公司要求輪崗，可以拒絕嗎？

輪崗是“輪流調(diào)換崗位”的意思，中國語言博大精深，看起來都叫“輪崗”，其實能差之千里。

首先，看“輪流”，一般是講讓你從A崗位先換到B崗位，接著輪到下一個C崗位。另一種理解就是，比方這個A崗位由著大家輪流來，每個人來試工并體驗一段時間比如3個月，現(xiàn)在輪到你了，比如你是第4個人。

其次，看“調(diào)換”，從A崗位調(diào)到了B崗位，接著C崗位，都體驗過一把，但我想換回當(dāng)初的A崗位，整體覺得A崗位最好，這就要去跟人事和A崗位的小、中、大領(lǐng)導(dǎo)都商量，否則他們很有可能給你定崗到你最不喜歡的D崗位，因為D崗位最缺人、最忙，還要加班。所以，這里的崗位“調(diào)換”，要看能否再調(diào)回，還是去了新崗位就回不來了。

最人性化的單位會讓我們在ABCDE多個崗位，都輪流體驗過后自己選崗位定崗。這個在當(dāng)下是最不常見的，過去的外資500強(qiáng)對于優(yōu)秀管培生才有如此待遇。我記得當(dāng)初我剛畢業(yè)入職一家臺企時，也是可以這么選的，但實際上我選的幾個崗位都不讓我去，他們會擺事實、講道理，最終我還是跟大多數(shù)人一樣，進(jìn)了比較苦逼的來料檢驗、生管、計劃、倉庫管理等部門之一。

接著，看“崗位”，A崗位到B崗位，如果都在一個小團(tuán)隊，比如都匯報給同一個采購主管，無非是從負(fù)責(zé)電子料換成負(fù)責(zé)機(jī)械零部件的采購員，那就無關(guān)痛癢。這本來就是一個領(lǐng)導(dǎo)麾下的崗位輪班，也是為了同部門同事之間可以互為備份，萬一有個請假、急事、出差等，互相代班、幫忙等。

但如果讓你去輪崗的B崗位在另一個部門，比如質(zhì)量部，現(xiàn)在要你這個電子料采購員去質(zhì)量部負(fù)責(zé)某機(jī)械零件新供應(yīng)商的體系改進(jìn)，給新供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量體系直到打分的總分超過60分及格了，我們公司才好下訂單給它買機(jī)械零件。這個新崗位學(xué)名叫AQE，中文名即“先期供應(yīng)商質(zhì)量改善工程師”，盡管跟過去的電子料采購員平時也能打個照面，但基本工作內(nèi)容就沒有交集了，小領(lǐng)導(dǎo)、大領(lǐng)導(dǎo)都換了。這不叫輪崗了，這是通俗意義上的改行。

如果下一個崗位讓你去財務(wù)部做小會計，那就改得更大了。此時你要考慮自己的專業(yè)、職位方向以及整體職業(yè)規(guī)劃，當(dāng)然還需要服從公司業(yè)務(wù)的訴求以及人力資源的規(guī)劃。主客觀條件都要分析，而不是一個“輪”或者“不輪”可以簡單回答的。尤其讓你輪崗的C崗位，萬一是另一個事業(yè)部的甚至派你去合作伙伴那里去做“臥底”，收集競爭對手的商業(yè)和技術(shù)機(jī)密，那你就更要謹(jǐn)慎了。

然后，我們要看這個輪崗發(fā)生在“自身所處的時間段”。

假如你已經(jīng)入職多年，通過多次競聘或者主動申請，調(diào)去了理想的崗位，這種輪崗其實叫轉(zhuǎn)崗，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

假如你剛畢業(yè)校招進(jìn)入一家事業(yè)單位，他們的見習(xí)期長達(dá)2年，雖然一開始跟你說的是1年，現(xiàn)在讓你輪到C崗位了，接下來去D崗位，你還是要接受的，畢竟進(jìn)體制不容易。

讓人比較怕的就來了，比如你進(jìn)了國企，見習(xí)期其實只有半年，但是國企要你輪崗一年，這一年并不真的“輪”，而是讓你報到后直接就進(jìn)了產(chǎn)線做工人，不是嚇唬你，屆時待不滿半年就會有一半人走人了，因為真的是讓你做工人，而且此間還會有人嘲笑你，并且那些工人會指著旁邊你的好幾個學(xué)姐師兄，說“他們都來了三四年了”。

