獸爺丨工業(yè)克蘇魯?shù)恼Q生

*此節(jié)目由豆包AI播客生成，感興趣的朋友可以試聽

2020年，有人在社交媒體上問了一個(gè)問題：當(dāng)年在Model 3啟動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，特斯拉離破產(chǎn)有多近？

馬斯克親自跑到這個(gè)問題之下留言：最接近的時(shí)候，距離破產(chǎn)就只有一個(gè)月時(shí)間，簡直是生產(chǎn)和物流的地獄。

讓馬斯克陷入地獄的，正是一個(gè)雄心勃勃的設(shè)想：

無人工廠。

雖然是第一次干制造業(yè)，但馬斯克覺得在座的都是垃圾。他訂購了大量的機(jī)器人，將特斯拉model 3的生產(chǎn)線幾乎完全交給機(jī)器人，不僅僅是沖壓、油漆和焊接，甚至要把裝配也自動(dòng)化。

但這次偉大的嘗試，結(jié)果卻是災(zāi)難性的。特斯拉的生產(chǎn)成本翻了一倍，生產(chǎn)質(zhì)量卻一言難盡，機(jī)器人總是停工，Model 3的產(chǎn)能一直上不去。

特斯拉的技術(shù)大躍進(jìn)，讓業(yè)界意識(shí)到了基本功的重要性：

脫離工業(yè)2.0和3.0，工業(yè)4.0可能就是0。

1

2025年初，湖北荊州沙市區(qū)的美的洗衣機(jī)工廠，突然開始熱鬧起來。福利路上的宿舍，陸陸續(xù)續(xù)搬進(jìn)了很多人，還有很多是博士。

2024年7月，美的集團(tuán)確定了將AIGC作為戰(zhàn)略項(xiàng)目，批了十位數(shù)的預(yù)算，只為了做一件事：

送AI下“基層”。

在制造端，他們最初的設(shè)想，是在生產(chǎn)線上搭建一個(gè)AI 智能體（agent）。

美的選中了剛投產(chǎn)幾年的荊州洗衣機(jī)工廠，這個(gè)規(guī)劃每年能生產(chǎn)1500萬臺(tái)洗衣機(jī)的工廠，集合了美的最新的設(shè)備和管理系統(tǒng)，最好的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用。

為了做好這個(gè)智能體，美的把各個(gè)業(yè)務(wù)部門和子公司的負(fù)責(zé)人都召集起來，系統(tǒng)性地梳理了一下內(nèi)部資源。

大家一交流，一對賬才發(fā)現(xiàn)，原來美的的機(jī)器人、數(shù)字平臺(tái)、穿戴設(shè)備，原來這么強(qiáng)了，甚至連人工智能，都已經(jīng)有幾百位專家了：

工業(yè)大摸底，越摸越?jīng)]底。

類似的場景，《亮劍》里面也有過。李云龍知道自己的真實(shí)兵力后，二話沒說就去打平安縣城了。

一個(gè)瘋狂的設(shè)想開始浮出水面，與其在荊州工廠造一個(gè)智能體：

為什么不把整個(gè)工廠都變成一個(gè)智能體。

就這樣，一場局部戰(zhàn)斗，演變成了美的歷史上最大的一次兵團(tuán)作戰(zhàn)。

美的把各個(gè)工廠的核心業(yè)務(wù)員、事業(yè)部骨干，和集團(tuán)的專家組召集到一起，來做智能體工廠的頂層設(shè)計(jì)；

企業(yè)數(shù)字平臺(tái)（EDP）的同學(xué)變身產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)考慮怎么將技術(shù)融入場景中，最終落地；

自動(dòng)化、智能化、具身智能部門，中央研究院、AI研究院，以及庫卡和美云智數(shù)也被發(fā)動(dòng)起來。他們要做的，是把各自領(lǐng)域最前沿的技術(shù)，送到工廠去。

很快，荊州工廠變成了一個(gè)大型實(shí)驗(yàn)室。洗衣機(jī)生產(chǎn)線上的一百多道工序，被分割成一個(gè)一個(gè)場景，把機(jī)器人放進(jìn)去，再把機(jī)器人連上“大腦”。

不同的業(yè)務(wù)流程、不同的數(shù)據(jù)流程，就這樣集成在一起。傳統(tǒng)人工的小時(shí)級任務(wù)，智能體可以秒級響應(yīng)，部分核心業(yè)務(wù)場景提效80%以上，當(dāng)前荊州工廠可以做到10秒下線一臺(tái)洗衣機(jī)。

美的用了不到一年時(shí)間，哺育出了一只真正的工業(yè)克蘇魯，深不可測、龐然大物。

現(xiàn)在，荊州工廠已經(jīng)通過了總部位于倫敦的世界紀(jì)錄認(rèn)證機(jī)構(gòu)WRCA的評審。評審委員會(huì)說，這個(gè)工廠超越傳統(tǒng)數(shù)字化工廠水平，構(gòu)建了真正意義上的自主工業(yè)生態(tài)，被確認(rèn)為：

