獸爺丨工業克蘇魯的誕生

*此節目由豆包AI播客生成，感興趣的朋友可以試聽

2020年，有人在社交媒體上問了一個問題：當年在Model 3啟動大規模生產時，特斯拉離破產有多近？

馬斯克親自跑到這個問題之下留言：最接近的時候，距離破產就只有一個月時間，簡直是生產和物流的地獄。

讓馬斯克陷入地獄的，正是一個雄心勃勃的設想：

無人工廠。

雖然是第一次干制造業，但馬斯克覺得在座的都是垃圾。他訂購了大量的機器人，將特斯拉model 3的生產線幾乎完全交給機器人，不僅僅是沖壓、油漆和焊接，甚至要把裝配也自動化。

但這次偉大的嘗試，結果卻是災難性的。特斯拉的生產成本翻了一倍，生產質量卻一言難盡，機器人總是停工，Model 3的產能一直上不去。

特斯拉的技術大躍進，讓業界意識到了基本功的重要性：

脫離工業2.0和3.0，工業4.0可能就是0。

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2025年初，湖北荊州沙市區的美的洗衣機工廠，突然開始熱鬧起來。福利路上的宿舍，陸陸續續搬進了很多人，還有很多是博士。

2024年7月，美的集團確定了將AIGC作為戰略項目，批了十位數的預算，只為了做一件事：

送AI下“基層”。

在制造端，他們最初的設想，是在生產線上搭建一個AI 智能體（agent）。

美的選中了剛投產幾年的荊州洗衣機工廠，這個規劃每年能生產1500萬臺洗衣機的工廠，集合了美的最新的設備和管理系統，最好的業務經驗和應用。

為了做好這個智能體，美的把各個業務部門和子公司的負責人都召集起來，系統性地梳理了一下內部資源。

大家一交流，一對賬才發現，原來美的的機器人、數字平臺、穿戴設備，原來這么強了，甚至連人工智能，都已經有幾百位專家了：

工業大摸底，越摸越沒底。

類似的場景，《亮劍》里面也有過。李云龍知道自己的真實兵力后，二話沒說就去打平安縣城了。

一個瘋狂的設想開始浮出水面，與其在荊州工廠造一個智能體：

為什么不把整個工廠都變成一個智能體。

就這樣，一場局部戰斗，演變成了美的歷史上最大的一次兵團作戰。

美的把各個工廠的核心業務員、事業部骨干，和集團的專家組召集到一起，來做智能體工廠的頂層設計；

企業數字平臺（EDP）的同學變身產品經理，負責考慮怎么將技術融入場景中，最終落地；

自動化、智能化、具身智能部門，中央研究院、AI研究院，以及庫卡和美云智數也被發動起來。他們要做的，是把各自領域最前沿的技術，送到工廠去。

很快，荊州工廠變成了一個大型實驗室。洗衣機生產線上的一百多道工序，被分割成一個一個場景，把機器人放進去，再把機器人連上“大腦”。

不同的業務流程、不同的數據流程，就這樣集成在一起。傳統人工的小時級任務，智能體可以秒級響應，部分核心業務場景提效80%以上，當前荊州工廠可以做到10秒下線一臺洗衣機。

美的用了不到一年時間，哺育出了一只真正的工業克蘇魯，深不可測、龐然大物。

現在，荊州工廠已經通過了總部位于倫敦的世界紀錄認證機構WRCA的評審。評審委員會說，這個工廠超越傳統數字化工廠水平，構建了真正意義上的自主工業生態，被確認為：

全球首個智能體工廠。

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在荊州工廠，可以看到科幻小說中的瘋狂一幕。

工廠的干衣機生產線上，工人給干衣機安裝前面板，他對面的一臺多關節協作機器人，正快速地為機器的背面擰螺絲。

以前的機器人或機器臂，必須要待在圍欄里，和人要做完整的隔絕。但現在的荊州工廠，裝有傳感器的機器人可以保證人機安全，人機可以并肩工作。

機器人誕生100年后，終于和最需要他們的生產線工人：

坐在了一起。

機器臂打螺絲，和機器人打螺絲，只有一字之差，但卻是完全不同的物種。機器臂的一舉一動，都要程序寫好的，一個程序只能打一個螺絲。但機器人擁有了大腦后，可以去學習和思考，可以根據需要去做新的工作。

這也是智能體工廠和數字化工廠、自動化工廠的區別：

機器長腦子了。

執行打螺絲任務的機器人，是庫卡最新的易可機器人。

除了打螺絲，巡檢、運維、搬運、3D質檢，很多工作也已經分配給機器人。荊州工廠的負責人說，已經有38個場景引入了智能體。

比如，人形機器人美羅以單臂三公斤負載設計，實現了9公斤洗衣機后桶部件的穩定搬運。除了做搬運工，它上午還要做消防栓安全巡檢，下午監測注塑機聯軸器工況，夜間還負責保養設備，比如給注塑機潤滑油補液。

比如，機器人“玉兔”的工作是質檢員，包括每半小時巡檢一次實驗中的洗衣機，洗衣機的運行狀態，位移，漏水都要記錄下來；洗衣機完成上一個實驗任務之后，玉兔還要操作洗衣機面板，啟動下一個實驗任務。