很快你就想走人了，但是檔案、畢業(yè)證書甚至身份證都被公司壓著，且離職需要賠償10萬塊，屆時你高材生就傻眼了，覺得自己是明珠暗投，輪崗直接就成了定崗。后來聽說“要有關(guān)系才能回辦公室”，你心如死灰，然后開始埋怨父母沒有讓你能自帶關(guān)系。你還是先看看這些文章《公司讓研究生去產(chǎn)線，到底是怎么想的？》《公務(wù)員、國企事業(yè)單位，“鐵飯碗”為何還有人辭職？》吧！

更讓人害怕的自然也來了，這就是私企民企讓你輪崗。大家看《哪些企業(yè)名氣大，但卻很差？》《單位為何要收你的違約金？你的應(yīng)對方法有哪些？》：

1. 大型民企讓你這個碩士去做營業(yè)員，說是輪崗，但是永遠(yuǎn)不讓你回總部，而是讓你在賣場理貨、促銷、管理營業(yè)員、聯(lián)系和協(xié)調(diào)廠家、倉庫、柜面和店長；
2. 讓你做特種兵去全國各地的萬達(dá)廣場駐點做副店長，看起來是中央特派員，其實就是廉價的義務(wù)兵，你不是輪崗而是輪城市；
3. 大型私企盡管已經(jīng)上市了，你沖著它的名頭以及看好的業(yè)務(wù)進(jìn)來的，哪知道讓你參加了多個重點項目，突然通知你項目取消，你只能去子公司分事業(yè)部以及全國各分部輪崗，你此時才想起來當(dāng)初入職時已經(jīng)簽了好幾份《保密協(xié)議》《競業(yè)禁止合同》，上面有高達(dá)200萬的違約金，讓你走不了，跳槽也跳不動；
4. 一旦你提出離職，更不愿意參與輪崗了，好的，他們說你最近參加過3個重點項目的會議，所以需要你再簽訂3個《高密項目承諾協(xié)議》，你一看，不得了上面寫明了你的保密責(zé)任是終生，且隨時他們會因為覺得業(yè)務(wù)下行以及競品也也有了類似的項目而懷疑你泄密了，一旦起訴你，需要你不但付出高額的賠償金，還要有大概3-7年的牢獄之災(zāi)；
5. 公司走出去，出海開辦事處、建廠，有個遠(yuǎn)航計劃，承載夢想的地方，現(xiàn)在輪到讓你去印度外派支持了，其他同齡的同學(xué)和群友人家做陸干一年加起來45萬，你卻總包只有18萬，還好被恭維叫做遠(yuǎn)航干部、國家經(jīng)理，你這叫輪國家！

最后，看下“加薪晉級”。如果輪崗可以給你加薪晉級，則自然可以考慮。如果是公司強(qiáng)迫的霸王硬上弓，甚至逼迫你去銷售部、子公司、偏遠(yuǎn)分部、固定工資被迫減少并變成浮動提成和績效工資、降薪降級甚至改簽外包公司1年制勞動合同或者勞務(wù)合同，等等，這些被迫的下放，其實已經(jīng)不是輪崗了，只是美其名曰輪崗。

你當(dāng)然是可以不簽的，也不答應(yīng)的，這應(yīng)該是企業(yè)趕人走的一種手段，也是為了無償也就是不花錢裁人，屬于PUA的一種。原理見《要求員工辭職必須提前4個月，公司有什么好處？》，我們可以列出來，繼續(xù)加長這個清單《用人單位PUA員工的手法》如下：

【1】先號稱行情不好，放出風(fēng)聲，說“公司要裁員”，從而無償嚇走一部分員工，并促進(jìn)愿意留下來的人工作更加勤勉、小心翼翼、愿意加班并忠心奉獻(xiàn)。

【2】分別找每一個老員工，說：“你過去2年業(yè)績不好，你主動離職吧。”

【3】勸退員工需要給予N至2N個月的補(bǔ)償金，但公司矢口不提。

【4】跟老員工說“公司不跟你續(xù)簽勞動合同”，但不提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

【5】罔顧今年的業(yè)績事實，說你去年、前年、大前年的業(yè)績不好，作為勸退你的理由。

【6】勞動合同簽字后被公司沒收，一份也不給員工。

【7】員工來催要合同，就是不給。

【8】跟員工講前后矛盾的話，混淆視聽，威逼利誘，在續(xù)簽合同以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面都含糊其辭，不給員工準(zhǔn)信。

