公司里的升職晉級(jí)，一般都需要競(jìng)聘嗎？

公司里的升職機(jī)制，跟體制內(nèi)的晉升制度，有類似的部分，曾經(jīng)在《我是那種“不帶人的主管”，有些尷尬，如何向人解釋？》以及《什么是職位的級(jí)別？》里，我講過。

比如升職，我們常說的是村長(zhǎng)升到鎮(zhèn)長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)再高升到縣長(zhǎng)，縣長(zhǎng)繼續(xù)高升到市長(zhǎng)、省長(zhǎng)、中央干部等等。體制外的升職，則一般是小兵升職到主管，主管升到經(jīng)理，接著經(jīng)理提升到總監(jiān)、副總、總裁等等。

但是升職跟晉級(jí)還不是同一個(gè)概念，一個(gè)職位可能對(duì)應(yīng)著很多個(gè)級(jí)別，統(tǒng)稱職級(jí)。比如有廳長(zhǎng)自然就有副廳長(zhǎng)，縣長(zhǎng)當(dāng)然也有相應(yīng)的副職。比如體制外的工程師，也分初級(jí)工程師、資深工程師和主管級(jí)別的工程師。

下表就是公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的級(jí)別表，這里你能看到第十八級(jí)到最高的第一級(jí)別。每一個(gè)職務(wù)層次，都會(huì)對(duì)應(yīng)著好幾個(gè)崗位級(jí)別。

說個(gè)親身體驗(yàn)過的話，我在做采購(gòu)經(jīng)理之前，就先做過不帶人的采購(gòu)經(jīng)理，接著是帶人的采購(gòu)副經(jīng)理，然后才做了采購(gòu)經(jīng)理。

一個(gè)采購(gòu)部門小的四五個(gè)人，大的幾十號(hào)人，采購(gòu)經(jīng)理就那么一個(gè)。但是世俗認(rèn)知就比較簡(jiǎn)單化，也比較會(huì)恭維人，聽說你在大外企做采購(gòu)的，他們就問你是不是采購(gòu)經(jīng)理；同理，聽說一個(gè)親戚在市里公務(wù)機(jī)關(guān)比如稅務(wù)局上班，就說此人局長(zhǎng)！

體制外最近二十來年，最流行的就是類似阿里的P和M職級(jí)，我總結(jié)過見下表。

以上從P1到P16，從M1到M11級(jí)，尤其最常見的P6、P7、P8，也都是有內(nèi)部有形、外部無形的初級(jí)P6中級(jí)P6高級(jí)P6、初級(jí)P7中級(jí)P7高級(jí)P7、初級(jí)P8中級(jí)P8高級(jí)P8的。因此，某人從工程師升職到主管，可能已經(jīng)歷過三四次晉級(jí)，名片上從主管升職到經(jīng)理，可能已經(jīng)跨越了四五次晉級(jí)。

總之，升職跟晉級(jí)還是有些不一樣的。升職更大，類似小學(xué)生升學(xué)到初中生，再升到高中生，接著大學(xué)生；晉級(jí)相對(duì)步伐較小，類似一年級(jí)上二年級(jí)，初二后面讀初三；高中生參加高考后暑假結(jié)束去讀大一，這是既晉級(jí)又升職了。

晉級(jí)一般不犯錯(cuò)就會(huì)晉升，主要看你來此工作的工齡。升職則會(huì)通知你，主要考核你的貢獻(xiàn)。當(dāng)然在此工作的資歷、工齡、跨部門合作的經(jīng)驗(yàn)、幾年來的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)打分和綜評(píng)，才是升職的主要依據(jù)，有些還要看內(nèi)外關(guān)系。顯然，升職更加不容易，晉級(jí)則是個(gè)自然過渡的事情。小氣又使壞的公司才會(huì)為難員工的晉級(jí)，搞得像給你賞賜一樣，比如1個(gè)加薪5%的機(jī)會(huì)，也會(huì)讓全公司100個(gè)人都來?yè)尅?/p>

