37歲被裁，拿了50w賠償退了群回老家。客戶問我為什么不來簽單：

“李瀟，這里看下沒問題就可以簽字了”我把離職協議遞到李瀟面前。

看到那行賠償金額500000元，李瀟直接就簽了字。

為李瀟辦理手續的時候，我驚呆了，因為李瀟一直是公司的銷冠，他的經驗和能力真不是隨便什么人就能學會的。怎么都沒想明白，他竟然會被裁。

李瀟說是由于公司業務戰略調整，對于37歲“高齡”的我適應不了新形勢，接下來公司會進入一些新鮮血液，重新激活組織。

李瀟辦理完所有的手續，竟然露出一絲輕松的面容，這是他在公司的時候從來沒看到過的。

本以為這件事就這樣結束了，沒想到離譜的事情就這么發生了。

一天，一個熟悉的電話打到辦公室，不知道是不是客戶太生氣而顯得聲音特別大，還是因為聽到客戶生氣，辦公室越發的安靜。

只聽到電話那頭，生氣中帶著焦急，帶著幾分不滿：

“你們到底怎么考慮事情的？”

“這么多年，一直都是李瀟跟我對接業務，我們合作得無比默契，他對我的需求清楚得不能再清楚。”

“你們把他裁了，以后我這8000萬的業務還怎么開展？你們眼里到底有沒有客戶？有沒有把我們這些長期合作伙伴放在心上？”

“隨便給我排個年輕小伙過來，他懂我們的需求嗎？8000萬的單子我交給他，放心嗎？”

領導一邊想安撫客戶情緒，一邊試圖解釋，可在客戶排山倒海般的怒火下，毫無還嘴之力，最后竟被罵得委屈落淚。

后來我私下聯系了李瀟，他也沒想到客戶竟然會給公司打電話，更沒想到的是因為客戶的那一通電話，新來的領導竟然給他打電話，問他能否再回來？

前段時間，有個很流行的梗是“什么叫裁員裁到大動脈？”，網上各種場景層出不窮。

這位網友說，新來的總經理把一個50多歲的老大哥裁了，然后招了一個人做部門負責人，結果這人自己干不完，又招了5個人補充人手，這么多人月薪加起來接近10萬，但是才辦了兩個項目就叫苦，一直說要加人。

還有網友分享類似事件，公司裁掉了一個程序員，然后又想把人家請回來。

這些事也讓人開始思考，為什么會發生這樣的問題？

1

離開時，才發現你不可或缺

網上看到一個新聞，說是杭州一個公司裁員，結果裁到一個"隱形大腿"，整整七個部門的工作需要交接，把老板都給整懵了。

而在這之前，根本沒人注意過他的工作牽連到這么多層面。

結果，他離開后，公司運作開始出現各種問題：

• 項目進度滯后，多個部門溝通出現斷層。
• 整個流程事故不斷，之前的小問題沒人能“順手解決”了。
• 看著很簡單的工作，沒人無縫銜接，A找B，B找C，無頭蒼蠅一般，整體效率降低。

“他真的這么重要？”領導們這才后知后覺，但已經來不及了。

開頭的例子中，李瀟也是被裁之后，公司才發現原來會損失8000萬的大單。

2

為什么你的努力，老板看不見？

見過太多的職場人，都是埋頭苦干型的，吭哧吭哧的干活，到頭來只有那些懂得展示自己價值的人被領導“寵”著。這主要是因為這幾點：

1.工作太瑣碎，看起來沒“價值”。很多工作按照流程日復一日的進行著，感覺不到問題，離開你的話，各種問題就暴露了。

2.不懂向上匯報，領導不知道你做了什么。

有些人覺得“做好自己的工作，拿我應得的那份工資就行了，干嘛還要匯報？”

其實，在職場上，“你做了什么”和“領導知道你做了什么”，完全是兩碼事。

3

如何讓自己擁有“不可替代性”

那么，怎么才能讓自己擁有不可替代性，讓公司看到自己不可替代？這里有幾點建議：

1.價值展示。

如果是非業務崗，日常工作中，一定要定期向領導匯報你的工作成果，讓領導看到你的不可或缺性。

如果是做業務的，客戶關系就是最寶貴的資產。不要覺得客戶是公司的，其實客戶跟的是你這個人，信任的也是人，這才是你的競爭力。

2.不要對公司抱有幻想，提升自我跨部門協作能力。

不要覺得我努力工作，對得起良心，公司就不會虧待自己。一個人如果不被公司“拋棄”，那么他除了需要第一點的價值展示，那就是必須有真實力。比如新聞中提到的那個人可以高效協作7個部門，那將很難被替代。

3.年齡焦慮是個偽命題。

年齡是會增長，但是經驗和人脈也不是輕易能替代的。所謂性價比，也不會單純只看年齡這一項。

與其擔心未來的變動，不如主動增強自己的職場競爭力。

期望每個人都能成為“看似平凡，實則關鍵”的人，這樣才能掌握選擇權，才不會被當做“棄子”。