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釘釘十周年,也是創(chuàng)始人無招的本命年。離開釘釘創(chuàng)業(yè)近五年,無招再次回歸,第 4 個月,他站上臺,面對臺下多到擠滿了走廊的人群,第一句話是:好久不見。
人們開始很驚詫于近兩個小時的發(fā)布會,居然能夠塞滿如此多的功能和改變,釘釘對 1850 個需要進行了分析和設(shè)計,修復(fù)了 574 項問題,在 20 多條產(chǎn)品線進行優(yōu)化。
有 AI 根據(jù)用戶習(xí)慣選擇整理最重要事項的 “ 釘釘 ONE ”,希望改變原來進入退出的疲勞交互模式,能像批閱奏章一樣減少處理工作的壓力;
有集錄音筆、會議機、翻譯機、AI 助理于一體的 AI 硬件 DingTalk A1,能實現(xiàn) 8 米距離的高清錄音,續(xù)航 45 小時,有著明確應(yīng)用場景,更重要的是最貴只賣 799 元,類似產(chǎn)品的 PLAUD,價格超過 1200 元;
有與阿里云密切合作,呈現(xiàn)出的能一句話搭建工作流,無限降低使用門檻的 AI 表格;
有 “ 一框問天下 ” 的 AI 搜問,打造了 AI -Fusion1.0,使用搜問時,可以一次性問遍所有模型,自動分析整理各自答案,輸出取長補短的最終結(jié)果;
還有號稱是 AI 時代全新的溝通記錄方式的 AI 聽記,還有......
不難發(fā)現(xiàn),除了補齊釘釘之前的劣勢之外,無招提出了很多新的想法和產(chǎn)品,而這些,基于他對 AI 的認(rèn)知。他需要借助發(fā)布會回答,重新以創(chuàng)業(yè)態(tài)度前進的釘釘,在 AI 時代到底是什么樣的?
“ AI 信仰者 ” 無招認(rèn)為,過去辦公效率的提升是通過軟件實現(xiàn),但并不是對物理世界的直接反映,人在感知后再傳達(dá)到文檔,會出現(xiàn)失真。AI 帶來的生產(chǎn)力變革,不是寫文檔,做流程,提升協(xié)同效果,而是直接與物理世界完成交互和連接,釘釘要讓物理世界直接被 AI 理解,人應(yīng)該輔助 AI 去理解世界。
那么或許未來,文檔和表格都將不復(fù)存在。
發(fā)布會結(jié)束,知危與無招在會議室吃了個飯,飯是盒飯,但是暢所欲言。
他反復(fù)提到一個詞,傲慢,互聯(lián)網(wǎng)公司的傲慢,產(chǎn)品的傲慢,個人曾經(jīng)的傲慢,“ 如果自己不是離開阿里去創(chuàng)業(yè),可能還在往死里改功能。” 他要做的首先是重塑釘釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心態(tài),沉下去傾聽客戶的真實需求。
他也向我們進一步分享了他對于 AI 的理解,摒棄 “ 唯數(shù)據(jù)論 ” 后如何對組織進行管理,以及他個人的產(chǎn)品哲學(xué)的變化。
以下是知危與無招對話( 在不改變原意的基礎(chǔ)上進行了微調(diào) )
知危:這次釘釘
8.0 做了專門幫助創(chuàng)業(yè)者,甚至一人創(chuàng)業(yè)公司的幾個產(chǎn)品,和你之前創(chuàng)業(yè)有關(guān)嗎?
無招:我五年前創(chuàng)業(yè)的時候,也用過一個辦公產(chǎn)品,我想試試怎么樣,但發(fā)現(xiàn)那是啥?它以為他方式是好的,可能數(shù)據(jù)是好的,但根本不對,我創(chuàng)業(yè)想要的東西給不了我。
知危:你多次說創(chuàng)業(yè)的時候的故事,以及感受到的互聯(lián)網(wǎng)大廠這種傲慢,這些一定程度上創(chuàng)業(yè)改變了你的產(chǎn)品哲學(xué)?
無招:對,反正我覺得我們原來自嗨的東西太多了,我們連一個人的企業(yè)都服務(wù)不好。
知危:釘釘
ONE 的 idea 從提出成型是一個怎樣的過程?
無招:就這 4 個月里的事兒,前面一個月各種說服,當(dāng)時團隊人都反對,覺得這功能是要干嘛?我就只能天天聊,聊痛點,一點點一個個說服。
知危:4 個月搞出這么多的功能,怎么去點燃對方一起加入到里面來?
無招:我創(chuàng)過業(yè),我能說服投資人給我錢,還說服不了同事幫我忙?
知危:跨部門協(xié)作來看,不同部門都有自己的
KPI、OKR,你是有 “ 尚方寶劍 ” 嗎?
無招:找對的人,找認(rèn)同你、愿意跟你一起做的人就好。
知危:你之前提到釘釘內(nèi)部被分成十幾個創(chuàng)新小組,怎么推動他們創(chuàng)新?
