字節(jié)成了Anthropic“自宮”的受害者

距離Anthropic全面封鎖中資企業(yè)已經(jīng)有一周的時(shí)間了，這次封禁最直接的沖擊，可能是那些依賴Claude技術(shù)的海外中資AI工具。

據(jù)外媒報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)的AI代碼編輯器Trae在新加坡就陷入了尷尬境地。這款面向海外用戶的產(chǎn)品一直使用OpenAI的GPT和Anthropic的Claude模型，封禁消息一出，就有用戶詢問退款事宜。

Trae的管理員在官方Discord中稱，Claude仍然可用，并且表示Trae目前沒有閹割Claude的消息，敦促用戶“暫時(shí)不要考慮退款”。但這種不確定性已經(jīng)讓用戶感到不安。

截止至發(fā)稿，字節(jié)未予回應(yīng)。

除了字節(jié)，類似的困境也出現(xiàn)在阿里巴巴的Qoder和騰訊的CodeBuddy上。這些產(chǎn)品都在國際市場推廣時(shí)強(qiáng)調(diào)使用了Claude技術(shù)，現(xiàn)在面臨著技術(shù)斷供的風(fēng)險(xiǎn)。

2025年9月5日，美國人工智能公司Anthropic突然宣布，全面禁止中國控股企業(yè)使用其Claude大模型服務(wù)，不僅包括中國大陸企業(yè)，連海外中資控股超過50%的公司都在封禁之列，無論你在哪里注冊，在哪里運(yùn)營。

知名AI圈博主Max For AI稱，這是首個(gè)美國AI巨頭公開針對資本背景進(jìn)行服務(wù)限制的案例。

自從中美科技競爭白熱化以來，類似的“斷供”、“封禁”已經(jīng)見怪不怪，比如OpenAI的ChatGPT、谷歌的Gemini，很早就封禁了中國IP，甚至連中國香港都未能幸免。許多公司都有所準(zhǔn)備，因此，在Anthropic實(shí)行禁令的這一周時(shí)間里，AI圈并未出現(xiàn)哀鴻遍野的情況。

A

Trae是字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布的AI編程工具，分為兩個(gè)版本，國際版的運(yùn)營方是字節(jié)新加坡子公司SPRING。通過新加坡實(shí)體運(yùn)營，字節(jié)跳動(dòng)規(guī)避了地緣政治和數(shù)據(jù)審查的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)新加坡公司注冊處（ACRA）的公開信息，SPRING成立于2023年6月28日，可見字節(jié)早就猜到現(xiàn)如今美國AI公司對華收緊的局面。而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，也與全球生成式AI技術(shù)爆發(fā)式增長的時(shí)間線相吻合。

Trae在最近幾天里推出了名為“Solo”的模式，與傳統(tǒng)的IDE插件或編程助手不同，Trae Solo定位為"Context Engineer"——一個(gè)能夠自主規(guī)劃、執(zhí)行和交付完整功能的智能體。在Solo模式下，Trae能夠統(tǒng)籌編輯器、終端、瀏覽器和文檔，從高級(jí)提示直接產(chǎn)出生產(chǎn)就緒的代碼，人工干預(yù)降到最低。

用戶只需描述需求，Solo模式就能自動(dòng)分解任務(wù)、制定計(jì)劃、編寫代碼、運(yùn)行測試，以及錯(cuò)誤修復(fù)。一位Trae Pro用戶在Reddit上分享道：“Solo模式用Claude時(shí)就像有個(gè)資深工程師在幫你。”

雖然SOLO目前還在測試階段，但是一些拿到體驗(yàn)資格的用戶表示，SOLO模式是“Claude Sonnet Only”，也就是說只能使用Anthropic的模型。

