“商城”成一級入口，小紅書電商活成想要的樣子了嗎？

小紅書電商不再“隱藏”。

近日，小紅書電商上線獨立入口，位于底部導航欄新增“市集”一級入口。

這不僅是流量位置的調整，更是小紅書電商戰略意圖的更進一步——從依托內容生態的“隱性”交易，轉向獨立且集中的場景運營。

然而，“市集”并非萬能解藥。貨盤有限、用戶習慣等，仍是小紅書必須面對的現實挑戰。

將“市集”放到一級入口

小紅書電商終于有“商城”了。

8月28日，小紅書首個線下市集在上海舉行。同期，小紅書啟動了新版本測試，測試版本中顯示，App底部新增 “市集” 一級入口，且緊靠“首頁”選項。

進入“市集”頁面上部，設置了市集直播、買手櫥窗、新品首發等頻道；在該頁面中，商品信息等以雙列feed流的形式排布，除了商品購買頁面，也有帶貨筆記、短視頻和直播等。

此前，小紅書商品交易入口較為分散，用戶購物路徑相對復雜，需在首頁信息流中層層篩選，或通過搜索特定關鍵詞進入電商界面。

如今，“市集”與“首頁”相鄰、位置醒目，直接為用戶打造了一個集中且穩定的購物場域。

“小紅書的購物入口確實太隱蔽，有時候我想找一下之前感興趣的商品，怎么都搜不到。”有小紅書用戶向新播場表示，“市集”的出現確實很方便，至少能夠更直接、快速地找到“購物車”。

“市集”的出現，標志著小紅書電商從“藏”在社區內容中走向“前臺”，不僅解決了此前用戶購物入口分散、購物體驗碎片化的問題，為用戶提供了一個穩定的購物場所，也為商家提供了一個集中展示和轉化的平臺，有效提升了用戶購買心智和商家經營效率。

小紅書交易市場負責人來克表示：“在小紅書購物的用戶數正在快速上升，尤其是年輕用戶。因此小紅書新增‘市集’作為一級入口，進一步提升用戶購買心智。”

年輕用戶作為小紅書的核心群體，其消費觀念更傾向于個性化、圈層化體驗，“市集” 的出現，恰好滿足了他們對新奇、獨特商品的探索欲望。

而在業務層面上，為電商業務開辟獨立入口，且還是位于底部欄的一級入口，意味著電商業務在平臺中的戰略地位極大提升。

小紅書的電商野心，終于徹底不藏了。

“市集”是新解法嗎？

自從發力電商以來，小紅書造了許多詞：從買手電商，到生活方式電商，再到如今的市集。

顯然，小紅書并不想走傳統電商平臺或是抖快等內容電商平臺的路，而是希望在不影響社區調性和用戶體驗的前提下，孵化出具有小紅書特色的電商生態。

因此，盡管過去這么久的時間，平臺上也跑出了不少頭部電商帶貨案例，但許多人對小紅書電商的評價似乎還是“慢”。

首先體現在流量和效率上。

有抖音電商服務商向新播場表示，他們今年打算試試新平臺，但最終還是在視頻號和小紅書之間選擇了視頻號，原因是：“我們更想去規模更大的平臺。從我們的理解來看，小紅書很難做成規模化的生意。”

他舉例表示，同樣是一個直播間，抖快有很成熟的玩法，商家知道如何拉停留、撬動公域流量、實現密集成交等，但這套打法在小紅書上是失效的。

這是因為小紅書有與眾不同的流量分發機制，其還是將大部分流量留給素人。“我們會覺得在小紅書做電商，還是要靠內容、積累和互動。這就意味著效率會比較低。”

其次體現在運營方式上，貨架場景擴得慢。

自發力電商以來，帶貨筆記、直播間是小紅書電商最主力的承載場景。這意味著，商家需要做好筆記內容、做好直播間搭建等，也就是內容能力十分重要。

而且，由于這類電商化場景是跟其他內容共同出現在首頁，所以商家還需要跟其他內容競爭流量。這對不擅長內容的商家而言，無疑提出了很大的挑戰。

“慢”，自然是因為小紅書的克制。

如今，“市集”作為小紅書電商的獨立入口，確實在一定程度上緩解了平臺“有內容無交易”的尷尬。

但實際上，無論給“市集”加上多少定義，本質上就是獨立商城，與抖音、快手并無明顯不同。畢竟，回歸電商本質，還是要圍繞貨和交易，這依然是小紅書需要補上的課題。

加快補齊短板

“市集”并非萬能鑰匙。小紅書電商仍面臨幾大挑戰——

一是貨盤供給仍顯不足。相比傳統電商平臺，小紅書在品類豐富度、供應鏈深度上仍有差距，尤其在標品、白牌商品方面短板明顯。

二是用戶購買心智尚未完全建立。盡管95后用戶占比高達70%，但“來小紅書看內容，去別處下單”的習慣仍未根本扭轉。

三是商業化與社區調性的平衡難題。過度推進電商可能稀釋社區內容質量，影響用戶體驗，如何在“種草”與“賣貨”之間找到平衡，仍是關鍵。

總的來說，“市集”是小紅書電商戰略的一次重要升級，但它更像是一個“起點”而非“終點”。因而，面對新的挑戰，小紅書也在加快補齊短板。

9月3日，據晚點Latepost報道，小紅書電商已進入新階段，戰略重心轉向“好貨”與商家培育。經過三年探索，小紅書電商已形成以“人”與“場”為特色的發展模式，現將發力商品端。

相關人士表示，優質商品仍是平臺發展的核心驅動力，當前尚未被充分覆蓋，未來將加強好貨供給，提升購物體驗。

近段時間，除了上線市集之外，小紅書電商還整出不少動靜，展現出強烈的“補短板”意圖：

比如組織架構層面，小紅書成立“大商業板塊”，將廣告和交易業務歸攏到一處，進行產品、商業化工具等的融合，都由COO柯南負責。其目的是減少內部溝通帶來的阻力，推動種草到交易的閉環。

另外一個關鍵動作是，8月24日，小紅書電商上線 “百萬免傭計劃”，商家在 “市集” 里賣出的前100 萬元商品免收傭金，即基礎技術服務費，僅保留 0.6% 的支付渠道成本。入駐商家不需要向平臺申請，便能自動享受到這一激勵政策。

實際上，過去半年，小紅書一直在加大力度引入優質商家，目前將重心放在擁有好貨產地、工廠集群。數據顯示，2024年小紅書電商新入駐商家數同比增長8.1倍。

如今，小紅書電商正在努力構建一個更完整的交易生態。然而，電商是一場既看爆發力、更看耐力的長跑。

小紅書電商要走的，注定是一條道阻且長之路——它既要跑得快，更要跑得穩；既要引進好貨，又不能失去社區的“煙火氣”；既要直面巨頭的競爭，又要走出自己的節奏。這注定是一條漫長的道路，但要活成自己喜歡的樣子，本來就很難。