曾位列中國企業(yè)500強的多弗集團被推上風口浪尖。
這家僅在一年內(nèi)就從百億營收跨越到千億的商業(yè)帝國,正經(jīng)歷著嚴重的債務危機。
7月25日,溫州市水務集團有限公司訴溫州多弗地產(chǎn)等公司的建設工程施工合同糾紛案開庭,揭開了其債務糾紛的一角。多弗集團旗下地產(chǎn)公司涉及18起司法案件,被執(zhí)行總金額達2850萬元。
曾經(jīng),多弗集團從爛尾樓的廢墟上崛起;如今,它又不得不直面自己制造的廢墟。
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壹
多弗集團由80后溫州商人胡興榮創(chuàng)立。
這位80后的創(chuàng)富故事從一家普通的鎖具公司起步,逐步擴展為橫跨多個領域的商業(yè)帝國。
在地產(chǎn)方面,多弗集團的崛起頗有傳奇色彩。
王文學在萬科取到了真經(jīng),胡興榮卻是從對爛尾樓的重整中找到了屬于自己的地產(chǎn)征途。
2008年全球金融風暴暴發(fā)之際,胡興榮敏銳地從全國各地涌現(xiàn)的大量爛尾樓項目中嗅到了商機。憑借“收購—盤活—出售”的商業(yè)模式,他獲得了不菲回報,也因此被業(yè)內(nèi)稱為“爛尾樓富豪”。
隨著一系列項目的落地——如溫州多弗綠城翠湖里、溫州多弗奧林匹克花園、重慶NEO行政公寓、西寧多弗印象城、黃山多弗玖號公館,以及南通樂百年文旅小鎮(zhèn)和黃山多弗浙商產(chǎn)業(yè)園等,多弗集團逐漸在房地產(chǎn)領域站穩(wěn)腳跟,其業(yè)務覆蓋住宅、商業(yè)綜合體、文旅小鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多條產(chǎn)品線,遍布全國二十多個城市。
初生牛犢不怕虎,年輕的企業(yè)家沒有也不愿沿著地產(chǎn)前輩的腳印走,絲毫沒有顧忌戰(zhàn)線過長或涉獵面過廣的問題。
他汲取了溫州商人敢闖敢干的特質(zhì),似乎自己是個天選高手。
貳
多弗集團曾創(chuàng)造了一個奇跡。
2019年,多弗集團以257.67億元的營收,上榜中國民企500強。一年后,其營收驟增至1753億元,2022年這個數(shù)字又變成2068億元。
一年完成了從百億到千億的跨越,讓很多房企的奮斗成為了笑話。
這個成績的取得,很大一部分歸功于其接連不斷的甚至是天馬行空的跨界。
這點倒是和一些房企很像,跨界的邏輯無跡可尋。
胡興榮是一個資本運作高手。
其戰(zhàn)績包括在2015年通過拍賣競得興樂集團股份,進而對其進行掌控;在2018年內(nèi)和2019年,胡興榮又先后斥資買入民生國際和恒天海龍的大額股份,搖身一變,成為民生國際的董事會主席和執(zhí)行董事,以及恒天海龍的第一大股東。
產(chǎn)業(yè)方面,多弗集團則連番進軍不同領域。
2019年,多弗集團跨國并購了兩家外國飛機制造商的控制權(quán),2022年6月,多弗集團又全資收購意大利Fama直升機公司。
在去年的珠海航展上和成都國際低空裝備及服務博覽會現(xiàn)場上,多弗集團的飛行汽車和輕型直升機“多弗K216”都令人側(cè)目。
2022年年底,多弗新能源科技有限公司成立,多弗集團開始了在新能源領域的布局。
2024年,多弗新能源與廣西賓陽政府簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議,擬總投資37.5億元人民幣,在賓陽開發(fā)建設集中式風電項目。
此外,多弗集團的新能源出海業(yè)務更是覆蓋了包括加拿大、意大利、日本、印尼、巴西、肯尼亞等在內(nèi)的20多個國家和地區(qū)。
今年的6月18日,在第22屆世界品牌大會上,多弗集團還以1165.85億元的品牌價值,在“2025年中國500最具價值品牌”上排名第88位。
叁
如此看來,在房企多元化業(yè)務已然暴露出各種致命缺陷的當下,多弗集團倒像是父母口中那種“別人家的孩子”——在行業(yè)整體承壓、多方業(yè)務頻頻爆雷的艱難時局中,它不僅未曾被重壓摧垮,反而顯得游刃有余、門門精通。
然而,在多弗集團一路狂飆的同時,風險早已在不斷發(fā)酵。
2023年,胡興榮的債務清償問題就有了端倪,旗下多家公司的股權(quán)被查封凍結(jié)。
清流工作室的調(diào)研顯示,多弗集團通過關聯(lián)企業(yè)編織了一個復雜的貿(mào)易網(wǎng)絡,集買賣雙方的角色于一身,通過營收虛增,掩蓋了真實的盈利能力。
花團錦簇的財報,猶如獵人挖下的陷阱,捕獲的是那些懵懂的投資人。
又一種“財技”,學到了。
可久而久之,竟然連自己都信了,厲害了。
以為自己有永不言敗的資本,卻沒有意識到資金鏈已然岌岌可危。
然而,商業(yè)的本質(zhì)終究不是數(shù)字魔術,而是腳踏實地的價值創(chuàng)造。
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