而在9月2日的時(shí)候，Trae還曾推出了一個(gè)高級(jí)模式，叫做Max Mode。本質(zhì)上來說就是所謂的加重思考模式，讓模型花費(fèi)更多的tokens，加長模型的思考時(shí)間，獲取更高質(zhì)量的代碼。而且Trae在公告中聲稱，號(hào)稱得到Anthropic Claude模型的全面支持，提供更強(qiáng)大的編碼能力。現(xiàn)在看來，這個(gè)全面支持的承諾變得極其脆弱。

與當(dāng)年針對中國公司的硬件制裁不同，AI服務(wù)的封禁具有更強(qiáng)的隱蔽性和不確定性。Anthropic的政策聲明雖然明確，但在具體執(zhí)行上卻留下了很多模糊地帶。

比如，如何界定“50%以上的控股”？如果一家中國公司持股49%，另一家持股2%，這算不算被封禁的范圍？如果通過多層股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行持股，又該如何認(rèn)定？

這種模糊性讓很多海外中資AI工具陷入了薛定諤的貓狀態(tài)——既不知道自己是否會(huì)被封禁，也不知道什么時(shí)候會(huì)被封禁。

一位新加坡AI創(chuàng)業(yè)公司的華人創(chuàng)始人表示：“我們公司在新加坡注冊，團(tuán)隊(duì)也是國際化的，但因?yàn)橛兄袊顿Y背景，現(xiàn)在每天都在擔(dān)心Claude會(huì)不會(huì)突然斷掉。這種不確定性比直接被封禁還要折磨人。”

更讓人擔(dān)憂的是，這種封禁可能會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。許多海外中資AI工具不僅使用Claude的API，還將其作為核心賣點(diǎn)向用戶推廣。一旦失去Claude支持，這些產(chǎn)品不僅要面臨技術(shù)替換的成本，還要承擔(dān)品牌信譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)。

以Trae為例，這款產(chǎn)品在開發(fā)者社區(qū)中建立了不錯(cuò)的口碑，很大程度上就是因?yàn)樗軌蛲ㄟ^Claude提供不錯(cuò)的代碼生成能力。如果失去Claude支持，即使有其他模型替代，用戶體驗(yàn)也可能出現(xiàn)明顯下降，進(jìn)而影響產(chǎn)品的市場競爭力。

這種困境也暴露出海外中資AI企業(yè)在技術(shù)依賴上的脆弱性。為了快速進(jìn)入國際市場，許多中國公司選擇直接使用美國的先進(jìn)AI技術(shù)，而不是投入時(shí)間和資源開發(fā)自主技術(shù)。這種策略在短期內(nèi)確實(shí)能夠快速獲得技術(shù)優(yōu)勢，但也埋下了被“卡脖子”的風(fēng)險(xiǎn)。

有趣的是，這次封禁也讓一些海外中資企業(yè)開始重新審視自己的技術(shù)路線。一位在硅谷工作的中國AI工程師透露：“我們公司原本計(jì)劃基于Claude開發(fā)一款面向企業(yè)的AI助手，現(xiàn)在不得不考慮轉(zhuǎn)向國產(chǎn)模型。雖然短期內(nèi)可能會(huì)有一些技術(shù)挑戰(zhàn)，但長遠(yuǎn)來看，這可能反而是一件好事。”

這種被迫的技術(shù)轉(zhuǎn)向，可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的積極效果。當(dāng)海外中資企業(yè)開始更多地使用中國的AI技術(shù)時(shí)，不僅能夠降低對美國技術(shù)的依賴，還能夠?yàn)橹袊鳤I企業(yè)提供更多的國際化機(jī)會(huì)和反饋。從某種意義上說，Anthropic的封禁可能正在無意中推動(dòng)中國AI技術(shù)的全球化進(jìn)程。

與之相反，中國本土企業(yè)使用Claude API的數(shù)量其實(shí)并不多。原因很簡單：一方面Claude本身就沒有向中國大陸開放服務(wù)，中國企業(yè)要使用需要通過各種迂回方式；另一方面，經(jīng)歷過華為芯片斷供、OpenAI停服等事件后，有經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)早就學(xué)會(huì)了不把雞蛋放在一個(gè)籃子里，大家早都準(zhǔn)備好防備了。

