湖北
極目新聞記者 郭邇
羅永浩與西貝的餐廳的“口水戰”愈演愈烈。9月12日晚，羅永浩在微博、抖音、B站等多個平臺開啟直播，針對西貝餐廳預制菜與產品售價貴的問題發聲。
9月13日，在預制菜風波后的首個周六，極目新聞記者來到位于北京市順義區祥云小鎮的西貝餐廳實探，該餐廳是羅永浩此前用餐的門店。
羅永浩此前用餐的西貝門店門口
12時許，正值用餐高峰期，該門店兩層約40余桌，基本均已坐滿，且大部分消費者都帶著小朋友前來。還有消費者進店后大喊“我是特意來支持賈總的”。
店內基本滿座
消費者彭女士告訴記者，她是西貝的老顧客，在她印象里，西貝的菜品干凈、健康，之前家中有老人生病期間，經常點西貝的外賣當“病號餐”，所以她看到羅永浩和西貝之間的糾紛后，特意趕來餐廳支持，出于信任，她也沒有去參觀廚房。
“我本來也想看看羅永浩吃飯的包間，但是聽工作人員說上午十點就被人預定了。”彭女士說，從她的用餐體驗來看，她沒吃出西貝餐廳用的是預制菜。
店內工作人員介紹，風波發酵后，門店的線上訂單受到的影響較大，與之前相比約下降了20%，線下客流量影響相對較小，不少老顧客前來支持。
“12日線下客流量比起平時還多了幾十桌。”該店另一名工作人員介紹。
（來源：極目新聞）
延伸閱讀
“這是個是非問題，誰對誰錯一定要搞明白。這是我一直以來秉持的價值觀。”
文｜《中國企業家》記者 張文靜
編輯｜米娜
頭圖攝影｜鄧攀
沉默許久，賈國龍開口說了第一句話：“我又進入了這個循環?！?/p>
“什么循環”，記者問。
“要自證清白?！?/p>
9月12日下午兩點，在位于北京中糧祥云小鎮的西貝店——就在羅永浩吃飯的那個包間里，《中國企業家》見到了賈國龍，此時的他一身疲憊，滿臉憔悴。接受采訪時，也明顯不在狀態，甚至不愿意多說話，他已連續兩個晚上沒怎么睡。
北京中糧祥云小鎮西貝店 攝影：鄧攀
2025年是他創業的第37個年頭。1988年，他在內蒙古巴彥淖爾市臨河縣創立西貝。如今的西貝有370多家直營門店和1.8萬多名員工，2023年營收為62億元。2024年9月，他重回CEO的崗位，啟動一線變革，恰在回歸滿一年之際，羅永浩炮轟西貝，賈國龍將之稱為西貝成立以來最大的一次外部危機。
從9月10日發布第一條吐槽西貝的微博開始，到12日晚上9點半，羅永浩連發了30多條針對西貝和預制菜的微博。甚至在12日晚上8點半，他還開了場針對西貝的直播，開播1分鐘，在線人數破10萬。
單從線上來看，這是一場不對等之戰，羅永浩全網粉絲達數千萬。在羅永浩的連番攻勢下，西貝的營業額下降，客流斷崖式減少。賈國龍透露：“昨天（11日）和前天（10日）所有門店加起來，日營業額分別掉了100萬元，今天（12日）我估計會掉200萬元到300萬元?！?/strong>
除了生意受影響，隨之而來的是網上的眾多質疑聲。對此，賈國龍說，他很在意，“但很無奈，一點辦法都沒有?！?/p>
采訪結束后，賈國龍從包間出來，遇到兩位正在用餐的顧客，他告訴他們，“羅永浩剛剛黑過我”。
從目前的局面來看，雙方都選擇針鋒相對，硬剛到底。賈國龍稱，哪怕生意不做了，和羅永浩的官司一定要打。但最終結局會走向何方，仍是未知數。
8月，羅永浩進入了播客賽道，推出一檔長訪談節目，名為“羅永浩的十字路口”，現在雖然他在直播中說“訴求不是打西貝或賈老板，是希望推動中國預制菜行業透明化”，但卻不可避免的把賈國龍推到了人生的十字路口。
