文丨熊志
“分手”后的董宇輝和東方甄選,似乎都過上了更好的日子。
8月19日,東方甄選股價延續上漲態勢,單日漲幅超12%,報收48.86港元,創下2023年2月以來的新高。
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值得注意的是,該股在7月份累計漲幅高達85%的基礎上,8月再度狂飆120%,展現出強勁的增長勢頭。
沒有了頭部IP的東方甄選,為何反而又支棱起來了?
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回顧過去,董宇輝離職初期,市場彌漫著擔憂情緒,普遍擔心東方甄選失去這一核心IP會導致用戶大量流失。
分手當日,東方甄選股價,如遭遇暴風雨般暴跌23%,市值瞬間蒸發30億港元,一路砸至8.92港元的谷底。
然而,僅僅一年之后,東方甄選股價不僅成功收復失地,更實現了驚人的229%漲幅,市值更是突破300億港元,實現了從低谷到高峰的華麗逆襲。
東方甄選在“去董宇輝化”后,短期內股價的強勁表現,這一戲劇性轉變的背后,反映出市場對公司戰略調整的積極預期。
董宇輝,作為東方甄選的標志性人物,憑借其獨特的個人魅力和知識底蘊,為東方甄選帶來了巨大的流量和廣泛的關注度。
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但與此同時,過度依賴單一主播的風險也顯而易見。流量集中意味著風險集聚,一旦主播出現任何問題,都可能對整個品牌造成巨大沖擊。
就在近日,快手頭部主播辛巴又宣布退出直播行業。頭部主播風險高度集中,潛在隱患由此可見一斑。過度依賴單一頭部主播,就如同將公司的命運系于一根繩上,一旦這根繩斷裂,公司將面臨巨大的危機。
“小作文”風波后,東方甄選和董宇輝的矛盾公開化。東方甄選選擇“去董宇輝化”,某種程度上,并非是俞敏洪的一時沖動,而是經過深思熟慮的戰略決策,本質上是為了降低對個人IP的依賴。
在“去董宇輝化”之后,東方甄選逐步將戰略重心轉向自營產品,并試圖構建類似“線上山姆”的會員制零售模式。
與傳統的直播帶貨模式相比,自營產品具有顯著的優勢,可以帶來更高的毛利率和更強的品牌控制力。它也標志著,東方甄選從直播帶貨公司,轉型為產品、品牌驅動型的企業。
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股價的短期表現,當然不能完全反映公司的長期價值。
盡管 “去董宇輝化” 在短期內,帶來了積極的市場反應,但這一戰略的長期效果仍有待時間檢驗。8月19日下午,受市場傳聞影響,東方甄選股價大跳水。
而且,戰略轉型的實施過程中也面臨諸多挑戰。
首要一點在于,自營產品的研發和生產需要大量資金投入,同時對供應鏈管理能力要求頗高。網上網友對東方甄選產品的投訴并不少,如何把品控做好,是東方甄選需要解決的關鍵問題。
當然,董宇輝與東方甄選的“分手”,曾被外界視為公司發展的重大挑戰,但從長期來看,這一事件或許成為了雙方實現雙贏的契機。
對于東方甄選而言,不再依賴單一主播的個人影響力,而是通過打造多元化的主播團隊和豐富的內容生態,構建起具有強大競爭力的企業品牌。
對于董宇輝而言,獨立發展則為其提供了更大的自由度和成長空間。他可以根據自己的興趣和專長,打造更具個性化的內容和品牌,實現個人價值的最大化。
前不久,羅永浩在微博上發布言論稱,董宇輝自立門戶創辦“與輝同行”后,年收入可達二三十億元,盡管這一說法被辟謠,但單飛后無論是董宇輝個人,還是“與輝同行”,無疑都獲得了更大的財富創造空間。
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回頭來看,董宇輝與東方甄選的“分手”,并非零和博弈,而是雙方在不同發展階段做出的戰略選擇。
早期,董宇輝和東方甄選相互成就,而隨著IP效應的不斷放大,兩者不得不重新規劃各自的發展路徑。表面看,這是資本與個人的博弈,實則是商業生態進化的必然結果。
這場分離恰如商業演進的一個生動注腳:當個人與組織發展到特定階段,適度的解綁,可能比強行綁定更能釋放潛在價值。
就像董宇輝在分手信中寫的那樣,“脫離了港口的庇佑,要獨自駛向遼闊海面了”。
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