現(xiàn)在的企業(yè)，特別是科技企業(yè)，都會(huì)準(zhǔn)備多個(gè)AI API作為備選方案。這不僅是為了防止某一款模型“降智”或者失靈，更是為了應(yīng)對這種突如其來的政策變化。一位不愿透露姓名的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人告訴我：“我們同時(shí)接入了GPT、Claude、文心一言、通義千問等多個(gè)模型，Claude斷了就斷了，對我們業(yè)務(wù)基本沒影響。”

更關(guān)鍵的是，中國本土的大模型生態(tài)已經(jīng)相當(dāng)成熟。在Anthropic宣布封禁后，許多中國大模型紛紛開始“偷家”，通過提供的Claude搬家服務(wù)，將原本Anthropic的客戶變成了自己的客戶。

B

是什么導(dǎo)致了Anthropic做出如此過激的行為呢？

Max For AI認(rèn)為，Anthropic擔(dān)心，其他AI企業(yè)通過模型蒸餾技術(shù)，完全有可能將Claude 4作為“教師模型”，訓(xùn)練出性能接近但成本更低的“學(xué)生模型”。

模型蒸餾是AI領(lǐng)域的一項(xiàng)核心技術(shù)，其原理是讓復(fù)雜的大型模型（教師模型）將知識(shí)傳遞給更輕量的小型模型（學(xué)生模型）。通過學(xué)習(xí)教師模型的輸出分布和“軟標(biāo)簽”，學(xué)生模型能夠在保持相近性能的同時(shí)，大幅降低計(jì)算成本和資源消耗。這種技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于模型壓縮和知識(shí)轉(zhuǎn)移。

如果其他AI公司能夠通過蒸餾技術(shù)復(fù)制Claude 4的核心能力，那么Anthropic在編程AI領(lǐng)域的技術(shù)護(hù)城河就可能被快速突破。

考慮到中國在算法優(yōu)化和成本控制方面的優(yōu)勢，這種技術(shù)平替一旦成功，將直接威脅到Anthropic的商業(yè)模式和市場地位。

DeepSeek的成功——用極低的成本實(shí)現(xiàn)了與頂級(jí)模型相近的性能，讓美國同行更加疑神疑鬼。

OpenAI 方面曾懷疑 DeepSeek 可能蒸餾了其模型（如 GPT 系列）來訓(xùn)練競爭對手模型，并認(rèn)為這可能違反其服務(wù)條款。然而，OpenAI 并未公開任何實(shí)質(zhì)性證據(jù)來證明這一點(diǎn)。 DeepSeek 官方也未承認(rèn)使用了 OpenAI 或 Anthropic 的模型進(jìn)行蒸餾。從其公開的技術(shù)報(bào)告和論文來看，DeepSeek 強(qiáng)調(diào)其模型是通過大規(guī)模強(qiáng)化學(xué)習(xí)和自有數(shù)據(jù)的多階段訓(xùn)練得到的。

Anthropic沒有公開指責(zé)過DeepSeek等中國大模型企業(yè)蒸餾，但其創(chuàng)始人一直是DeepSeek頭號(hào)黑粉，主張“設(shè)置更多限制”。從這個(gè)角度看，Anthropic的封禁更像是一種技術(shù)保護(hù)主義。

就在2025年9月3日，也就是宣布封禁的前兩天，Anthropic剛剛完成了一輪史無前例的130億美元F輪融資，估值飆升至1830億美元，成為全球估值第四的獨(dú)角獸企業(yè)。

這個(gè)數(shù)字有多夸張？要知道，僅僅在3月份，Anthropic的估值還只有615億美元。短短半年時(shí)間，估值暴漲了近三倍。這輪融資由Iconiq Capital、富達(dá)投資和光速創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投，連卡塔爾主權(quán)財(cái)富基金和新加坡政府投資公司這樣的政府投資者都參與其中。