無招:先做好產(chǎn)品,回到共創(chuàng)三部曲( 釘釘早期的方法,由三個階段組成,內(nèi)部推演;客戶驗證需求,不預(yù)設(shè)答案;陌生人測試,獲取完全客觀無偏見的反饋 )。
我們不需要數(shù)據(jù)來證明它什么東西,產(chǎn)品好不好用客戶自然會告訴你,能不能解決問題。DingTalk A1 的發(fā)布,你看到它作為智能硬件是這個形態(tài),但它具體到顧家家居的實體店里它不長這樣,客戶會告訴你能不能用,好不好用。
知危:夾在領(lǐng)子上的嗎?
無招:對,甚至還有工牌樣式的,是有場景的,得有本事讓客戶用起來,這就又提到為什么我老說大家傲慢,我們要搞清楚在幫誰解決問題。
知危:怎么判斷你的員工同事們真的扎下去了?
無招:我做給你看,我?guī)е阕鼋o你看,就行了。
知危:共創(chuàng)小組的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?有周期嗎?
無招:有周期,他們?nèi)σ愿埃襾矶档住N覄?chuàng)業(yè)的時候也這樣,大家全力以赴,如果沒做成,很大可能是在錯誤的時間節(jié)點做了這事兒,并不代表真的做不成,我一定是要兜底的。
知危:你現(xiàn)在鼓勵大家創(chuàng)新,同事能直接找你嗎?大家不會有層級限制嗎?
無招:我們現(xiàn)在沒有層級的,你就是一個實習(xí)生,都能來找我,我又沒辦公室,我和大家坐在一起,每個人都知道我的工位,隨時來,只要能說服我。
知危:發(fā)布會展示的產(chǎn)品和功能,你提出
idea 的更多呢,還是大家共創(chuàng)的更多?
無招:我會說方向,具體細(xì)節(jié)大家要更多的共創(chuàng)了。
知危:同事開會能說服你的時候多嗎?
無招:很少,但是也有,我不是一個偏鎮(zhèn)壓型的人,給我看實際具體的東西,我是可以信服的。
知危:你們推出了一個很有趣的小功能,DingTalk Zen,也不復(fù)雜,就是可以設(shè)置深度使用釘釘后跳出白噪音和畫面,這個素材都是釘釘同事們?nèi)蚋鞯芈糜问占模悄阆氲降?/strong>
idea 嗎?
無招:我和同事們說的,我經(jīng)常用釘釘用的很猛,眼睛想休息一下。我就想到我以前創(chuàng)業(yè)的時候,每天中午我會把全球?qū)崟r相機的畫面放在大屏幕上,今天放東非大草原的畫面,聲音的話,選白令海峽的聲音,大家一起休息,我當(dāng)時覺得很治愈。所以對于釘釘重度用戶來說,每一個小時休息個三十秒,聽一下外面的聲音,看一下自然的畫面都挺好的。
知危:會覺得有些想當(dāng)然嗎,可能我會打開
App 聽音樂,或者刷刷短視頻?
無招:你平時會冥想嗎?靜坐?
知危:不會,或許還沒到那個年紀(jì)?
無招:哈哈,其實
你高度專注做一件事情后就想馬上閉上眼睛休息一下,這個( 功能帶來的 )短暫的休息是有用的。另外,我也希望釘釘團隊能有些自己的小情懷。
知危:這么多年,你的思維和判斷很敏銳,要和各種各樣人合作溝通,會覺得累嗎,比如說
“ 厭蠢
無招:不會,這樣肯定說服不了他,傲慢會不自覺地從各種地方表現(xiàn)出來,不管你有多高的修養(yǎng),最后沒有人會愿意跟你聊。
知危:你什么時候開始意識到
“ 謙虛 ”的?創(chuàng)業(yè)的時候還是更早?
無招:剛開始做釘釘?shù)臅r候,使命感會讓你變得謙遜,不一定對,但對于我是這樣,你又不是要為了證明自己嘛,干嘛不謙遜呢?我發(fā)布會結(jié)尾放了一個旅行者號在飛到太陽系的邊緣回顧地球拍攝的照片,叫暗淡藍(lán)點( Pale Blue Dot )。
我每天這么看的時候,就覺得人太渺小了,有啥了不起啊,會充滿感恩,我有機會做這么有意思的產(chǎn)品、釘釘十年還活著,太感恩了。
知危:你怎么看有友商說他們的某個產(chǎn)品領(lǐng)先你們
12 個月?
無招:挺好的,先進我們就學(xué)習(xí),沒有競爭反而是問題。我們把自己的事情做好,不是為了競爭而競爭,核心是要想著打造全球工作方式,解決企業(yè)問題,這和競爭沒關(guān)系。
知危:有什么功能是你特別想介紹,但因為太多了沒放出來的?
無招:你們看到的只是冰山一角。還有很多,比如
AI 釘釘 2.0,Ding Talk Real。
知危:我看 Real 的宣傳語是讓
AI 變得更真實,可見,可觸,是硬件嗎?
無招:不能這么說,肯定不只是有硬件。
知危:你怎么評價重新回到釘釘這 4 個月?
無招:團隊比我想象的優(yōu)秀,阿里還是有很多優(yōu)秀的人。
知危:最后一個問題,
4 個月前和 4 個月后,你覺得釘釘最大的變化是什么?
無招:邁出了
AI 的第一步,以前我們也做,個人助理啊、很多AI的小工具,但是這幾個月算是用 AI 打造釘釘?shù)脑牡谝徊健?/p>
( 對話全文完 )
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