中原華信控股集團教·培運營中心召開開學前暨秋季重點工作部署會

8月29日，中原華信控股集團教·培運營中心召開各學校開學前暨秋季重點工作部署會。中原華信控股集團總裁谷建光、監事會主席李麗，教·培運營中心李總、財務總監周華鋒、產教融合處經理董亞平、培訓管理部主任鄭曉航，鄭工學院、林州建院、新鄭雙語高中、林州外國語校長攜班子成員、辦公室主任、財務負責人等參加此次會議。會議由教·培運營中心李總主持。

鄭工學院校長閆兵、林州建院校長張清華、雙語高中副校長賈愚、林州外國語校長吳丁山、培訓管理部主任鄭曉航分別匯報了上半年開展的重點及亮點工作，剖析存在問題，清晰梳理下半年度指標沖刺、內涵建設提升擬采取的舉措。

集團總裁、教·培運營中心主任谷建光作重要講話及下階段工作部署。谷總指出，此次會議是一次統一思想、認清形勢、迎難而上、決勝未來的戰略動員會，要求全體高層管理人員，以高度的危機感、強烈的使命感和超常的執行力，緊盯重點，奮發作為，埋頭苦干，精細管理，不僅要確保秋季開學各項工作圓滿順利，更是為了各學校在激烈的競爭環境中取得新突破，開拓新局面！

會上，谷總肯定了各學校取得的各項成績，同時谷總也提醒各單位要保持極度清醒，對當前的發展形勢保持敬畏與警覺，必須徹底拋棄“等、靠、要”的念頭，要以刀刃向內的勇氣進行深刻的自我革命。

圍繞新學期工作，谷總提出九點要求：

一、牢固樹立危機與前瞻意識，在思想深處“破冰”

希望每一位高管，都必須將“危機”二字刻在腦中。各校要立即組織中層以上干部，開展一場關于“生存與發展”的大討論，不設禁區，直面問題，從思想根源上破除僥幸心理，激發求變求生的強大內生動力。

二、極致優化迎新服務體驗，打響口碑“第一槍”

各校要成立迎新工作指揮部，將迎新流程當作“產品”來精心設計、極致打磨。要簡化報到程序，提供“一站式”服務；要營造熱情溫馨的校園氛圍，要發揮志愿者作用，提供貼心周到的引導和幫助。

三、全力攻堅控輟保學，守護生源“生命線”

要真誠傾聽學生及家長的心聲，耐心解答，盡力幫助解決實際問題。用好國家救助政策和集團慈善基金，幫助困難學生有學上。

四、堅決筑牢安全穩定防線，確保“平安開學”

各校必須將安全置于一切工作的首位，以“隱患即是事故”的極端負責態度，開展全覆蓋、無死角的安全大排查大整治。從意識形態、校園安防、食品衛生、消防交通到學生心理安全，每一個環節都要責任到人，嚴防死守。要完善應急預案，加強演練，確保高效處置。

五、深化改革提質增效，鍛造核心競爭力“硬核”

必須實現從“規模擴張”到“內涵發展”的徹底轉變。大學層面要緊密對接區域經濟社會發展需求，動態調整專業設置，打造“人無我有、人有我優”的優勢特色專業集群。高中層面要堅定不移地提升升學質量，深入研究新高考改革，強化拔尖創新人才培養和臨界生輔導。培訓中心要更加靈活，瞄準市場需求變化，大力發展職業技能培訓、終身教育等非學歷教育，成為集團有力的增長補充。

六、堅定不移走特色化道路，實現差異化“突圍”

集團內的各所學校，必須找到屬于自己的“生態位”。要精準定位、打造標簽、錯位發展。集團內部要加強協同，鼓勵各校根據自身歷史積淀和資源條件，走出一條獨特的發展道路，形成“百花齊放、各美其美”的良好局面。

七、強化政策研究與應對，把握發展“方向盤”

必須抬頭看路，深入研究“民促法”“職業教育法”、高考改革等各項宏觀政策，要將政策研究作為決策的前置程序，確保學校發展不偏離航向，不觸碰紅線，并能抓住政策紅利。

八、開源節流精益運營，保障集團“生命線”

全體管理者必須樹立“過緊日子”的思想，向管理要效益、向創新要效益、向效率要效益。

九、創新宣傳與口碑建設，重塑品牌“吸引力”

宣傳要聚焦學校特色、亮點和成果，講好學生成才、教師成長、學校發展的故事。要多用數據、案例和事實說話，增強說服力。要建立良好的家校溝通機制，用心對待每一位學生和家長，讓他們發自內心地為我們點贊、代言。

最后，谷總號召大家要提升自身能力和戰略定力，苦練內功、蓄勢未來，解放思想，刀刃向內，深化改革，聚焦特色，提升質量，以破釜沉舟的勇氣、臥薪嘗膽的堅韌、精益求精的作風，立即行動起來，全力以赴做好秋季開學每一項工作，精心謀劃好學校長遠發展的每一篇大文章，為集團教育事業貢獻力量。