AI管 理 會(huì)計(jì)師計(jì)師職業(yè)前景分析！適合培養(yǎng)的人群

近幾年來，隨著技術(shù)的進(jìn)步，特別是AI技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)生著前所未有的變化。AI技術(shù)的應(yīng)用不僅大大提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和價(jià)值，也進(jìn)一步加快了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度。

近年來，許多組織的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)由以會(huì)計(jì)和報(bào)告為主的職能轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重洞察生成、價(jià)值創(chuàng)造和決策支持的業(yè)務(wù)合作伙伴角色。隨著組織開始采用AI技術(shù)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)合作伙伴的價(jià)值也變得更加重要。要實(shí)現(xiàn)最顯著的生產(chǎn)提升和績(jī)效改進(jìn)，關(guān)注國(guó)信弘創(chuàng)小馬微信公眾號(hào)獲取更多報(bào)考詳情人類和AI需要通過人機(jī)智能協(xié)作框架來共同工作。一方面，人類既要對(duì)機(jī)器進(jìn)行大量訓(xùn)練，使其完成預(yù)期的任務(wù)，又要解讀機(jī)器執(zhí)行任務(wù)之后產(chǎn)出的結(jié)果，還要建立完善的確保人工智能安全運(yùn)行的內(nèi)部控制和治理機(jī)制，使其能持續(xù)使用。另一方面，機(jī)器能夠幫助人類進(jìn)一步增強(qiáng)人類的認(rèn)知能力，加強(qiáng)人們之間的互動(dòng)交流，如客戶和員工之間的互動(dòng)，以及把人類的技能進(jìn)一步機(jī)器人化。

一、AI管理會(huì)計(jì)師崗位簡(jiǎn)介

一

AI管理會(huì)計(jì)師是深度融合人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。其核心職能在于通過AI工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能處理與分析，深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、關(guān)注國(guó)信弘創(chuàng)小馬微信公眾號(hào)獲取更多報(bào)考詳情成本控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與戰(zhàn)略決策，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)核算向智能化、戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供核心支持。

二，AI管理會(huì)計(jì)師行業(yè)背景

在數(shù)字化浪潮推動(dòng)下，企業(yè)對(duì)精準(zhǔn)決策和智能財(cái)務(wù)支持的需求持續(xù)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在財(cái)務(wù)共享模式下日趨集中與標(biāo)準(zhǔn)，為AI技術(shù)深度應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。AI管理會(huì)計(jì)師應(yīng)運(yùn)而生，關(guān)注國(guó)信弘創(chuàng)小馬微信公眾號(hào)獲取更多報(bào)考詳情可高效處理海量數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)、賦能企業(yè)戰(zhàn)略，正成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵力量。同時(shí)，具備“管理會(huì)計(jì)+AI”雙技能的人才供不應(yīng)求，職業(yè)前景廣闊，尤其在金融、制造、科技及跨境業(yè)務(wù)等領(lǐng)域需求強(qiáng)烈

AI管理會(huì)計(jì)師證書課程模塊

課程體系

課程內(nèi)容包括但不限于以下模塊：

一、管理會(huì)計(jì)與人工智能

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

2.業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)賦能

3.財(cái)務(wù) BP 落地六大要素

二、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與實(shí)踐

1.財(cái)報(bào)解讀“四看法”（上）

2.財(cái)報(bào)解讀“四看法”(中)

3.財(cái)報(bào)解讀“四看法”(下)

4.茅臺(tái)報(bào)表中隱藏的玄機(jī)

5.京東對(duì)比拼多多，周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)的博弈

6.恒大暴雷的本質(zhì)-杠桿

7.從杜邦分析看燒錢的本質(zhì)

三、經(jīng)營(yíng)分析與報(bào)告編制

1.真正的經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)該怎么做(上)

2.真正的經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)該怎么做(下)

3.利潤(rùn)表精細(xì)化分析

4.經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制與分析模型借鑒

四、成本控制與價(jià)值優(yōu)化

1.價(jià)值鏈原理及實(shí)踐運(yùn)用

2.約束理論與線平衡

3.布局與空間運(yùn)用

4.人機(jī)工程與運(yùn)籌學(xué)(上)

5.人機(jī)工程與運(yùn)籌學(xué)(下)

6.排班排產(chǎn)

7.供應(yīng)鏈管理

8.業(yè)財(cái)融合下的降本增效實(shí)操

9.成本精細(xì)化分析框架

五、全面預(yù)算與績(jī)效考核

1.什么是全面預(yù)算管理

2.全面預(yù)算管理如何落地

3.阿米巴與有效績(jī)效考核

4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

六、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控

1.內(nèi)控基礎(chǔ)及企業(yè)內(nèi)控框架

2.企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程(采購(gòu)、生產(chǎn))

3.企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)流程(銷售、人力)

4.內(nèi)控實(shí)操方法及舞弊管理

七、投資決策與項(xiàng)目管理

1.資本化投資決策與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

2.投資決策三大審批指標(biāo)詳解

3. 資本化投資(項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型)介紹與實(shí)操分享

4.金融衍生品投資基礎(chǔ)

5.案例分析:國(guó)航套期保值巨虧案

八、管理會(huì)計(jì)工具與決策支持

1.本量利分析(上)

2.本量利分析(下)

3.EXCEL 建模-單變量求解

4.EXCEL 建模-數(shù)據(jù)模擬建模

5.數(shù)據(jù)建模與商業(yè)智能(BI)

6.經(jīng)營(yíng)儀表盤與企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)

九、AI與管理會(huì)計(jì)

1.AI與管理會(huì)計(jì)綜述

2.AI與財(cái)報(bào)解讀

3.Al與經(jīng)營(yíng)分析

4.AI與成本管控

5.Al與預(yù)算績(jī)效

6.AI與內(nèi)部控制

7.AI與投資決策

8.管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用及決策支持

AI管理會(huì)計(jì)師報(bào)考門檻友好，建議這幾類人優(yōu)先上車。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員：會(huì)計(jì)、出納等，希望提升管理決策與分析能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管：具備管理經(jīng)驗(yàn)，需參與戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持。

企業(yè)管理人員：如CEO、CFO等，需融合財(cái)務(wù)思維以提升運(yùn)營(yíng)效率。

高校財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生：希望提前適應(yīng)職場(chǎng)，從事管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。

非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)人員：希望優(yōu)化資金使用與成本控制。

測(cè)評(píng)形式

采用線上統(tǒng)一測(cè)評(píng)方式，系統(tǒng)支持人臉識(shí)別與防作弊功能，確保測(cè)評(píng)嚴(yán)謹(jǐn)公平。

測(cè)評(píng)時(shí)間

每年舉行4次測(cè)評(píng)，分別安排在3月、6月、9月、12月的第四個(gè)周末，每次時(shí)長(zhǎng)120分鐘。

證書頒發(fā)

通過測(cè)評(píng)者，關(guān)注國(guó)信弘創(chuàng)小馬微信公眾號(hào)獲取更多報(bào)考詳情由工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)《AI管理會(huì)計(jì)師》IITC工信人才崗位能力評(píng)價(jià)證書，證書信息官網(wǎng)可查，是崗位晉升、求職就業(yè)的重要能力憑證。