以下為《中國企業家》與賈國龍對話內容（有刪減）：
“日營業額一天掉了100萬元”
《中國企業家》：這次事件對你和西貝有什么影響？
賈國龍：我現在陷入自證循環了。也談不上痛苦，但有點生氣，這事對西貝的傷害已經顯而易見。
《中國企業家》：對西貝的傷害有多大？
賈國龍：營業額下降，客流斷崖式減少。昨天和前天所有門店加起來，日營業額分別掉了100萬元，今天我估計會掉200萬元到300萬元。
《中國企業家》：你是什么時候知道這件事的？
賈國龍：（10日）當天下午5點左右。羅永浩是當天下午4點多發的微博，5點的時候同事就給我打電話了。
《中國企業家》：你之前跟羅永浩認識嗎？
賈國龍：沒有接觸過，也沒有過節。
《中國企業家》：看到這件事，第一反應是什么？
賈國龍：第一反應還挺緊張的，我立馬聯系同事，第一時間查到底爭執的是什么，了解羅永浩是在哪家門店消費的、點了什么菜、吃得怎么樣，然后復盤，到底是菜沒做好，還是沒服務好，或是沒吃好。
《中國企業家》：在你正式回應這件事之前，羅永浩就發了那一條微博，說“西貝幾乎全都是預制菜，還那么貴”，對吧？
賈國龍：沒有，在我們正式回應前，他發了五六條了。
《中國企業家》：出現這樣的風波，估計應該會有不少人給你建議，比如向老羅道個歉，再邀請他做西貝品鑒官，推出老羅菜單等等，為什么沒有采用更緩和的處理方式？
賈國龍：那太商業了。
我問服務員，服務員說他當時吃的時候，還是不錯的。吃完后，服務員送他們的時候，他還說“挺好的，挺好的”。我估計有個別菜不合口味，但他說“全是預制菜，太惡心了”，也太傷人了，而且完全背離了事實。他一共點了13道菜，其中3道菜點了兩份，一道預制菜也沒有。
生意我可以不做，但是非黑白，我必須要說清楚。
《中國企業家》：你9月11日說要起訴羅永浩，是一時沖動，還是經過理性思考的？
賈國龍：肯定要起訴。如果說昨天說要起訴他，是沖動，那今天（這么說）還是沖動嗎？
《中國企業家》：即使會給西貝門店帶來短期收入下降的影響，你還是打算硬剛？
賈國龍：我一定還會把顧客找回來的。相信西貝的顧客、喜歡西貝的顧客，還會回來。
《中國企業家》：現在已經開始走法律程序了嗎？
賈國龍：我們公司有法務部，具體什么程序我不太清楚，這事由公司法務部的人在做。我生意可以不做，但官司一定要打。
《中國企業家》：“生意可以不做”，這是一個很大的決心。
賈國龍：也不是決心，這就是個決定。這是個是非問題，誰對誰錯一定要搞明白。這是我一直以來秉持的價值觀。
賈國龍時尚照片 攝影：鄧攀
《中國企業家》：當你打算用這種方式來應對這件事的時候，周圍有人勸你嗎？
賈國龍：有，很多。從昨天晚上到今天，我收到了幾百條信息，我一個一個地回。在公司內部，意見也不完全一樣，也有人說，“忍了吧，不理他?！逼鋵嵈蠖鄶等硕冀ㄗh我忍，不要這樣強硬地對抗，但我仍然堅持這個選擇沒有錯。
《中國企業家》：你做生意這么多年，應該也會遇到很多顧客意見，以前遇到類似這種情況的時候，你一貫的處理方式和風格是什么樣的？
賈國龍：我們對顧客有承諾的，不好吃不要錢，超時半價，保證上菜快、菜品好。顧客覺得不好吃，可以退。
一般碰到這種情況，我們的處理方式就是賠禮、道歉、免單。很正常啊，顧客沒吃好，我就不應該收他錢，而且向他道歉。如果他下次還能再來，那就是給我機會。
《中國企業家》：有流量的超級IP猛烈攻擊的情況，以前碰到過嗎？