支撐這個(gè)天價(jià)估值的，正是Claude模型在編程領(lǐng)域的統(tǒng)治地位。據(jù)Anthropic透露，其年化收入已從2025年初的約10億美元飆升至8月的50多億美元，其中70-75%的收入來自API調(diào)用付費(fèi)。特別是Claude Code這款編程工具，僅三個(gè)月內(nèi)使用量就增長了10倍以上，年化收入超過5億美元。

在這種背景下，Anthropic對中國企業(yè)的封禁就有了更深層的考量。投資者砸下130億美元，看重的不僅是Claude當(dāng)前的技術(shù)優(yōu)勢，更是其未來的護(hù)城河能力。

畢竟，130億美元的投資需要得到回報(bào)，而中國大模型產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，可能讓這筆投資打水漂，Anthropic能不急嗎。

C

不僅如此，Anthropic還在面臨一個(gè)更深層的問題，即美國AI公司正面臨著前所未有的版權(quán)訴訟壓力。Anthropic本想以15億美元和解一起版權(quán)侵權(quán)案件，但沒有遭到法庭認(rèn)可。據(jù)估計(jì)，如果通過和解，Anthropic最高可避免1萬億美元的潛在賠償責(zé)任。

根據(jù)美國的現(xiàn)行法律，版權(quán)持有人可以選擇法定賠償，每部作品的賠償金額最高可達(dá)15萬美元。考慮到AI公司訓(xùn)練時(shí)使用了數(shù)百萬部作品，累計(jì)賠償金額確實(shí)可能達(dá)到天文數(shù)字。

過去50年來，版權(quán)保護(hù)規(guī)則發(fā)生了革命性變化，很大程度上是由迪士尼公司推動(dòng)的。當(dāng)初《汽船威利》在1928年發(fā)布時(shí)，版權(quán)保護(hù)期只有56年。為了防止米老鼠進(jìn)入公共領(lǐng)域，迪士尼不斷游說延長版權(quán)期限，最終將其延長到95年。同時(shí)，侵權(quán)處罰也大幅提高，法定賠償金額最高可達(dá)每部作品15萬美元。

版權(quán)持有人不再需要證明實(shí)際損失，而是可以直接申請法定賠償，這為集體訴訟律師提供了巨大的牟利空間。Meta就是這種制度的受害者，在伊利諾伊州的面部識(shí)別集體訴訟中被迫支付6.5億美元，在德克薩斯州類似案件中更是賠付了14億美元。

對AI公司來說，這種威脅更加嚴(yán)重。錄音和電影行業(yè)已經(jīng)證明了版權(quán)法定賠償?shù)耐ΑＣ绹晃粏紊砟赣H因?yàn)榉窒?4首歌曲被判賠償22.2萬美元，連審理此案的法官都譴責(zé)這一結(jié)果“與所遭受的損害完全不成比例”。錄音和電影行業(yè)最終起訴了數(shù)十萬個(gè)人進(jìn)行文件共享違法行為，每人獲得數(shù)千美元的和解金——基本上是被告能承受的全部金額。

現(xiàn)在輪到AI公司了。這種版權(quán)訴訟對美國AI產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了重大威脅。根據(jù)Lawfare的統(tǒng)計(jì)，目前已有40多起相關(guān)訴訟，未來十年內(nèi)可能還會(huì)有更多。這種不確定性不僅消耗了AI公司的資金，更重要的是分散了他們在技術(shù)研發(fā)上的注意力。

更要命的是，這些訴訟的結(jié)果可能要十年才能確定，因?yàn)椴煌呐銓張F(tuán)和不同的法院會(huì)得出不同的結(jié)論。這種長期的不確定性對任何行業(yè)都是致命的，更何況是需要快速迭代的AI行業(yè)。