在體制外尤其外企，這些升職晉級(jí)都有相對(duì)成熟的理論和流程規(guī)定甚至標(biāo)準(zhǔn)定義，因?yàn)樵谒麄兊耐鈬?guó)總部運(yùn)營(yíng)過好多年，那可是正宗的資本主義市場(chǎng)環(huán)境。能復(fù)制的就直接帶到中國(guó)分公司來了，外企在中國(guó)待的時(shí)間久了比如20年后，也會(huì)相對(duì)本地化，但大體思路、升職與晉級(jí)的機(jī)制是不變的。

在500強(qiáng)外資企業(yè)，一般每年會(huì)有一次加薪，好的年景是平均加薪10%，分0-13%等多個(gè)檔次，這就是一年一度的績(jī)效打分后的工資普調(diào)，大致是“A完美”績(jī)效對(duì)應(yīng)加薪13%，“B優(yōu)秀”對(duì)應(yīng)10%，C合格對(duì)應(yīng)7%，D待改善也有個(gè)5%，加薪0%則是“E不符合要求建議辭退”。這種一年一次的加薪，顧名思義就叫年度加薪。

而晉級(jí)一般并不加薪，比如你以初級(jí)主管級(jí)別入職的，一年后就自然晉級(jí)到了中級(jí)主管，這主要是因?yàn)槟愕男剿黾拥搅四硞€(gè)升級(jí)的臨界點(diǎn)，自然你在人事系統(tǒng)里就是中級(jí)主管了，對(duì)應(yīng)的職級(jí)代號(hào)比如從5C變成了5B，又經(jīng)歷了2年的晉級(jí)和年度加薪，你的職級(jí)變成了5A。

這當(dāng)然沒完，你繼續(xù)待下去，又待了1年，則你的職級(jí)變成了6C，這次就是升職了，你的職位開始叫經(jīng)理，人事會(huì)發(fā)個(gè)郵件通知，告訴你這次的職位調(diào)整，且你的薪水也增加15%，還會(huì)恭喜你一下，鼓勵(lì)你再接再厲。

所以，大家可以看到，一個(gè)小主管比如月薪15000入職后，經(jīng)歷過晉級(jí)到5B、再晉級(jí)到5A、接著到6C，歷時(shí)4年多晉級(jí)加薪了（1+10%）的4次方，基本月工資等于原來薪水的1.46倍即21962，然后不久被通知升職為初級(jí)經(jīng)理再加薪15%，月薪增加到了21962*（1+15%）＝25256元。

由此，大家可以看到，資本主義國(guó)家的企業(yè)大致是這樣給你升職加薪的：差不多每年晉級(jí)1次，但并不通知你，且通過年度加薪每年給你增加10%上下的工資；差不多3-5年會(huì)給你升職1次，且會(huì)通知你，同時(shí)額外加薪15%的樣子。

以上這個(gè)過程，在體制、央企、國(guó)企和事業(yè)單位等，稍有不同。主要是年度加薪并不是普調(diào)，只針對(duì)部分員工，加薪幅度也不是圍繞著10%的平均值，而是不確定，甚至每個(gè)人加薪的幅度都不一樣，不加薪的人數(shù)在行情不好的年份占比更多，行情好的時(shí)候大多數(shù)人也加薪。這個(gè)過程中只要加薪，人力都會(huì)通知你；不加薪，當(dāng)然就不跟你啰嗦了。但都不算是普調(diào)，正常也沒有“E不符合要求建議辭退”這個(gè)選項(xiàng)，只有你違法違紀(jì)或者多次違規(guī)之后的“開除”規(guī)定，但開除已經(jīng)不屬于晉級(jí)或升職的機(jī)制了。

升職的時(shí)候，如上企事業(yè)單位等一半概率可能是上級(jí)任命，所以人力會(huì)直接通知你，加薪幅度還蠻大，比外企的15%要高一點(diǎn)，大致你按20-30%來，類似體制外一次跳槽的正常加薪幅度；還有一半可能是需要公司內(nèi)部競(jìng)聘的，大致3-5個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)1個(gè)職位，類似公考筆試后的面試選拔，競(jìng)聘成功者則升職并加薪，加薪的幅度根據(jù)多位群友反應(yīng)，大于外企的15%，但小于30%你可以當(dāng)做加薪20%出頭吧！當(dāng)然，你競(jìng)聘升職成功的話，人力也會(huì)通知你，并且發(fā)布公告。