還有，維修工戴著的AI智能維修眼鏡，也是美的智能體的一部分。

在維修電機時，AI眼鏡會對作業過程進行識別指導，會提醒操作錯誤，并彈出正確的接線指引。

還有工廠內的81臺搬運機器人（AMR），也已經接入智能體的大腦，可以自動路徑，感知路徑的變化，保證搬運任務的無縫銜接。

易可、美羅、玉兔、AI眼鏡、搬運機器人，它們的指揮者也是智能體工廠最核心的：

全棧自研工業智能中樞系統。

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2004年，華為在北非的電信項目組提出了一個影響深遠的概念：

鐵三角。

鐵三角的概念，其實來自于讓解放軍成為全球最強陸軍的：

三三制。

三人編為一個戰斗小組，三個戰斗小組編為一個班，沖鋒中，他們用三角隊形分散敵方火力，減少傷亡，提高戰斗效率。

長津湖戰役中，三個人曾經摧毀對方三輛坦克；1962年的對印反擊戰中，龐國興三人戰斗小組殲滅了印度一個炮兵營，還留下了戰爭史上最霸氣的一句話：

敵人非但不投降，還膽敢向我還擊。

幾乎和華為同時，美的在日常化管理中，也建立了“鐵三角”制度，生產線上的工藝、品質和組長，每兩個小時都要碰一下，溝通目前的生產和品質情況。

出現問題系統會亮起紅色警報。這三個人要去分析原因，尋找解決辦法，安排后續工作，然后把整個流程錄入系統。

但現在，智能體會自動判斷過去兩小時有沒有問題，如果沒有問題，“鐵三角”不用開會；如果有問題，會自動分析原因，尋找解決方案。

過去幾十年，在鐵三角等制度的支持下，美的成了生產能力最強的家電公司之一。智能體工廠之前，燈塔工廠代表著最高水平，中國78家燈塔工廠中：

6家來自美的。

而智能體工廠出現，給三人戰斗小組，配上了機器狼、無人機蜂群和無人戰車，把戰爭推向了未來戰場。

智能體工廠的出現，會改變很多事情。

最受沖擊的是機器人產業，以前所有人都關注波士頓動力，或者日本的機器人公司。但現在大家都意識到，未來最重要的機器人，可能誕生于美的這樣的制造企業中。

八年前，美的收購庫卡的時候，很多人都表示看不懂。

但現在，庫卡是世界最頂尖的機器人公司之一，佛山順德的美的庫卡科技園，已成為全國最大的工業機器人生產基地：

每30分鐘下線一臺機器人。

原因很簡單，機器人的大規模應用，可以在家電制造這樣的超大規模場景中去鋪開。美的可以把過去58年所有的生產數據，全部喂給自家的機器人。

就是在美的生產線上的實驗，庫卡的易可突破了多關節的6自由度，突破了能帶來人類手臂般的靈活性。

3月，美的發布了自己的人形機器人，市場很聰明，當天美的就被納入機器人概念股。

在美的的帶動下，整個上下游都在AI化。美的的很多供應商，都開始做轉型升級了，開始了數字化進程。

美的早已經不是一個家電企業，更像是一個：

什么都能造出來的科技集團。

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作家李娟說過，她特別懷念自己在工廠流水線干活的時光，啥都不用想，腦袋放空，生活按部就班，特有規律，特有安全感

獸爺的好友包叔說，以后想體驗這種生活，可能只能去坐牢了。

在智能體面前，美的面臨最大的問題是哲學問題，人和機器人的關系。荊州洗衣機工廠的廠長已經在擔憂：

智能體工廠的出現，人工作的崗位會發生很大的變化。

他說，流水線重復勞動的人員，要轉變成智能運維人員，也需要給智能體知識庫喂養維護知識經驗。甚至部門長、廠東總經理這樣的管理者，與工廠大腦、人形機器人會形成人機協同的新范式。

荊州工廠品質集控中心的屏幕上，每位工人身上都顯示一個藍色小框，隨著工人動作的變化，藍色小框也同步變化。

工人的所有動作，都被攝像頭和AI工具作為數據采集起來，投喂給智能體，讓它去學習。

當其他機器人在比賽跳舞、翻跟斗的時候，美的機器人正在生產線上，切實解決生產中的問題，每天30億條工業實時數據，正在喂養出不斷進化的智能體，教會他們怎么更好地：

為人民服務。

這才是中國在AIGC時代最恐怖的地方。

今年的世界人工智能大會，留出整整一個館，給大模型在工業和制造業領域的落地。中國人是在切切實實將大模型用起來，作為生產力提升的工具。

中國在努力走通這條少有人走的路。

這當然不是橫空出世，工廠是最沒有捷徑的地方，人們能做的，就是在嚴格秩序中爆發能量，在沉默線性里藏匿驚雷。

回頭來看，美的2002年開始做數字積累，2012年開始做數字化，2016年收購庫卡，2025年發布自研人形機器人......

似乎都是在為這一刻的到來做準備。