消失70多天后，宗馥莉突然出手，直接把法院給舉報了！

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大家好，我是公子。

消失70多天的宗馥莉，一出手就是個大動作。

8月27號，她居然把杭州上城法院給舉報了！

很難想象，一個民營企業家，跳過地方法院，直接跑到最高人民法院、最高人民檢察院等部門“告狀”，催地方法院趕緊干活。

宗馥莉為啥非要更高一級的司法介入？說白了，這案子太重要了，關于娃哈哈的控制權。

娃哈哈的股權分三塊：

第一，杭州國資公司，占股46%；

第二，宗家，持股29.4%；

第三，職工持股會，占24.6%。

不過，宗慶后活著的時候，由于威望，職工持股會都聽他的，宗慶后能夠一錘定音。

可宗馥莉呢，沒有她爸宗慶后的創始人光環，連搞不搞得定職工持股會，都不好說。

防患于未然，2018年，宗慶后特意搞了一次大規模回購。

宗慶后出三倍價格買回員工股，讓員工只拿分紅，別真持股。

當時大伙兒都猜，宗慶后這么做，娃哈哈是不是要上市了？結果到今天也沒上市。

娃哈哈對外解釋說是為了更好地激勵員工。

但不管怎樣，回購完，職工持股會的成員就剩宗馥莉一個人。

這樣一來，她29.4%股權，再加上職工持股會的24.6%股權，直接過半，控制權到手。

娃哈哈徹底姓“宗”！

02

雖然當時沒人提出異議，也全程有協議、錄像、轉賬憑證等記錄。

可宗慶后剛走，還是出現了變數。

不少退休和離職的老員工出來喊冤：當年那個股權回購，哪是自愿的啊，根本是“強行回購”。

更別說宗馥莉后來還裁掉老員工，氣得他們提起訴訟。

宗馥莉到底有沒有損害員工權益，肯定法院的判定更讓人信服。

但這起案件是2024年9月進入司法程序，到現在一年了，杭州法院愣是沒出個結果。

也正是這一拖，卡住了宗馥莉那24.6%股權，因為訴訟的存在，沒法變更登記。

換句話說，理論上宗馥莉已經完成了控股，但現實中，還沒有落地！

一個懸而未決的控制絕，對宗馥莉，或者娃哈哈來說都是致命的。

當然，更致命的，還是前有狼后有虎！二房杜建英帶著她的三個“葫蘆娃”殺過來了。

這場家產大戰，有兩大主戰場：香港和杭州。

香港已經出了結果，宗馥莉動不了香港匯豐賬戶里的一分錢。

但杭州才是重頭戲。杜健英又是說非婚子女也有繼承權，又是質疑宗馥莉的遺囑效力。

說白了，就是要搶宗慶后留下的29.4%股權，畢竟按市值計算高達200億，誰見了不心動。

不過，娃哈哈已經明確指出，杜健英在杭州的訴求沒有涉及娃哈哈股權。

宗慶后的的29.4%股權，已經通過遺囑公證，100%由宗馥莉繼承，還完成工商變更登記了。

當然，29.4%還不夠。

在杭州官司還沒公布結果，職工持股會的24.6%也沒真正到手，宗馥莉還是坐不住。

03

所以，在這種局面下，宗馥莉才來了個狠的——舉報法院。

這招有啥高明之處？

第一，她不只是對法院說話，更是對杜建英喊話：我不會坐以待斃，會用一切方式來搶籌碼。

第二，她也算是公開施壓，讓案件不能再無限期拖延。

可風險也很大。

已經有人提出質疑：法院排隊，人人平等，你宗馥莉憑啥要插隊呢？

但宗馥莉才管不了那么多，她跟她爸本就不同。

宗慶后靠個人威望、靠江湖情義管企業，員工服他，市場信他。

宗馥莉則是相信現代法律、合同和規則。

所以她一上任就大刀闊斧：

內部，砍掉18家分廠，高層大清洗，裁老員工，換成她宏勝集團的人；

外部，去掉年銷不到300萬元的小經銷商，找別的經銷商替補。

每一步都充滿火藥味：直接、冷酷、講究利益和效率。

這次舉報法院，本質上就是這套邏輯的延續。

至于效果？可能會讓案件加速，也可能把矛盾激化到更不可調和的地步。

而對于宗馥莉來說，留在原地等判決，更加無法接受。

只是作為外人看來，不是穩坐掌門人就贏了，關鍵還是靠消費者的信任。

借用娃哈哈的廣告詞：水就是水，讓水回歸純凈。

那能不能讓業務回歸業務，讓企業回歸社會創造呢？