百果園董事長惹眾怒：賣水果的也要教育消費者？

百果園董事長最近一番話引起了熱議，他在視頻中稱，百果園這么多年，一直都在教育消費者的路上。

翻譯過來就是，您每進一次百果園，就會被百果園教育一次。

此話一出，廣大消費者就不干了。

你百果園賣的貴，我們買不起也就罷了，現(xiàn)在還要教育消費者。

過去人們常說，要把顧客當(dāng)上帝，現(xiàn)在也不用當(dāng)上帝了，當(dāng)個人行不行？大家彼此就是買水果的關(guān)系，能不能不要動不動給人上價值，談理念？

作為一個企業(yè)家，想要培養(yǎng)消費者的消費習(xí)慣沒問題，很多公司都是這么做的。

但問題是，你想要教育消費者過去的消費習(xí)慣不好，只有吃你們的才是對的，這個邏輯就太荒誕了。

言辭中的傲慢，可見一斑。

眾所周知，百果園只是一個賣水果的，也不種水果，也就是說，本質(zhì)上，他和其他賣水果的沒有任何區(qū)別。

如果非要說有區(qū)別，無非是賣的更貴而已。

舉個例子，夏天的西瓜，絕大部分賣的，無非是麒麟瓜、美都西瓜等幾個品種的西瓜，產(chǎn)地相同，甚至批發(fā)途徑都是一樣的，到百果園里面，賣的就會貴。

你要問為什么貴，他們自然會告訴你這里面沒有壞的，更新鮮等等。

但你要問這個價格的定價邏輯到底是什么，為什么同樣的瓜放在店里就賣的更貴，無非是因為百果園是上市公司，地租人工以及運營規(guī)模帶來的成本要高而已。

百果園作為一個在香港上市的公司，其利潤是可查的。

過去這三年來，百果園在售價這么高的情況下，最高利潤不過3個點，而在最新紕漏的財報中，利潤率已經(jīng)到了-3.86%。

一個企業(yè)，即便是教育類型的企業(yè)，首先要做的，也應(yīng)該是盈利。

照顧好股東的利益，提高利潤，擴大規(guī)模，賣更多的水果，賺更多的錢，這才是一個賣水果的首先要做的事情。

沒有掙到錢，先要教育人，這個董事長的認(rèn)知水平，充分說明一個人做成事情，不一定是靠實力，有時候也就是時代與運氣使然。

過去20年間，經(jīng)濟高速發(fā)展，催生了不少中產(chǎn)家庭，這些家庭想要過上更精致的生活，自然會需要一些跟普通人不一樣的店鋪。

這樣就催生了像百果園之類的店鋪，他們不針對普通人群，也不針對真正的富人，只針對偽中產(chǎn)。

在經(jīng)濟上行的時候，人們大概是有錢常常來自全世界各地的當(dāng)季水果的，隨著經(jīng)濟沒有那么好，即便是收入還算穩(wěn)定的家庭，消費觀念恐怕隨著老人老去，孩子長大，觀念也會發(fā)生變化。

每個人都有自己愛吃的水果，除了少部分真正的有錢人，誰會一年四季想要吃全球新鮮的水果？怎么沒有人一年四季要吃全球的飯菜？

愛吃香蕉的人固然可以吃榴蓮，但是最終還是愛吃香蕉；愛吃蘋果的人吃芒果也沒問題，但是長期吃下來還是蘋果。

作為賣水果的，你要做的就是把水果賣出去，而不是試圖教育消費者，你這樣吃的不好，那樣吃的不對。

百果園的老板要真的不著急賺錢，不如去非洲草原教育獅子，天天吃角馬營養(yǎng)不均衡，偶爾也要去亞洲打打獵，吃兩只當(dāng)季的東北虎，這才能體現(xiàn)你草原之王的的地位。

我們這個社會總是有這么一類人，一旦有錢有勢，總是想要教育別人點什么，這個東西就叫做爹味，味道太重，會影響水果生意，建議早點閉麥。