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8月29日,中原華信控股集團教·培運營中心召開各學校開學前暨秋季重點工作部署會。中原華信控股集團總裁谷建光、監事會主席李麗,教·培運營中心李總、財務總監周華鋒、產教融合處經理董亞平、培訓管理部主任鄭曉航,鄭工學院、林州建院、新鄭雙語高中、林州外國語校長攜班子成員、辦公室主任、財務負責人等參加此次會議。會議由教·培運營中心李總主持。
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鄭工學院校長閆兵、林州建院校長張清華、雙語高中副校長賈愚、林州外國語校長吳丁山、培訓管理部主任鄭曉航分別匯報了上半年開展的重點及亮點工作,剖析存在問題,清晰梳理下半年度指標沖刺、內涵建設提升擬采取的舉措。
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集團總裁、教·培運營中心主任谷建光作重要講話及下階段工作部署。谷總指出,此次會議是一次統一思想、認清形勢、迎難而上、決勝未來的戰略動員會,要求全體高層管理人員,以高度的危機感、強烈的使命感和超常的執行力,緊盯重點,奮發作為,埋頭苦干,精細管理,不僅要確保秋季開學各項工作圓滿順利,更是為了各學校在激烈的競爭環境中取得新突破,開拓新局面!
會上,谷總肯定了各學校取得的各項成績,同時谷總也提醒各單位要保持極度清醒,對當前的發展形勢保持敬畏與警覺,必須徹底拋棄“等、靠、要”的念頭,要以刀刃向內的勇氣進行深刻的自我革命。
圍繞新學期工作,谷總提出九點要求:
一、牢固樹立危機與前瞻意識,在思想深處“破冰”
希望每一位高管,都必須將“危機”二字刻在腦中。各校要立即組織中層以上干部,開展一場關于“生存與發展”的大討論,不設禁區,直面問題,從思想根源上破除僥幸心理,激發求變求生的強大內生動力。
二、極致優化迎新服務體驗,打響口碑“第一槍”
各校要成立迎新工作指揮部,將迎新流程當作“產品”來精心設計、極致打磨。要簡化報到程序,提供“一站式”服務;要營造熱情溫馨的校園氛圍,要發揮志愿者作用,提供貼心周到的引導和幫助。
三、全力攻堅控輟保學,守護生源“生命線”
要真誠傾聽學生及家長的心聲,耐心解答,盡力幫助解決實際問題。用好國家救助政策和集團慈善基金,幫助困難學生有學上。
四、堅決筑牢安全穩定防線,確保“平安開學”
各校必須將安全置于一切工作的首位,以“隱患即是事故”的極端負責態度,開展全覆蓋、無死角的安全大排查大整治。從意識形態、校園安防、食品衛生、消防交通到學生心理安全,每一個環節都要責任到人,嚴防死守。要完善應急預案,加強演練,確保高效處置。
五、深化改革提質增效,鍛造核心競爭力“硬核”
必須實現從“規模擴張”到“內涵發展”的徹底轉變。大學層面要緊密對接區域經濟社會發展需求,動態調整專業設置,打造“人無我有、人有我優”的優勢特色專業集群。高中層面要堅定不移地提升升學質量,深入研究新高考改革,強化拔尖創新人才培養和臨界生輔導。培訓中心要更加靈活,瞄準市場需求變化,大力發展職業技能培訓、終身教育等非學歷教育,成為集團有力的增長補充。
六、堅定不移走特色化道路,實現差異化“突圍”
集團內的各所學校,必須找到屬于自己的“生態位”。要精準定位、打造標簽、錯位發展。集團內部要加強協同,鼓勵各校根據自身歷史積淀和資源條件,走出一條獨特的發展道路,形成“百花齊放、各美其美”的良好局面。
七、強化政策研究與應對,把握發展“方向盤”
必須抬頭看路,深入研究“民促法”“職業教育法”、高考改革等各項宏觀政策,要將政策研究作為決策的前置程序,確保學校發展不偏離航向,不觸碰紅線,并能抓住政策紅利。
八、開源節流精益運營,保障集團“生命線”
全體管理者必須樹立“過緊日子”的思想,向管理要效益、向創新要效益、向效率要效益。
九、創新宣傳與口碑建設,重塑品牌“吸引力”
宣傳要聚焦學校特色、亮點和成果,講好學生成才、教師成長、學校發展的故事。要多用數據、案例和事實說話,增強說服力。要建立良好的家校溝通機制,用心對待每一位學生和家長,讓他們發自內心地為我們點贊、代言。
最后,谷總號召大家要提升自身能力和戰略定力,苦練內功、蓄勢未來,解放思想,刀刃向內,深化改革,聚焦特色,提升質量,以破釜沉舟的勇氣、臥薪嘗膽的堅韌、精益求精的作風,立即行動起來,全力以赴做好秋季開學每一項工作,精心謀劃好學校長遠發展的每一篇大文章,為集團教育事業貢獻力量。
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