【9】誘導(dǎo)員工答應(yīng)降薪。

【10】引誘員工主動離職后給公司做兼職。

【11】告訴員工“公司賬上沒錢了”，從而引導(dǎo)部分老員工主動離職，公司省下了補(bǔ)償金。

【12】當(dāng)眾告訴全體員工，說企業(yè)名下的某個公司即將注銷，業(yè)務(wù)縮減。
【13】讓員工一人多勞，一個人負(fù)責(zé)一個部門，將一個員工打造成一支部隊，使勁兒薅羊毛直到榨干。

【14】讓員工為A子公司工作，但社保和工資由B公司繳納、發(fā)放。

【15】忽悠員工說“社保決不能中斷，你要為自己負(fù)責(zé)！”

【16】勸退員工時說“你不要跟我們鬧得太僵，你此后還要我們配合你的背景調(diào)查，不然你就找不到工作了！”

【17】時不時威脅將員工調(diào)到業(yè)績差的部門

【18】將員工調(diào)往外地分公司。

【19】逼迫各部門的老員工去銷售部工作。

【20】將工資結(jié)構(gòu)從固定月薪變?yōu)椤暗仔?提成”。

【21】進(jìn)一步降底薪到4千、3千、2千甚至更低。

【22】動不動給員工洗腦，說“我們公司裁員從來不給什么補(bǔ)償金，不怕員工告，告了你們也贏不了，我們有人！”

【23】跟員工們說：“當(dāng)然，我們公司是不會辭退員工的，這是我們老板良心好，頂多給你降點工資！”

【24】要求員工簽訂《不生娃承諾書》《員工計劃生育協(xié)議書》。

【25】讓員工簽《不能有職業(yè)病承諾書》《員工疾病誠信要約》。

【26】讓員工簽訂《放棄社保承諾書》《自愿放棄公積金聲明》。

【27】要求員工提前4個月提出離職，否則罰款。

【28】強(qiáng)制要求員工輪崗。

看具體提問。

“幽哥，又有問題請教，我們部門今年需要優(yōu)化一個人的同時做輪崗安排，請問怎么談比較好？”

這里是2個事情，你所在的部門，領(lǐng)導(dǎo)跟你們說，人員冗余，上面也有裁員指標(biāo)，需要裁員1人，但領(lǐng)導(dǎo)還沒確定裁誰，所以你有些著急，怕裁到自己。

領(lǐng)導(dǎo)這是給你們緊箍咒了，是要你們各自交投名狀，甚至要晚上去他家里送禮給他。你要去人事那里旁敲側(cè)擊，看看是否真的每個部門都要裁員，很有可能是你領(lǐng)導(dǎo)忽悠你們的。

同時，領(lǐng)導(dǎo)說要讓大家輪崗，這是敲打以及PUA員工的一個手段，見上文《用人單位PUA員工的手法》清單中的第【28】條。

企業(yè)是不能強(qiáng)制讓員工輪崗的，領(lǐng)導(dǎo)也不能，具體得協(xié)商，員工可以拒絕。

“其中一個同事入職比較久且26年11月退休，領(lǐng)導(dǎo)說是先留意其他部門崗位空缺情況。”

有個老員工大概會在明年11月份退休，那你們部門就少了1個人了，所以這才裁員輪不到你們部門，你的領(lǐng)導(dǎo)可以用這個退休老員工作為“準(zhǔn)減員”的證據(jù)，保住他自己的職位以及其他員工。

領(lǐng)導(dǎo)明明知道你們不會被裁員，還故意說了個之乎者也含混不清的事情，即要你們?nèi)ァ跋攘粢馄渌块T崗位空缺情況”，再看如何輪崗。這是他在繼續(xù)加強(qiáng)你們的裁員焦慮，還是為了他私人牟利，除了刺激你們加強(qiáng)競爭、互相監(jiān)督、自己努力工作、愿意吃苦外，還引導(dǎo)了你們有主動給他繳納投名狀和好處費(fèi)的潛意識。

這是個慣用的管理手法，你看下這篇《管理入門》，相較于比較好的領(lǐng)導(dǎo)A以及一般的領(lǐng)導(dǎo)B，你的領(lǐng)導(dǎo)采取的是壞人領(lǐng)導(dǎo)C的做法，屬于奸臣，也是岳不群偽君子的操作。

你不用理會他，平時繼續(xù)上班，不遲到不早退，算下自己的N+1以及2N的補(bǔ)償金大概是多少，然后開始周末投簡歷求職，可以請假面試了。工作該你的就做，不是就不做。