賈國龍：特別少。
《中國企業家》：你有找朋友嘗試和羅永浩溝通嗎？
賈國龍：那不是我的為人。
《中國企業家》：未來你和老羅有對話的可能嗎？
賈國龍：（沉默了幾秒）我肯定不會主動約他、也不會找他。
《中國企業家》：外界有消息說，羅永浩在跨界做方便面，你怎么看？
賈國龍：我不評論。希望他把方便面做好吧，方便面做好了也很好，可以有口感、口味，也可以有性價比。
《中國企業家》：你剛剛在組織廚師拍攝菜品制作過程，接下來還要做哪幾件事？
賈國龍：我要把羅永浩點的13道菜，完全按照作業指導書，重復做一遍，記錄下來，然后發視頻，對外完整公開我們的菜品制作過程。
對于這次事件，其實我希望認認真真地往前推，認真地回應他，抓自己的管理，至于未來發展成什么樣，我們也左右不了、控制不了。
“這是西貝遇到的最大一次外部危機”
《中國企業家》：于東來剛剛在社交平臺發了一條動態，他說，“任何事沒有完美……感謝西貝、海底撈等品牌企業可以讓我找到相對放心可口吃飯的地方?！蹦愫陀跂|來溝通過這件事嗎？
賈國龍：我都不認識人家于東來。
《中國企業家》：你對他力挺你這件事怎么看？
賈國龍：我覺得這也是真心照真心。我們是認真做企業的，也很認真地在學習胖東來，雖然沒有胖東來做得那么極致，但也在努力往那個方向學習。
于東來挺西貝，我很感激。
胖東來是我最尊敬的品牌，于東來也是我最尊敬的企業家。
《中國企業家》：你帶團隊去過胖東來學習嗎？
賈國龍：10年前我就去過，去年和今年又各去了一次。
《中國企業家》：你在創業過程中，肯定遇到過很多檻。從西貝遭遇的危機等級來看，如果按照一至五個級別來分，你認為這次應該歸為什么級別？
賈國龍：到底評到幾級，我也不好定，但我覺得還是一次比較大的危機，這是我們遇到的最大的一次外部危機。
以前我們遇到的危機，都是內部危機，自己選錯了路、戰略錯了、業務沒做對、管理沒抓實等。我們從來沒有遇到過這么大的外部危機，這個危機來自大V的誹謗，讓我們的客流量斷崖式下滑。
過了這個坎，我相信西貝組織力會有一個很大的提升。
西貝門店 來源：中企圖庫
《中國企業家》：這次事件前，西貝是什么樣的發展狀態？
賈國龍：有些跌跌撞撞，總體還是健康的。雖然遇到一些波折，但太正常了，人在成長中都要經歷很多事，一個企業更是如此。
《中國企業家》：去年，你說你重回一線，擔任CEO，親自抓業務，每天帶著團隊去一線巡店，晚上開會復盤，效果怎么樣？
賈國龍：我覺得效果不錯。2024年9月20日，我正式擔任CEO，到現在馬上就整一年了。
《中國企業家》：對自己這一年的工作怎么評價？
賈國龍：基本滿意，大概能打80分。
“西貝有預制工藝，沒有預制菜”
《中國企業家》：羅永浩昨天發了一條微博，說有讀者在評論區貼出兩個西貝的產品，袋裝的小牛燜飯牛肉包和椒麻雞，外包裝上顯示“堂食袋裝”“非直接提供消費者”。這是預制菜嗎？
賈國龍：那是我們去年的一個快餐品牌，叫西貝小牛燜飯與拌面，是跟西貝中央廚房訂的貨。這個品牌在今年初就關了。品牌關了以后，還剩下一點尾貨，非常少，內部員工消化了一部分，在外賣渠道也處理過一部分，但今年4月最后一批貨賣完以后就再也沒賣了。
你要說它是預制菜，也說得過去。不過從今年5月開始，在西貝，也就是之前的西貝莜面村這個品牌系統中，是完全不存在預制菜的。
《中國企業家》：有一段時間你做了很多品牌，其中是不是有預制菜品牌？