那么在體制外尤其私企民企呢？私企民企大多不是太講規(guī)則，很多成立也不久，且沒有強(qiáng)大的母公司資源和資金，政策風(fēng)險(xiǎn)較高，所以私企民企會(huì)想盡各種方法拖延你的升職和晉級(jí)尤其對(duì)應(yīng)的加薪，中間充滿各種考核、競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)聘，吊起全員的積極性，給你打雞血，但是盡量不給你漲基本工資，只給你多發(fā)半個(gè)月、1個(gè)月、2個(gè)月、3個(gè)月多也見過6個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)。

有些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，據(jù)說準(zhǔn)備給優(yōu)秀員工發(fā)20個(gè)月的獎(jiǎng)金，但是這20個(gè)月的工資基數(shù)是小幾千，比如4-5千塊。總計(jì)6-10萬(wàn)塊的年終獎(jiǎng)，也不過是你平時(shí)真實(shí)月工資的三四倍。

私企民企里，哪怕10塊錢的好處，也需要你付出100塊的代價(jià)，最終還不一定能獲得。他們應(yīng)該也有智囊團(tuán)去算計(jì)著你，在你的面前掛著一塊肉，讓你往前走，但一直吃不著，還讓你跟周圍的同事大家都一起來參與競(jìng)爭(zhēng)。

總之，套路很多，在外企和國(guó)企的自然晉級(jí)和年度加薪，在私企民企會(huì)用各種為難你、考核你、倒逼你、消耗你、雞血你、打擊你，讓你參與競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)標(biāo)、演講、考核、學(xué)流程、寫心得、賭咒、發(fā)誓六親不認(rèn)并住在公司，甚至全員參與競(jìng)聘，最終你披荊斬棘、過十關(guān)斬九將，終于勝出了，才給你多發(fā)一兩個(gè)月的獎(jiǎng)金，而基本工資不變，至少調(diào)工資相當(dāng)?shù)碾y。

我們來看下今天的星友，來自什么單位，他們加薪、晉級(jí)和升職機(jī)制如何。

“幽哥新年好！我們公司有一些現(xiàn)象我想咨詢一下您看是公司陋習(xí)還是正常的人情世故辦公室政治日常：

1. 每年經(jīng)理都要鼓勵(lì)員工競(jìng)聘晉級(jí)，比如P2升P3（每年就會(huì)多一個(gè)半月的薪水發(fā)到績(jī)效獎(jiǎng)金中，不是漲底薪），為了晉級(jí)，就不能只看自己的業(yè)務(wù)線，要想盡辦法多做組織貢獻(xiàn)，例如流程不清晰的時(shí)候要組織各領(lǐng)域梳理流程并做出流程文件來，比如要為部門的人服務(wù)公共事務(wù)。”

這是公司激勵(lì)員工的一個(gè)方法，讓大家都去爭(zhēng)奪獲得少量獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)，這個(gè)獎(jiǎng)金一般是月工資的1.5倍，但不漲基本工資，類似摸獎(jiǎng)，但公司仍然宣稱這是晉級(jí)。其實(shí)只是去競(jìng)賽，期間各種展示和賭咒、發(fā)誓，為了爭(zhēng)奪多拿1.5個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金的名額。

一般全員可以參與，比如你們部門5個(gè)人，那你報(bào)名了部門競(jìng)聘，就會(huì)有20%的概率拿到這個(gè)獎(jiǎng)金，所以大部分善良的中國(guó)員工都是會(huì)參加的。

就這點(diǎn)我有過類似的體驗(yàn)，在我畢業(yè)后的第二份臺(tái)企工作中，部門某次調(diào)整工作制，要延長(zhǎng)一部分人的工作時(shí)間，類似當(dāng)下的996，每個(gè)人都可以選擇維持目前五天八小時(shí)工作制，也可以選擇延長(zhǎng)50%工作時(shí)間到手工資增長(zhǎng)30%，有這兩個(gè)選項(xiàng)。結(jié)果絕大多數(shù)同事都選擇的后者，即加班選項(xiàng)。其實(shí)用時(shí)薪來算是虧的，但是善良勤勞的同事，虧時(shí)薪也要爭(zhēng)取多拿月到手工資，并生怕名額不夠被別人搶了去。

