一場頒獎，京東顛覆了美妝行業？

文：志剛@互聯網江湖主編

各行各業，顛覆“常識”似乎是一種新常態。

小米顛覆了造車，DeepSeek顛覆了搜索，紅果短劇顛覆了長視頻，東方樹葉超過可口可樂……

最近，一場頒獎禮，也顛覆了我對美妝行業的認知。

9月19日，京東舉辦了首屆“至美獎”頒獎典禮，超百家知名美妝品牌亮相。數據顯示，京東美妝上半年雙位數高增長，連續四個季度增速不斷加快。

今年七夕期間，海藍之謎在京東美妝成交額同比增長21倍，SK-Ⅱ增長17倍……進口高端美妝市場占比，京東已經做到了第一，正在成為高端美妝增長的主陣地。

這個結論似乎有點反直覺：美妝的主場不是在直播間？在一句句OMG買它中？

一場行業的顛覆正在上演：其實美妝生意的真正難點，從來不是靠低價脈沖打出幾個銷量高峰，而在于能否系統性、長期性增長。

高端美妝，價值幾何？

都說現在大消費不好做，但細分品類依然不斷跑出“黑馬”。

啤酒賽道里，果啤增長最快，奶制品里羊奶粉領先。說到底，能從存量市場里挖出增量，才是真本事。

美妝行業也是一樣。

一部美妝行業增長史，半部品類拓展史。最早大家洗臉用肥皂、擦臉用雪花膏，后來才逐漸分化出水乳、精華、眼霜。今天我們每一個習以為常的護膚步驟，都是新品類撬動新消費需求的結果。

其中，高端美妝扮演了“品類發動機”的作用。

海藍之謎、赫蓮娜、SK-Ⅱ這些行業巨頭，要技術有技術、要品牌有品牌，推出新品類，用戶嘗鮮和買單的意愿天然更強。

比如阿瑪尼前段時間推出了新品“水唇紗”，在京東美妝首發上架，主打極薄的質地、極濃的色澤，其實就是口紅大類目下造出的新概念，單天就賣出一萬多只。

回到最初這個問題：高端美妝對于行業，到底意味著什么？

新品類的本質，是行業的活水，不是市場里“多了一支口紅、多了一瓶精華”這么簡單。

在一個供給過剩、注意力稀缺的市場里，品牌很難再靠“量大管飽”打動消費者。但一個有技術支撐、有情緒價值、有差異化體驗的新品類，卻能重新喚醒沉睡的需求，把消費者“隨便用用”的心理，扭轉稱“我得試試”。

換言之，新品類拉動的不只是一個品牌，更是整個行業的天花板。

高端美妝，恰恰是新品類最好的孵化器。它們敢投入幾年時間，死磕一個成分、打磨一個質地、講好一個故事。更重要的是，它們具備足夠的品牌信用，讓消費者愿意為未知和溢價買單。

從粉底液、氣墊，到精華油、清潔泥膜，再到更加新奇的“唇紗”，細分類目的爆發經常從高端市場開始醞釀，再逐漸向下滲透。

所以，高端美妝為什么能在京東增長迅猛？

高端美妝的價值交付邏輯，天然依賴一套高確定性的零售基礎設施：用戶信你正品，才敢買貴價；物流足夠靠譜，才適合送禮；服務體貼省心，售后不扯皮，才是高質量用戶需要的購物體驗；

而這些，全是京東最擅長的。

這類平臺不跟你玩虛的，不搞流量“一波流”，而是扎扎實實地運營平臺的核心資產：從鏈路的正品溯源、配送的限時達，到售后服務，京東美妝是用一整套系統能力，去承接高端美妝的預期。

所以說到底，不是京東需要高端美妝，而是高端美妝需要京東。

高端美妝品牌品牌需要一個能“把價值賣出來”、而不是“把價格打下去”的地方。

不卷流量，卷“確定性”

除了高端美妝一騎絕塵，京東美妝還有個更值得細品的特質：能給品牌帶來確定性。

美妝行業正在承壓，已經成為普遍共識。渠道飽和、ROI下滑、用戶不再像以前一樣有粘性……但2025年上半年，京東美妝依然走出了一條陡峭的上升曲線，同比兩位數大漲。

現在的美妝行業，早已不是“跑馬圈地”的時代。頭部美妝品牌不約而同地追求同一件事：要利潤、要健康、要可持續。單場直播的高銷售額固然亮眼，但能活得好、活得久，才是重點。