也可以罵罵這個領(lǐng)導(dǎo)，無論他是否來為難或者pua你說啥“公司業(yè)績不好”“馬上要優(yōu)化人了”“需要大家開始輪崗”......他就是忽悠你們，要你們周末給他送禮來保住這份工作。他缺錢缺得緊。

其實你也可以將計就計，請客送禮時，做好錄音和錄像，這樣就有了他違紀(jì)收賄的證據(jù)，隨時可以拿捏他。你甚至可以在禮物盒子里放空的盒子，里面放上一塊磚頭并附上一張紙條寫有“你個大傻逼！”他高興地拎著你的禮物回家看到這張紙條后，會氣得七竅生煙，但他拿你沒了辦法，他收禮的過程已經(jīng)被你錄了下來，成了繼承事實。

本身禮物就是空的，你可以說是家鄉(xiāng)特產(chǎn)不值錢，價值50塊，適當(dāng)?shù)臅r候，你也可以說領(lǐng)導(dǎo)問你要現(xiàn)金，總計5萬塊現(xiàn)金還有其他禮品，只多不少。一切在你掌握之中。此后這個領(lǐng)導(dǎo)就再也不敢得罪你了，上班時將你當(dāng)做祖宗。大概半年后，他應(yīng)該會灰溜溜地主動離職走人了，屆時你想辦法自己上去做領(lǐng)導(dǎo)。因此，在你接下來半年在職找工作期間，你甚至還要表現(xiàn)得勤勉一點，多跟你大領(lǐng)導(dǎo)打打招呼、走近一點，為了萬一半年找不到工作后自己的職位提升做準(zhǔn)備。

總之，無論是跳槽找到更好的工作走人，還是找不到好工作就將PUA你的領(lǐng)導(dǎo)搞走你得到提升，還是最次的方案你拿到這里的賠償金走人，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于你現(xiàn)在干著急、準(zhǔn)備去找其他部門空缺的崗位、爭取什么子虛烏有的“輪崗”！

其實你心里有數(shù)，根據(jù)《勞動合同法》第三十五條規(guī)定，老員工被要求輪崗，其實就是調(diào)崗，屬于勞動合同內(nèi)容的變更，必須經(jīng)公司跟你雙方的協(xié)商一致，并采用書面形式確定下來，才能實現(xiàn)這個輪崗。

公司并不能單方面強(qiáng)制給你輪崗或者調(diào)崗，作為員工你有權(quán)拒絕。

即使輪崗來跟你商量，也是公司去幫你找需要你轉(zhuǎn)入的部門和崗位，而不是你主動去找哪個部門有職位空缺，你再次被你的領(lǐng)導(dǎo)忽悠了，你吃準(zhǔn)了你不懂《勞動法》和《勞動合同法》。

如果此后領(lǐng)導(dǎo)幫你找了新崗位，要求你過去，你可以提出書面的異議，即通過郵件或書面函件明確拒絕這次調(diào)崗，并說明理由，比如“我暫時不想換崗位”“工作崗位跟我的職業(yè)方向不符合”“不考慮調(diào)崗！”

這樣一來，無論領(lǐng)導(dǎo)是否回復(fù)你的書面郵件，都已經(jīng)造成了協(xié)商溝通以及你拒絕調(diào)崗的證據(jù)，對于后面的仲裁和維權(quán)有利。你還可以要求領(lǐng)導(dǎo)和人事在3個工作日內(nèi)答復(fù)你的拒絕信，這些都是維權(quán)的證據(jù)材料。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)甚至公司以“不服從輪崗視為曠工”來威脅你，你可以書面回復(fù)他們：“根據(jù)《勞動合同法》第35條，調(diào)崗需雙方同意。”這句話，這又進(jìn)一步引導(dǎo)PUA你的人被你留下了不低于他們的證據(jù)。

總之，你不用害怕，按照我如上的方法來，進(jìn)可攻，退可守?？梢赃@么說，你的工具箱里很多方案，都擺在桌面上，都可以用。而你的領(lǐng)導(dǎo)卻不知道你如此聰明且有勢商，他們會繼續(xù)誤判形勢并一錯再錯。你的傻領(lǐng)導(dǎo)不知道，我們正在等他犯錯。

最后，祝各位群友、星友和讀者都不會被強(qiáng)制輪崗，若一點被協(xié)商輪崗，那也是去了好的崗位、升職三級、加薪翻3倍！