套現15億離場，一家三代人移居美國

在A股市場中，有不少上市公司從輝煌走向沒落，甚至最終淪為資本炒作的“殼資源”。*ST創興（創興資源）便是這樣一個典型案例。

2025年上半年，這家公司僅實現營業收入37萬元，凈利潤為負，賬面現金僅剩200余萬元，幾乎已淪為一家名副其實的“空殼公司”。

而其背后，是一個家族通過多年資本運作累計套現約15億元，最終三代人移居美國的故事。

2025年上半年，*ST創興交出了一份令人咋舌的“成績單”。公司在職員工68人，整整六個月的時間里，僅實現營業收入37萬元。

更令人震驚的是，這微薄的收入并非來自其主營業務——建筑裝飾，而是由其他零星業務拼湊而成。事實上，公司上半年未獲得任何裝修工程訂單，主營業務收入為零。

更糟糕的是，這37萬元收入對應的毛利竟是負數，虧損15.88萬元。也就是說，公司還不如完全不開展業務，那樣反而能少虧十幾萬。

此外，公司賬面現金僅200多萬元，負債累累，經營幾乎陷入停滯。這樣的財務狀態，典型的“殼公司”特征已然明顯。

*ST創興并非一開始就是“空殼”。

其創始人陳榕生，出生于福建，因父親是臺灣人且曾有留學日本的經歷，陳榕生從小接觸日語，并在改革開放后憑借這一特長考入廈門大學外語系。

畢業后，他進入貿易公司，專注對日貿易，尤其在烤鰻出口業務中積累了第一桶金。

1992年，陳榕生下海創業，成立大洋實業有限公司，主營烤鰻出口。憑借對日渠道和出口配額的優勢，公司迅速崛起，1999年成功在上交所上市，證券簡稱為“廈門大洋”。

這一時期，陳榕生借助政策紅利和貿易壁壘，實現了企業的快速資本化。

隨著中國加入WTO，出口配額制度逐漸取消，烤鰻行業的競爭加劇，廈門大洋的業務急劇萎縮。

陳榕生迅速轉向房地產行業，公司將證券簡稱更名為“創興科技”，后又改為“創興資源”。盡管業務方向多次調整，公司規模始終未能實現突破，營收長期在幾千萬元至兩億元之間徘徊。

實際上，從2006年起，陳榕生似乎就已不再聚焦實業經營，而是開始資本運作的布局。他先后通過關聯交易收購自家控制的礦業公司，高溢價注入上市公司，再通過家族減持套現。

2007至2010年間，陳榕生家族累計套現5.6億元。2012年，操作礦業資產注入，溢價高達3209%，又一輪套現實現。

2023年，陳榕生家族將公司控制權轉讓給余增云，套現5.44億元。2024年，又將剩余股權全部出售給私募基金，再獲1.01億元。

至此，陳榕生家族徹底清倉，累計變現約15億元。

余增云接手時的*ST創興，賬面雖號稱有7億元總資產，但其中4.8億元為應收賬款，實際現金僅500萬左右，早已是一個被掏空的“殼”。

余增云接手后不久，就因涉嫌集資詐騙外逃，其所持股權被司法拍賣，最終由王相榮接手。市場對王相榮能否注入資產、挽救*ST創興仍存有一絲期待，這也是為何即便公司半年營收僅37萬元，仍有股民愿意買入的原因。

而陳榕生家族，早已遠走美國。其父親早年已赴美定居，兒子自小擁有美國國籍，陳榕生本人也持有美國綠卡。一家三代人，在美國過著無憂無慮的生活。

*ST創興的興衰歷程，不僅是一家企業的悲劇，更是A股市場部分上市公司被掏空、被資本玩弄的縮影。

從實業起家，到資本套現，再到最終淪為“空殼”，這一路徑背后，反映出監管漏洞、制度缺陷與道德風險的多重問題。

此類案例也提醒投資者，應更加警惕那些主營業務持續萎縮、實控人頻繁減持、資產注入頻繁卻不見實效的上市公司。

唯有強化監管、提高信息披露透明度，才能真正保護中小投資者的利益，促進資本市場健康穩定發展。