發布中國首臺光子計數CT，透露東軟大健康戰略的“三重邏輯”

最近，中國高端醫療裝備產業迎來里程碑式時刻。

東軟集團旗下的創新企業東軟醫療，自主研發的NeuViz P10碲鋅鎘光子計數CT正式獲得國家藥品監督管理局（NMPA）批準上市。

根據國家藥監局醫療器械數據庫公開信息顯示，東軟醫療所獲注冊證編號為國械注準20253061693，根據我國醫療器械注冊審批的編號規則和簽發順序，東軟醫療的這款產品是中國首臺光子計數CT！

這一“國產重器”的落地，意義重大，不僅標志著中國在下一代CT技術領域實現了從“跟跑”到“領跑”的歷史性跨越，更是中國大健康產業從“量的積累”邁向“質的蛻變”的生動縮影。尤其值得關注的是，此次突破并非偶然，而是東軟多年來深耕大健康戰略的必然結果，其以獨特的“三重邏輯”持續推動戰略向縱深發展，已然成為中國大健康產業高質量發展進程中當之無愧的引領者。

戰略同頻：從國產替代到國家使命的深度嵌入

以光子計數CT為代表的高端醫療設備，長期以來由國際少數巨頭所壟斷，核心技術被卡脖子。在這樣的背景下，東軟做出中國首臺光子計數CT，實現了核心技術的自主可控，不僅掌握了高端醫療裝備的穩定供應和技術迭代的主動權，而且本土生產與服務支持有望顯著降低設備的采購和維護成本，推動更多醫院配置此類高端設備。

東軟集團創始人劉積仁曾經這樣說，東軟最大的幸運就是在有機會在國家需要的時候，在社會變革的時候能夠展現企業的技術，東軟在過去成長過程中，每一次收獲都是來自國家的需要，用技術服務于國家，服務于社會進步。

從28年前研制中國第一臺CT，到今天實現光子計數CT技術的突破，就是這樣，國家“十四五規劃”將高端醫療影像設備作為重點發展領域，東軟響應國家號召，在高端醫療設備領域一直沖在國產替代、解決卡脖子技術的第一線。

東軟在大健康領域的戰略布局和業務實踐更是如此，大健康產業是關系到國計民生的支柱產業，東軟在大健康賽道始終堅定地與國家使命同行，與國家戰略同頻共振。例如，東軟大健康聯盟打造的熙康云醫院，實現不出社區看名醫，患者在社區診所里面就能和大醫院的醫生進行溝通，助力國家分級診療體系建設，幫助解決老百姓看病難、看病貴的難題。

又如，作為最早進入社保信息化領域的企業，東軟不僅深度參與了社保的基礎體系數字化建設，更是通過人工智能、大數據等技術，推動社保服務智能化轉型，助力多層次社會保障體系建設，以及社保基金監管的加強，為我國的公共服務水平的高質量發展貢獻力量。

2024年3月，“人工智能+”行動首次被寫入《政府工作報告》，就在剛剛，《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》發布，其提出到2027年，率先實現人工智能與六大重點領域廣泛深度融合。東軟響應國家號召，實施解決方案智能化戰略，在“AI+醫療”領域持續發力，推出“添翼”醫療健康智能化全系解決方案，構建眾多醫療行業賦能體，并在多家醫院實現場景落地。

可以看到，中國首臺光子計數CT誕生，以及東軟在大健康戰略布局和落地的背后，折射的是東軟在大健康產業的最大勢能，那就是始終將公司命運與國家發展和社會需求高端關聯，這是其頻頻踩準節奏與發展勢如破竹的關鍵。

技術深耕：“AI+醫療”的新基礎設施構建

東軟做出中國首臺光子計數CT設備，殊為不易，是十年磨一劍的技術創新與深耕，東軟通過一系列顛覆性的技術，以自主研發的光子計數CT實現了精準邊界、安全邊界、速度邊界、智能邊界、科研邊界的全方位重構。

尤為一提的，是智能邊界的重構，NeuViz P10通過17項AI技術覆蓋掃描前智能規劃、掃描中參數調控、掃描后深度學習重建及智能后處理診斷，全面提升效率與精度。

中國科學院院士李德仁在接受采訪時曾說，所有行業都值得用 AI 重做一遍。

大健康產業同樣如此，東軟在大健康產業的耕耘，本質上就是用最創新的技術對產業進行重構，無論是最早的信息化，還是后來的數字化，以及當下的智能化都是這樣。

隨著人口老齡化的加速發展，我國的健康醫療產業正面臨巨大的挑戰和變革，而人工智能、大數據等信息技術為創造新的醫療應用場景帶來了無限可能。

東軟的解決方案智能化戰略，首當其沖地將大健康領域作為實踐場，以“AI+醫療”構建新基礎設施，為大健康產業裝上智能大腦，推動大健康產業的智變。

這其中，數據是燃料，東軟助力打通了數據孤島，將以往雜亂的信息變成了高質量、共享可用的資產，數據價值化因此得名。以東軟構建的智慧養老模式為例，其打破了不同部門的系統壁壘，打造的城市智慧養老服務平臺成了城市級智慧養老新基建，聚焦政府、老年人及家屬、服務機構的痛點，打開了新的發展空間。

