多頭部合作方的認可與青睞。

今年以來，新創華圍繞奧特曼IP的授權合作更愈發呈現高密度、高規格的特征。特別值得一提的是，其今年還持續推動運營形式的創新與升級，并創造了多個“首次”。

今年1月，新創華于上海龍之夢城市生活中心落地了全國第一家奧特曼主題空間“奧特曼俱樂部”；4月，新創華打造了中國首場奧特曼演唱會《光之回響·賽羅奧特曼15周年紀念演唱會》；就在近日，其又官宣將在龍湖杭州濱江天街落地全國首家集“奧特曼體驗+主題餐廳+限定商品+X空間”于一體的1000㎡+的奧特曼中心。

新創華曾在一次采訪中表示，行業未來的競爭，不僅是IP影響力的比拼，更是“內容+體驗深度”的較量。而顯然，始終以IP“長期價值”為導向、以粉絲需求和期待為核心，既有著系統、專業的IP運營實力，又敢于不斷探索創新的新創華，已然在這場競爭中率先一步構建起差異化優勢。

回到文章開頭，無論是兩場奧特曼主題展的口碑分化，還是兩家公司多年在商業授權口碑與成效上的巨大差距，其本質都是一場關于IP運營理念的博弈——是選擇“短期變現”的捷徑，還是堅守“長期價值”的深耕？必須承認，IP授權本質是商業行為，“天下熙熙皆為利來”，追求利潤無可厚非。但目光短淺只顧賺一時的快錢，既不明智，也必然無法持續長久。

對于合格的IP運營方/代理方而言，核心命題從來不應該是“是否堅持長期主義”，而是“如何在堅守長期主義的基礎上，以不斷的創新和探索精準響應新世代消費者的需求迭代與期待升級”。而唯有如此，IP才能真正跨越時間限制，釋放不可估量的價值潛力。

奧特曼IP的版權之爭雖仍未結束，但誰贏得了消費者，且將進一步贏得未來？答案已經很清晰。