賈國龍：叫西貝放心早餐，但那只在線上以及沃爾瑪、山姆等商超賣，西貝門店沒有。
《中國企業家》：你對預制菜的定義是什么？
賈國龍：就是按照國家的標準定義的。在工廠將整道菜全部做熟，做好封裝，送到門店后，用水浴、微波爐或蒸箱加熱后就吃，這是預制菜。
《中國企業家》：比如說像大骨，提前燉出來，到了中午再加熱出餐，這算預制菜嗎？
賈國龍：這都是在門店完成的。門店做好，放在冰箱冷凍，吃的時候回熱，它是符合標準的，第一保證品質，第二保證出餐速度。這在國家標準里并不屬于預制菜，這其中有預制工藝，但不是預制菜。預制菜和預制工藝要區分開。
《中國企業家》：現在社會上對預制菜存在焦慮情緒，你有感覺嗎？您會在意這個嗎？
賈國龍：感覺到了。原來挺在意的，現在我反而更冷靜了。
預制工藝不是預制菜。所有的菜都需要用到預制工藝，需要提前做，無非是在什么狀態、用什么原料、工藝、調味品做。越是好的菜越要提前做，比如魚翅、鮑魚，得提前好幾天發制，紅燒肉也得提前十幾個小時做。出餐效率、標準化程度越高的餐飲企業，預制程度越高。
《中國企業家》：所以西貝有預制工藝，但是沒有預制菜？
賈國龍：對，可以這么說。很難說哪家餐廳沒有預制工藝，做任何一道菜都需要預制。預制是提前加工、預加工，比如把毛菜預制成凈菜，也是預制。
現在已經不是毛菜時代了。我是開傳統酒樓出身的，在餐飲行業37年，最早我們去市場采購，土豆、蘿卜、大蔥、白菜都是一捆捆買回來的，自己摘菜、初加工。豬肉也是買一半或者一頭整豬買回來，自己分割。
現在不是這樣了。我們現在不進毛菜，必須是凈菜，而且凈菜標準很高。為什么凈菜要用塑料袋裝、抽真空？因為一旦接觸空氣，氧化后不僅顏色不好看，風味也發生變化。
《中國企業家》：西貝現在有300多家門店，每天把凈菜分發到各個門店嗎？供應鏈如何管理？
賈國龍：現在我們有袋裝凈菜，也有箱裝凈菜，有整的凈菜，也有切的凈菜，看實際需要。有些菜不適合切，就到了門店再切，一般是早晨、中午集中切，不可能用的時候再切，餐廳是流量很大的生意。
西貝門店掛的廣告牌 來源：中企圖庫
《中國企業家》：現在大家一提預制菜，就像洪水猛獸一樣，你怎么看？
賈國龍：我不知道，我也代表不了大家。
從我個人來說，我是商家，也是消費者，我也不喜歡品質不好、質量低劣的預制菜。應該說，不管是預制菜也好，現做也好，質量低劣的我都不喜歡。即使現做，用品質不好的肉、菜、調味品，同樣口味不佳、不營養，甚至影響健康。所以，不能按預制和現做來區分，應該按一定的等級、標準來區分。
消費者對預制菜有很多誤解，覺得預制菜是洪水猛獸，是黑科技、狠活兒，有很多添加劑。其實很多預制菜反而一點添加劑都不用，尤其防腐劑，直接通過零下18度冷凍，冷凍鎖鮮是最好的技術。
食物逐漸工業化、標準化，一定是趨勢，但工業化、標準化也分等級，與用什么材料、工藝，加什么調味品，有什么儲存條件都有關系。它是一門科學。
《中國企業家》：您會在意網上的評論或者情緒嗎？
賈國龍：在意，但很無奈，一點辦法都沒有。
《中國企業家》：你現在最想表達的是什么？
賈國龍：事實上，我對接下來的發聲不寄任何希望。真正的聲量，是在門店，一桌一桌的顧客來了，我們做好準備，讓他們體驗好。還有，我們是不是真的有問題？有錯就改正，顧客沒吃熱乎，我們就往熱乎做、往熱乎上。
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