因此，你就類似當(dāng)初我的感受，你的其他同事都會(huì)參與這類獎(jiǎng)金競(jìng)聘，你不參與競(jìng)聘的話就擔(dān)心機(jī)會(huì)被別人搶走，也擔(dān)心提高了別人競(jìng)聘成功的概率。

“晉級(jí)是15選4的概率，而且要接受各個(gè)領(lǐng)域總監(jiān)和vp的靈魂拷問，搞得好像多神圣一樣，漲點(diǎn)工資還要這樣賣命做組織貢獻(xiàn)、服務(wù)同事、慘烈和十幾個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)？感覺有些PUA。”

競(jìng)聘主要看員工超時(shí)工作的時(shí)長(zhǎng)、為整個(gè)部門貢獻(xiàn)的精力以及完善流程、做出標(biāo)準(zhǔn)文案等等崗位職責(zé)之外的工作量和成績(jī)。可見公司的管理者從源頭就掌握了古人“朝三暮四”的養(yǎng)猴手法，吊起你們互相競(jìng)爭(zhēng)、一個(gè)比一個(gè)卷的主動(dòng)工作的干勁，從而達(dá)到公司花小錢獲得數(shù)倍收益的效果。

難怪你們平時(shí)就看到公司花錢，在人事部雇了不少設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系的專業(yè)人員，主要就是為了更高效地管理和壓榨員工。

“2. 給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)小秘書，領(lǐng)導(dǎo)要跟進(jìn)的事情就是我來替他跟進(jìn)，要資料寫匯報(bào)，每個(gè)同事都有自己的一個(gè)主題去為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。”

這第二個(gè)策略則是，讓員工以主動(dòng)為各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做文書工作為榮。一旦幫某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做“小秘書”做得好，就會(huì)牽涉到開頭那個(gè)1.5個(gè)月獎(jiǎng)金的競(jìng)聘概率。因?yàn)?5個(gè)人才選出了4個(gè)人發(fā)這獎(jiǎng)金，占比不足27%，而各位領(lǐng)導(dǎo)顯然都屬于競(jìng)聘委員會(huì)的打分成員，職位越高權(quán)重越大。所以大家勢(shì)必都會(huì)找各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)去獻(xiàn)殷勤、做文案、跟蹤領(lǐng)導(dǎo)的事項(xiàng)，甚至幫領(lǐng)導(dǎo)處理日常瑣事、私事。

這樣一來，公司省去了給各位部門領(lǐng)導(dǎo)甚至總監(jiān)、副總、總經(jīng)理招聘全職秘書的錢，因?yàn)橛羞@么多“小秘書”提供了額外的秘書服務(wù)，并且根本不需要這么多小秘書，因?yàn)?0個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才對(duì)應(yīng)10個(gè)小秘書，而來競(jìng)爭(zhēng)做秘書的員工有100個(gè)甚至更多。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)配3個(gè)秘書都不在話下，這下公司開心了，充分利用了跟過去相同的工資預(yù)算，但壓榨出來了富余的勞動(dòng)力、殷勤的免費(fèi)秘書、同時(shí)來競(jìng)爭(zhēng)并搶著伺候自己的人工助理、大量的情緒價(jià)值等等，各位領(lǐng)導(dǎo)從上到下就解放了自己的工作量，職位越高收益越多。

其實(shí)維持27%這樣的晉級(jí)比例，主要是每年大致到了被自然晉升工齡的老員工會(huì)有這樣的比例，公司最終主要會(huì)讓15個(gè)參與競(jìng)聘的人中的那三四個(gè)老員工競(jìng)聘成功，還故意用這個(gè)圈套來讓全員都去爭(zhēng)取給公司公共部門提供免費(fèi)服務(wù)、給各領(lǐng)導(dǎo)提供免費(fèi)小秘書。待著就該有的東西，被這種公司將之當(dāng)做少部分獎(jiǎng)勵(lì)，甚至算公司的賞賜機(jī)會(huì)，從而達(dá)到管理這些員工的極致。

“3. 天天喊著部門沒經(jīng)費(fèi)，叫我們不要打車報(bào)銷，不要加班太晚，不要出差去供應(yīng)商。一年下來部門就年底聚餐一次，其他時(shí)間都沒聚過，都是各忙各的。”

