誰說“中國制造”就低端？

技術創新是不是必須是馬斯克式地創造0到1？不是。絕大多數具有商業價值的技術創新，都不是絕對意義上的技術創新，而是將已有技術和各個商業場景進行了完美地、多樣化地結合與交融，產生了全新的應用功能和商業價值。

作者：中外管理傳媒 任慧媛 楊光 辛國奇

來源：摘編自中外管理出品《萊克電氣的故事與哲理》

哲理的故事：

2023年的一天，一位泰國家電代理商到親戚家做客，聊起了彼此近況。這位代理商告訴親戚，他最近剛開始代理一個中國家電品牌。“中國品牌太低端。我最近用的一個除螨機產品挺好的，你可以考慮代理。”親戚說著轉身拿出了自己正在用的那個除螨機。結果，當這位代理商看到親戚拿出來的除螨機上的品牌標志時，不禁笑出聲起來了。

原來，這正是這位代理商代理的中國品牌：萊克電氣旗下子品牌“吉米”的除螨機！那位親戚尷尬中又有些驚訝，由于他年紀比較大了，又不懂英文，便刻板地認為這就是歐洲品牌，壓根兒沒想到這是出自“中國制造”的中國品牌。

萊克旗下的吉米品牌，主要聚焦輕量化清潔產品，為年輕消費者提供時尚、科技的多品類生活家電產品，打造有格調的品質健康生活。

將時間拉回到2014年，萊克旗下的吉米品牌營銷部在一次消費者需求的調研與討論中，偶然間有一個思考：居家生活中，肉眼看得見的灰塵能夠被清理掉，那看不到的灰塵又去了哪里呢？

而這恰恰就是消費者的一個潛在需求——徹底除螨。螨蟲，作為一種微小的生物，悄悄地在被褥、沙發、地毯和衣物中繁衍生息，它們的體積小到能寄生在毛孔之中，讓人不易察覺卻又威脅著人類健康。基于此，吉米研發部門開始了一場頭腦風暴。螨蟲的生物特性是緊緊抓在床單被褥的纖維上，必須靠拍打震動破壞其腿部抓力，然后吸出清理掉。當時，市面上雖然已經有了除螨儀，但由于受技術限制，更多的只是小幅度上下拍打，除螨效果并不理想。所以，如何徹底除螨便成了關鍵。

要知道，吸塵已是當時的萊克做了20多年的老本行，所以解決除螨的吸力，難度不大，關鍵是增強拍打力度。早在2009年，萊克推出潔旋風系列吸塵器時首創的滾刷毛條技術，對于清理地毯中深藏的灰塵就非常有效果。這一下給了研發組靈感，他們將滾刷技術借鑒到了除螨機中，為了保護被褥不被滾刷破壞，還使用了軟毛和軟皮條，再加上萊克電機的核心優勢，從而讓高頻強拍打和大吸力得以實現。這兩大關鍵因素直接決定了除螨吸塵器的強大性能，除螨殺菌率甚至可以高達99.99%。

2015年，吉米推出獨特的滾刷強拍打除螨吸塵器，憑借軟毛+軟皮條拍打滾刷、斜置透明龍卷風塵杯的創新設計，在眾多品牌的紅海廝殺中脫穎而出，迅速占據頂端高位，成為國內除螨吸塵器第一品牌。

2019年，在萊克電氣的幾大自主品牌中，吉米打頭陣出海，做起了跨境電商，吉米除螨吸塵器也隨之走出國門，并很快打開了銷路。2021年，在俄羅斯、意大利和以色列三國的市場，吉米甚至實現了150%的銷售增長。吉米除螨吸塵器還一度成為德國亞馬遜手持吸塵器類目銷量前三名的單品，這也為萊克其他自主品牌的出海開了一個好頭。

所以，誰說“中國制造”就一定低端呢？

故事的哲理：

技術創新是不是必須是馬斯克式地創造0到1？不是。絕大多數具有商業價值的技術創新，都不是絕對意義上的技術創新，而是將已有技術和各個商業場景進行了完美地、多樣化地結合與交融，產生了全新的應用功能和商業價值。

因此，實現持續的技術創新，需要對于自身的技術積累有著深入的了解與自信，同時對市場的需求變化有著敏銳的洞察與分析。當企業可以將自身的技術優勢不斷對接新產生的商業需求形成品類創新時，市場領先就是可持續的。（楊光）