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多位市場人士向《商業觀察家》確認,大潤發營運長(相當于COO)管明武于近日被警方帶走協助調查。
大潤發回復《商業觀察家》時稱,(管明武)確實是在配合相關部門的調查,“大潤發公司一貫堅持合法合規經營,我們相信法律的公正性。公司運營一切正常,感謝社會各界的關心。”
有市場人士對《商業觀察家》稱,自德弘資本控股收購高鑫零售(大潤發+歐尚)后,資方的主要工作就是從‘廉政’工作開始,大潤發則由于是老牌超市公司,這塊存有歷史包袱。“大潤發內部這塊是有問題的,這么多年的發展,公司有內部利益。當年,阿里接手大潤發也曾想反腐,但是當時大潤發的‘締造者’黃明端不同意。”
在大賣場行業“野蠻生長”的那個年代里,一些企業推行的“水至清則無魚”的發展理念,實際上也推動了這些企業在那個階段規模的快速增長,但同時,當大賣場行業發展紅利期結束,進入到轉型調整期后,進入到存量市場階段后,“水至清則無魚”也成為了制約企業發展的“歷史包袱”。
業務層面,大潤發近期也有一系列動作,2025年5月,大潤發做了一次區域調整,裁撤了華中大區總部,未調整前,大潤發于全國設置了華東、華北、華南、東北、華中五個大區總部,大區總部分別駐地:上海、濟南、廣州、沈陽、武漢。
近期,大潤發還開啟了門店調改工作,對上海等多個城市多家門店在做門店調改升級工作:將大賣場門店“大改中”;重新梳理自有品牌業務線;推進生鮮標品化;加強即食業務;快消品核心盤則在調整組織人事(呂國銘退休)等。
截至2025年上半年,高鑫零售開設運營505家門店,75.6%開在了3-5線市場,35%為自有自持物業。
商業觀察家
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