一邊喊著讓員工不要消耗公司的報(bào)銷費(fèi)用、加班費(fèi)、車旅費(fèi)等，一邊取消甚至就沒有部門聚餐和團(tuán)建的經(jīng)費(fèi)。將公司這個(gè)組織的日常省錢，做到了接近極致。

“4. 每雙周周五下午茶（奶茶+鴨脖子）費(fèi)用由兩人平攤，整個(gè)部門來輪流平攤，等于是部門員工自費(fèi)的，還是強(qiáng)制參與。”

這第四個(gè)項(xiàng)目則是公司不出錢，而是讓每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)組織員工集資，來幫助公司請(qǐng)客，喝奶茶吃鴨脖子等，假裝公司和部門犒勞大家，其實(shí)羊毛出在羊身上。

更為惡劣的是，這種讓員工自己掏腰包給自己買東西吃的事情，還是強(qiáng)制性的，且也引入了競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槊總€(gè)員工都花了錢，你不參與就虧了，所以會(huì)導(dǎo)致大家一看見鴨脖子都會(huì)去搶著吃，分奶茶時(shí)也會(huì)爭(zhēng)前恐后，在無形中大大提升了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)了“你拿了我就沒有”“你死我活”這樣一種互相爭(zhēng)奪和傷害的潛意識(shí)。

不得不說，這種方法已經(jīng)比美國(guó)管理各類盟友、友邦的水平還厲害，因?yàn)槊绹?guó)雖然收割盟友，但也會(huì)適當(dāng)拿出一些產(chǎn)業(yè)和實(shí)惠尤其軍事保護(hù)出來，而你們公司則是一毛不拔，奶茶鴨脖子全來自員工的腰包。

“民企就是這樣PUA+吝嗇嗎？雖然也是個(gè)快上市的大民企，但這風(fēng)氣也不太對(duì)吧？”

私企民企也不全是如此，只是大概率這樣。

上市之后會(huì)略有改善，但你以上所列只是4個(gè)項(xiàng)目，其他各類民企私企還會(huì)有數(shù)百種如此PUA和壓榨員工的方式。

我舉個(gè)例子給你，新鮮的如下，是一家上市公司最近給員工的通報(bào)批評(píng)和處罰。

這家公司年前有個(gè)總裁講話，然后規(guī)定全體員工在春節(jié)假期8天內(nèi)，大致每人提交一份講話感想，要寫得情真意切、真實(shí)心得、感悟透徹、題目自擬、字?jǐn)?shù)800-1000字。

開年后復(fù)工才1兩天，就對(duì)“未達(dá)要求”的員工采取罰款和通報(bào)懲罰，超出字?jǐn)?shù)或者不足字?jǐn)?shù)，都要被扣錢，5元/字。其他寫得不好、有錯(cuò)別字或者各類不足的處罰，由于截圖幅面有限我們還沒看到。就這種小氣、吝嗇、盤剝、壓榨、PUA員工的主意都能想得出來還實(shí)施了，你們公司如上的那4條，已經(jīng)算見怪不怪了。

這還是一家上市公司，好在是港股，投資者和股民的眼睛可以是雪亮的。這家的股價(jià)長(zhǎng)期低于1塊錢，且最近一年不到的時(shí)間重挫了一大半。

因此，從共性知識(shí)上來判斷，建議大家對(duì)于上市公司尤其民營(yíng)的在境外上市民企，盡量不要進(jìn)股價(jià)低于1塊錢的公司。那么多善于研究的股東和股民都不看好，大家都覺得它差才用腳投票，你一個(gè)打工的更沒有能力和精力去分析這家到底如何了。你就謹(jǐn)慎進(jìn)入1塊錢以內(nèi)股價(jià)的公司即可，雖然武斷，但你的生命、職業(yè)生涯甚至每一年每個(gè)月每一天的青春，也只有一次。

最后，回到文章標(biāo)題的提問：公司里的升職晉級(jí)，一般都需要競(jìng)聘嗎？

當(dāng)然不是，越壓榨的企業(yè)，越是將升職晉級(jí)拿出來競(jìng)聘；好的公司升職、加薪、晉級(jí)，都是直接通知你，有些甚至都不通知就給你悄悄辦妥了！