為什么單位里出現(xiàn)問題時，高手要“讓子彈飛一會兒”再出手滅火？

這是老白第176篇原創(chuàng)筆記

前言

你發(fā)現(xiàn)沒？單位有突發(fā)情況時，有人四處奔走，手忙腳亂；有人穩(wěn)坐如山，不緊不慢。

然而，力挽狂瀾的往往是后者居多。年輕時曾疑惑，解決問題，不就應(yīng)該爭分奪秒？

直到中年后讀過曾國藩這句話：

“凡遇事須安詳和緩以處之，若一慌忙，便恐有錯。”

終于明白，“讓子彈飛一會兒”不是懈怠，而是策略。

01 每逢大事先靜氣

心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)有研究表明：

人在情緒激動時，前額葉皮質(zhì)活動驟降，會在短期內(nèi)引發(fā)認(rèn)知崩塌、行為失控的現(xiàn)象。這時候決策水平相當(dāng)于8-12歲兒童，或是醉酒狀態(tài)。

這就是為什么，在突發(fā)事件面前，越是著急做決定，越容易造成更嚴(yán)重的后果。

我國早有古訓(xùn)：

“每逢大事有靜氣，不信今時無古賢。”

單位里，高手也會有情緒，但更重要的是他們早已擁有這種本能：

越是情況著急，越要保持冷靜。

這種冷靜，絕非刻意拖延，而是讓問題充分暴露，讓真正的癥結(jié)浮出水面，再有的放矢，高效解決。

02 時機(jī)是價值的放大器

世界有個殘酷的真相：

太容易得到的東西，從來不會被珍惜。

前幾年，單位辦公電腦出現(xiàn)故障。報修后，后勤稱供應(yīng)商需要一周時間訂配件。

然而，工作進(jìn)度又耽誤不起那么久。一位同事便自告奮勇，鼓搗了半天，倒貼自己一根內(nèi)存條，居然修好了。

從此以后，所有辦公電腦、復(fù)印機(jī)，甚至包括會議室的麥克風(fēng)、投影儀、觸控電視，一有問題，就理所當(dāng)然成了他的難題，卻沒人真正道聲謝。

后來閑聊起往事，他苦笑：“如果當(dāng)初不急著跳出來逞能，我也就沒這么多破事了。”

其實(shí)不然，在我看來，他的額外價值已被所有人都看在眼里，只是選擇的時機(jī)不對，導(dǎo)致付出與收獲不成正比。

很多影視劇中，壓軸出場的才是主角。單位也一樣，著急出手會讓別人覺得“小事一樁”，找準(zhǔn)時機(jī)，才能把價值放大，成為“救世主”。

03 不是所有情況都值得出手

如今，越來越多的“老實(shí)人”變得清醒，不再隨意釋放善良。

我發(fā)自內(nèi)心為他們高興。

因?yàn)椋?strong>單位里最大的善良，是每個人都對自己負(fù)責(zé)。

很多忙，不幫，才不會既阻礙別人成長，又讓自己的時間變得廉價。

永遠(yuǎn)記住，世界很現(xiàn)實(shí)。尤其在單位里，領(lǐng)導(dǎo)和同事不會記得你幫過多少人，只在意你解決了多少問題。

松下幸之助曾說：“真正的合作，是讓每個人守住責(zé)任的邊界。”

所以，恰如其分的冷漠，反而是對自己和他人最深的尊重。

人到中年，什么幫該幫，什么情況堅(jiān)決不能出手，相信你的心中早有答案。無需為拒絕別人感到愧疚，你的精力本就不該被別人左右。

寫在最后

《菜根譚》有言：

“事緩則圓，人緩則安。”

所謂的“讓子彈飛一會兒”，從來不是袖手旁觀，冷眼相向，而是沉得住氣，找準(zhǔn)時機(jī)后的制勝一擊。

畢竟，最先下場的人很少成為贏家，懂得何時入場的人，才能笑到最后。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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