資本市場新趨勢，操盤手的決心

「分享商業認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第748篇原創

大家好，我是創始人萬叔。?

昨天的文章，《》講了大邏輯的變遷。

同樣是炒作，決策者的思路，和炒家的思路，是不同的。

萬叔服務過一些產投、城投公司，開發區政府等，都是算大賬。

我知道里面會有混亂，但只要總體穩定、增長，EV為正，就是可行解。

（什么是EV，看）

以下是正文。

王富貴問，萬叔，以前有沒有過類似的政策？

萬叔說，有啊。

理解中國商業史，決策者的策略，都是這個邏輯。

當年搞改革開放的時候，大家不愿意動，不理解。

怎么激發活力的？

對農村，就是家庭責任承包制。

對地方的操盤手，就是財稅包干制。

什么意思？

就是，按照過去的產量，加一點，中央就拿這么多。

剩下的，都是你憑本事掙的，不眼紅。

結果怎么樣？

廣東刷的一下就發展起來了。

富到什么程度？

富到中央的大領導，要下來找廣東借錢。

這是故事的前半部分。

王富貴問，后半部分呢？

有個Z姓大佬，再94年搞了個分稅制改革，把最重要的錢袋子，從包干制，變成了分成制。

理解不?

先激發你的主觀能動性，激發活力，你多拿點，沒問題。

摸清了基準線以后，咔嚓一下，改規則，分成。

王富貴問，那，好改嗎？

萬叔說，當然不好改。

所以才會有正國級的大佬，親自帶隊下來，跟地方諸侯談。

而不是某個部的部長，搞職位對等。

但這個邏輯跑通了，所以后來的幾次經濟發展，都是這個邏輯。

萬叔說，你去看《置身事內》，里面的央地博弈里，就講了職位權力和信息權力的博弈。

當信息不透明、認知產生差距的時候，下位者也可以對抗上位者。

這也是我的書《認知勢能》想表達的意思。

用認知排序，打破職位、財富的排序，占據有利的生態位。

對決策者來說，你有多大本事，有多大活力和能量，他是不知道的。

我們給企業做咨詢的時候，也不知道。

那，怎么建立基準線呢？

如果按照過去的經驗，那么有可能，錯估了主觀能動性。

唯一的辦法是什么?

王富貴說，這題我會。

是放開手腳，激勵相容，讓他們拼了命的先去干。

萬叔說，對。

泰勒創立科學管理這個學科的時候，也是這樣。

一方面，他通過動作研究，確認了員工鏟煤的效率是能提供3倍的。

另外一方面，他是請了一個，看起來就很缺錢的家伙，跟他去測試。

重賞之下有勇夫，工資從1塊錢出頭，漲了50%。

這樣效率提升，公司和個人都賺更多了。

所以，決策者要推動一個方向。

就必須容得下沙子，允許一部分人先富起來。

而不要管這部分，富起來的家伙，到底是姓資還是姓社還是姓章。

至于富起來以后，踐行先富帶后富，有很多種辦法。

劉強東這種，帶富了半個宿遷的，算。

馬云這種，把螞蟻金服捐給國家的，其實也算。

萬叔做企業服務的時候發現，操盤手、管理者，有時候過于低估了自己的能力。

通過游戲規 則設計，實現目的的能力。

很多人，都被困在一種，不求有功但求無過的思維繭房里。

做決策的時候，不看全局EV，而是看，是不是有可能惹麻煩。

這樣的束手束腳，往往被認知更深的基層，占了結構性便宜。

階段是會變的，周期也是會變的。

不能別人某個階段賺得多，就眼紅。

而要能穿越時間，看到終局。

做戰略級別的決策，需要的全局思考力。

王富貴說，我懂了，所以后來土地開發，地產亂象，決策者都是知道的。

萬叔說，是，不僅知道，也定了規則。

比如地產的三道紅線，比如給地方操盤手的債務上限。

所以現在債務在地方，化不出去。

大概率要持續10-20年，慢慢的通過溫和通脹解決掉。

而這段時間內，如果你在體制里不好的地方，而不是在新的趨勢內，大概率會掉隊。

就像如果你現在的錢，都在房子里。

而沒買到科技、AI股，資產的數字，很快就會和同行者拉開距離。

日本的債務，是靠居民部門，一代人，化解的。

我們的債務，可能是靠買房的一代人，以及地方財政的一代人，共同化解。

而現在，寒王超過茅王，孫宇晨從孫割變成大佬，本身就代表了一種態度。

就像當年的傻子瓜子，真能帶來多大的利潤嗎？

不重要。

有個標桿立在那里，更重要。

我們主張階級躍遷，也是一樣。

一個標桿立在這里，所有奮斗的，不愿躺平的，積極擁抱趨勢和機會的家伙，站在這面旗幟下。

各自努力，奮斗出奇跡。

關注萬叔，階級躍遷！