智能是引擎，AI 能夠對大量醫學行業知識和數據進行高效推理，從而構建起眾多醫療行業賦能體，如患者服務、醫事服務、病歷服務等，驅動醫療信息化解決方案向智能化、數據價值化迭代演進。

值得指出的是，東軟正在將“AI+醫療”的大健康產業智能化方案變成“AI+千行萬業”的通用方法論，加速各行各業的智能化轉型。從這個角度來看，大健康產業的智變也有了先鋒性意義。

場景落地：雙輪驅動的價值閉環

可能會有人好奇，東軟的大健康戰略實施和落地，到底能帶來什么？未來的大健康產業圖景會是什么樣的？

顯然，這是很多人所關注的焦點話題。客觀來說，現在雖然人工智能發展得如火如荼，但在很多領域仍然停留在概念階段，是空中樓閣，距離真正重構行業還有不小距離。

但是，東軟在大健康賽道則不然，其不是為了智能化而智能化，而是以“技術+場景”的雙輪驅動，聚焦場景痛點、解決場景痛點，從而打造價值閉環。

如果說技術本身只是工具，真正的價值在于如何通過技術解決實際問題，將解決方案具體化、場景化。

在東軟的“添翼”醫療健康智能化全系解決方案中，最核心的是被稱為“賦能體”的載體，其主語就是場景本身，其目的就是創造價值：患者服務賦能體、醫事服務賦能體、病歷服務賦能體、醫學影像賦能體、醫學檢驗賦能體、重癥醫學賦能體、醫學科研賦能體、衛健賦能體……

以患者服務賦能體為例，就是通過整合院內診療體系、協同院間服務鏈路、聚合產業生態，讓患者體驗更貼心。而病歷賦能體可以通過人機交互，針對患者某個時間點的的檢查結果，不同時間點的檢查結果對比，醫生都能通過自然對話輕松獲取。

同樣，在東軟的城市智慧養老服務平臺中，也通過“技術+場景”實現價值重構：政府可以實時掌握全市養老服務動態、實現精準監管；用戶可以獲得智能化的健康管理和更個性化的服務；企業可以針對客戶需求，打造更契合的產品和服務，提升用戶體驗。

“技術+場景”雙輪驅動，構建價值閉環，這才是大健康產業智能化升級的正確姿勢。

后記：錨定大健康產業的長期座標

所以，東軟光子計數CT的誕生，不僅是技術突破的里程碑，更是中國大健康產業發展的轉折點，其折射出的東軟大健康戰略邏輯，為中國企業參與全球競爭提供了獨特范式，即以國家戰略為錨點，以技術創新為引擎，以場景落地為依托，最終構建起具有全球競爭力的大健康生態。

總結東軟在大健康產業的足跡，可以用三個“度”來形容：

布局之廣度，東軟在大健康領域形成了“醫療數字化、醫療設備、醫療服務、康養服務、金融保險、醫工人才”六位一體的全產業鏈布局，服務4800+家醫院，觸達8萬+家基層醫療衛生機構，構建30+個省市全民健康信息化平臺，東軟大健康生態圈越來越壯大。

發展之深度，經過多年的行業深耕，東軟積累起了海量的醫學數據，更是形成了數據標準沉淀以及豐富的醫療行業客戶和終端醫療場景的實踐經驗，從信息化到數字化再到智能化，從未有一個廠商能像東軟這樣深諳大健康產業的痛點，精準對接客戶的智能化需求。

堅持之長度，東軟NeuViz P10的十年磨劍體現出其戰略定力，東軟在大健康產業的深耕同樣展現出的是馬拉松式的戰略耐心。東軟在大健康領域的發展從未追求短期沖刺，而是以 “技術賦能社會” 為初心，在長期主義的賽道上穩步前行。

所以，東軟在大健康產業，是以“廣度”搭建生態基石，以“深度”激活價值潛能，以“長度”守護創新初心，它們錨定的，是大健康產業高質量發展的長期座標，而中國首臺光子計數 CT 的突破，正是這一戰略落地的生動注腳：未來，東軟還將持續打開大健康產業的無限可能。