全球首個(gè)智能體工廠。

2

在荊州工廠，可以看到科幻小說中的瘋狂一幕。

工廠的干衣機(jī)生產(chǎn)線上，工人給干衣機(jī)安裝前面板，他對面的一臺(tái)多關(guān)節(jié)協(xié)作機(jī)器人，正快速地為機(jī)器的背面擰螺絲。

以前的機(jī)器人或機(jī)器臂，必須要待在圍欄里，和人要做完整的隔絕。但現(xiàn)在的荊州工廠，裝有傳感器的機(jī)器人可以保證人機(jī)安全，人機(jī)可以并肩工作。

機(jī)器人誕生100年后，終于和最需要他們的生產(chǎn)線工人：

坐在了一起。

機(jī)器臂打螺絲，和機(jī)器人打螺絲，只有一字之差，但卻是完全不同的物種。機(jī)器臂的一舉一動(dòng)，都要程序?qū)懞玫?，一個(gè)程序只能打一個(gè)螺絲。但機(jī)器人擁有了大腦后，可以去學(xué)習(xí)和思考，可以根據(jù)需要去做新的工作。

這也是智能體工廠和數(shù)字化工廠、自動(dòng)化工廠的區(qū)別：

機(jī)器長腦子了。

執(zhí)行打螺絲任務(wù)的機(jī)器人，是庫卡最新的易可機(jī)器人。

除了打螺絲，巡檢、運(yùn)維、搬運(yùn)、3D質(zhì)檢，很多工作也已經(jīng)分配給機(jī)器人。荊州工廠的負(fù)責(zé)人說，已經(jīng)有38個(gè)場景引入了智能體。

比如，人形機(jī)器人美羅以單臂三公斤負(fù)載設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了9公斤洗衣機(jī)后桶部件的穩(wěn)定搬運(yùn)。除了做搬運(yùn)工，它上午還要做消防栓安全巡檢，下午監(jiān)測注塑機(jī)聯(lián)軸器工況，夜間還負(fù)責(zé)保養(yǎng)設(shè)備，比如給注塑機(jī)潤滑油補(bǔ)液。

比如，機(jī)器人“玉兔”的工作是質(zhì)檢員，包括每半小時(shí)巡檢一次實(shí)驗(yàn)中的洗衣機(jī)，洗衣機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，位移，漏水都要記錄下來；洗衣機(jī)完成上一個(gè)實(shí)驗(yàn)任務(wù)之后，玉兔還要操作洗衣機(jī)面板，啟動(dòng)下一個(gè)實(shí)驗(yàn)任務(wù)。

還有，維修工戴著的AI智能維修眼鏡，也是美的智能體的一部分。

在維修電機(jī)時(shí)，AI眼鏡會(huì)對作業(yè)過程進(jìn)行識(shí)別指導(dǎo)，會(huì)提醒操作錯(cuò)誤，并彈出正確的接線指引。

還有工廠內(nèi)的81臺(tái)搬運(yùn)機(jī)器人（AMR），也已經(jīng)接入智能體的大腦，可以自動(dòng)路徑，感知路徑的變化，保證搬運(yùn)任務(wù)的無縫銜接。

易可、美羅、玉兔、AI眼鏡、搬運(yùn)機(jī)器人，它們的指揮者也是智能體工廠最核心的：

全棧自研工業(yè)智能中樞系統(tǒng)。

3

2004年，華為在北非的電信項(xiàng)目組提出了一個(gè)影響深遠(yuǎn)的概念：

鐵三角。

鐵三角的概念，其實(shí)來自于讓解放軍成為全球最強(qiáng)陸軍的：

三三制。

三人編為一個(gè)戰(zhàn)斗小組，三個(gè)戰(zhàn)斗小組編為一個(gè)班，沖鋒中，他們用三角隊(duì)形分散敵方火力，減少傷亡，提高戰(zhàn)斗效率。

長津湖戰(zhàn)役中，三個(gè)人曾經(jīng)摧毀對方三輛坦克；1962年的對印反擊戰(zhàn)中，龐國興三人戰(zhàn)斗小組殲滅了印度一個(gè)炮兵營，還留下了戰(zhàn)爭史上最霸氣的一句話：

敵人非但不投降，還膽敢向我還擊。

幾乎和華為同時(shí)，美的在日常化管理中，也建立了“鐵三角”制度，生產(chǎn)線上的工藝、品質(zhì)和組長，每兩個(gè)小時(shí)都要碰一下，溝通目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況。

出現(xiàn)問題系統(tǒng)會(huì)亮起紅色警報(bào)。這三個(gè)人要去分析原因，尋找解決辦法，安排后續(xù)工作，然后把整個(gè)流程錄入系統(tǒng)。