問題的關(guān)鍵在于，美國的版權(quán)法體系是為傳統(tǒng)媒體時(shí)代設(shè)計(jì)的，完全沒有考慮到AI訓(xùn)練的特殊需求。AI公司需要海量數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，但不可能逐一獲得數(shù)百萬作品的授權(quán)。他們只能依賴“合理使用”的法律抗辯，但這種抗辯在法庭上的成功率并不確定。

特朗普政府已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。在推出AI行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，特朗普總統(tǒng)明確表示：“當(dāng)你被期望擁有成功的AI項(xiàng)目時(shí)，卻不能指望為你讀過或研究過的每一篇文章、每一本書或其他任何東西付費(fèi)，這是不可行的。”

但問題是，特朗普政府雖然認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，卻還沒有提出有效的解決方案。

這種版權(quán)訴訟的威脅不僅影響美國AI公司的發(fā)展，也可能改變?nèi)駻I競爭格局。當(dāng)美國公司被迫將大量資源用于應(yīng)對訴訟時(shí)，中國公司卻可以全力投入技術(shù)研發(fā)。這種不對稱競爭可能讓美國在AI競賽中處于不利地位，最終影響國家安全和經(jīng)濟(jì)競爭力。

從這個(gè)角度看，Anthropic的封禁決定可能也有規(guī)避版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的考慮。通過限制服務(wù)范圍，減少潛在的法律糾紛，可能是其風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一部分。畢竟，面對萬億美元級(jí)別的潛在賠償，任何理性的公司都會(huì)選擇謹(jǐn)慎行事。

D

Anthropic的封禁，實(shí)際上為中國AI企業(yè)打開了一個(gè)前所未有的市場窗口期。這種機(jī)會(huì)在商業(yè)史上并不多見。

類似的窗口期往往成就了一批偉大的企業(yè)。當(dāng)IBM在個(gè)人電腦市場猶豫不決時(shí)，微軟和英特爾抓住了機(jī)會(huì)；當(dāng)諾基亞固守塞班系統(tǒng)時(shí)，蘋果和安卓生態(tài)迅速崛起。現(xiàn)在，Anthropic的封禁可能正在為中國AI企業(yè)創(chuàng)造類似的歷史性機(jī)遇。

智譜的嗅覺很敏銳，在Anthropic宣布封禁之后沒多久，立刻做出回應(yīng)，宣布為Claude API 用戶提供搬家。智譜表示，已全面兼容Claude協(xié)議，用戶只需替換API URL，即可從Claude無縫切換至GLM 模型API。并將為新用戶提供2000萬Tokens免費(fèi)體驗(yàn)，開發(fā)者的GLM-4.5 編碼專屬包月套餐，價(jià)格為Claude的七分之一。

但智譜并不是唯一一個(gè)，商湯的日日新SenseNova，也為原Claude用戶提供了快速切換服務(wù)，還送5000萬Tokens的體驗(yàn)包，并且提供了API遷移專屬的顧問和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。同時(shí)還有京東云。其官方表示，京東云推出Claude Code接入京東云JoyBuilder大模型服務(wù)方案，以及JoyCode+JoyBuilder大模型的智能編程解決方案，幫助開發(fā)者平穩(wěn)過渡。

而且開發(fā)者的選擇還遠(yuǎn)不止這些，DeepSeek-V3.1支持Anthropic API格式，也就是說對于原Claude的編碼場景，用戶可以簡單搬遷至DeepSeek大模型。這回是真正意義上的，辦法總比困難多。

Max For AI認(rèn)為，這會(huì)是中國AI企業(yè)的一場“成人禮”。這次封禁讓很多原本對國產(chǎn)AI半信半疑的企業(yè)客戶，不得不認(rèn)真考慮國產(chǎn)替代方案。這種用戶習(xí)慣的改變，可能需要數(shù)年時(shí)間才能逆轉(zhuǎn)。