所以渠道選擇，突然就成了戰略級的決策。

對此，美妝品牌們其實“洞若觀火”：哪里既能幫我穩住基本盤、又能讓我打出爆發仗，哪里能讓我“優雅”地賣貨、不陷入價格戰的內卷，哪里就是下一個主場。

數據最能體現事實：以京東美妝的特色IP“十倍增長計劃”為例，2024年這一項目啟動以來，超過230家國內外知名品牌積極參與，146家品牌成交額超過10倍增長，平均增長幅度超過14倍。

其中不乏高端美妝品牌，如海藍之謎、阿瑪尼、雅詩蘭黛，也不乏國貨與新銳品牌，例如花西子增長超過5倍，方里增長超過7倍。

不難得出一個判斷，京東美妝不是一個“偏科生”。

高端它能打，新銳它也接得住；國際大牌它能服務好，國貨品牌它也能推出加速度。

短期，品牌來這兒能穩住業績、鎖定確定性；長期，是在給自己換一道護城河，從打價格戰，轉向打價值戰。

具體來看，這個增長秩序體現在兩個維度：

1：品牌。

對于不同類型的品牌，京東美妝都有著對應的“增長方法論”。

拿碧歐泉品牌來說，對于這類專注于男士市場的品牌，京東美妝會幫助其與健身、運動等跨品類合作，不斷拓展合適的用戶群體。

與碧歐泉不同，蘭蔻是個非常全面的綜合型品牌，京東美妝的策略則是拓展品類，探查品牌的貨盤和價格帶，為蘭蔻的全線商品劃分出上百個網格，再為品牌提出具體的建議，例如哪些卡位的價格帶可以再多加布局、哪些功效的產品存在潛力。

之所以能夠基于品牌DNA，幫助品牌實現增長，其實靠的不只是對市場的理解，核心更是京東的能力體系。

這引出增長秩序的第二點，基于體系化能力的供給優勢。

2：供給。

體系化的電商模式，與直播不同，背后是供應能力的本質差異。

直播核心是主播個人的流量和影響力，所以大主播走到最后殊途同歸，都需要建立自己的供應鏈體系。

而京東這類平臺的體系化能力，可以用“長坡厚雪”來形容。從遍布全國的倉配網絡，到數智化系統、成熟穩定的正品保障機制，這套底層基建設施，如同高速公路，一旦建成，3C、家電、美妝等各個品類，都能在上面高速、平穩地奔馳。

另一方面，京東美妝的采銷團隊同樣發揮了重要作用。他們為品牌提供一對一定制化服務，深入經營增長一線，幫助品牌把增長的方法論進一步細化。

比如說，阿芙品牌的CEO就在“至美獎”頒獎現場分享，京東的采銷團隊幫助這個新銳品牌，將精華油作為一個獨立賽道分離出來，從選款、定價，到拉新、營銷，給出了品牌完整的策略公式，而不是只讓品牌“燒錢換量”，推幾款爆品就草草了事。

看透了美妝行業的底層增長秩序，再回看這次京東美妝“至美獎”，也自然就有了不同的思考。

頒獎本身更像是一次“篩選”。

實際上，美妝市場不缺好的產品，而是缺“讓用戶爽”的產品。比如，泡泡瑪特賣得火，核心是隱藏款的情緒價值，滿足了大眾用戶的爽點。

在讓“用戶爽”這件事兒上，京東美妝是有心得的。

今年520，SK-ll官宣五月天成為品牌代言人。京東美妝提前備貨，入倉批量定制，站內同步上線明星皮膚、商詳頁明星3D投影、專屬bgm、隨單贈送拍立得小卡，給足了粉絲情緒價值。

除了情緒價值之外，好的成分、好的功效、好的品牌故事，也可以讓用戶“爽”。頒獎就是把這類自帶“爽點”的產品篩選出來，給美妝行業的下個階段探探路。

所以，京東美妝走的這條路，本質上是一場“反向操作”。

當行業還在流量里打轉，它選擇回到零售的本質：信任、確定性和復購。

沒有夸張的嘶吼式帶貨，沒有盲目追逐爆款，而是靠采銷的專業度、物流的配送時效，到“禮遇季”等細膩的細分賽道設計，鍛煉一套扎實的系統能力。

所以，“至美獎”不是在單純頒獎，而是在輸出一個增長共識：拓展新品類增量，經營好情緒價值，用體系化的能力幫助品牌增長。

行業的未來，從來不屬于跑得最快的，而屬于看得最清楚的。 京東美妝似乎已經想明白：比起追逐風口，不如自己定義風往哪吹。