但現(xiàn)在，智能體會(huì)自動(dòng)判斷過去兩小時(shí)有沒有問題，如果沒有問題，“鐵三角”不用開會(huì)；如果有問題，會(huì)自動(dòng)分析原因，尋找解決方案。

過去幾十年，在鐵三角等制度的支持下，美的成了生產(chǎn)能力最強(qiáng)的家電公司之一。智能體工廠之前，燈塔工廠代表著最高水平，中國78家燈塔工廠中：

6家來自美的。

而智能體工廠出現(xiàn)，給三人戰(zhàn)斗小組，配上了機(jī)器狼、無人機(jī)蜂群和無人戰(zhàn)車，把戰(zhàn)爭推向了未來戰(zhàn)場。

智能體工廠的出現(xiàn)，會(huì)改變很多事情。

最受沖擊的是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，以前所有人都關(guān)注波士頓動(dòng)力，或者日本的機(jī)器人公司。但現(xiàn)在大家都意識(shí)到，未來最重要的機(jī)器人，可能誕生于美的這樣的制造企業(yè)中。

八年前，美的收購庫卡的時(shí)候，很多人都表示看不懂。

但現(xiàn)在，庫卡是世界最頂尖的機(jī)器人公司之一，佛山順德的美的庫卡科技園，已成為全國最大的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)基地：

每30分鐘下線一臺(tái)機(jī)器人。

原因很簡單，機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用，可以在家電制造這樣的超大規(guī)模場景中去鋪開。美的可以把過去58年所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全部喂給自家的機(jī)器人。

就是在美的生產(chǎn)線上的實(shí)驗(yàn)，庫卡的易可突破了多關(guān)節(jié)的6自由度，突破了能帶來人類手臂般的靈活性。

3月，美的發(fā)布了自己的人形機(jī)器人，市場很聰明，當(dāng)天美的就被納入機(jī)器人概念股。

在美的的帶動(dòng)下，整個(gè)上下游都在AI化。美的的很多供應(yīng)商，都開始做轉(zhuǎn)型升級了，開始了數(shù)字化進(jìn)程。

美的早已經(jīng)不是一個(gè)家電企業(yè)，更像是一個(gè)：

什么都能造出來的科技集團(tuán)。

4

作家李娟說過，她特別懷念自己在工廠流水線干活的時(shí)光，啥都不用想，腦袋放空，生活按部就班，特有規(guī)律，特有安全感

獸爺?shù)暮糜寻逭f，以后想體驗(yàn)這種生活，可能只能去坐牢了。

在智能體面前，美的面臨最大的問題是哲學(xué)問題，人和機(jī)器人的關(guān)系。荊州洗衣機(jī)工廠的廠長已經(jīng)在擔(dān)憂：

智能體工廠的出現(xiàn)，人工作的崗位會(huì)發(fā)生很大的變化。

他說，流水線重復(fù)勞動(dòng)的人員，要轉(zhuǎn)變成智能運(yùn)維人員，也需要給智能體知識(shí)庫喂養(yǎng)維護(hù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。甚至部門長、廠東總經(jīng)理這樣的管理者，與工廠大腦、人形機(jī)器人會(huì)形成人機(jī)協(xié)同的新范式。

荊州工廠品質(zhì)集控中心的屏幕上，每位工人身上都顯示一個(gè)藍(lán)色小框，隨著工人動(dòng)作的變化，藍(lán)色小框也同步變化。

工人的所有動(dòng)作，都被攝像頭和AI工具作為數(shù)據(jù)采集起來，投喂給智能體，讓它去學(xué)習(xí)。

當(dāng)其他機(jī)器人在比賽跳舞、翻跟斗的時(shí)候，美的機(jī)器人正在生產(chǎn)線上，切實(shí)解決生產(chǎn)中的問題，每天30億條工業(yè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，正在喂養(yǎng)出不斷進(jìn)化的智能體，教會(huì)他們怎么更好地：

為人民服務(wù)。

這才是中國在AIGC時(shí)代最恐怖的地方。

今年的世界人工智能大會(huì)，留出整整一個(gè)館，給大模型在工業(yè)和制造業(yè)領(lǐng)域的落地。中國人是在切切實(shí)實(shí)將大模型用起來，作為生產(chǎn)力提升的工具。

中國在努力走通這條少有人走的路。

這當(dāng)然不是橫空出世，工廠是最沒有捷徑的地方，人們能做的，就是在嚴(yán)格秩序中爆發(fā)能量，在沉默線性里藏匿驚雷。

回頭來看，美的2002年開始做數(shù)字積累，2012年開始做數(shù)字化，2016年收購庫卡，2025年發(fā)布自研人形機(jī)器人......

似乎都是在為這一刻的到來做準(zhǔn)備。