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圖源:公司官網
7月31日,距離民生能源集團被申請破產審查已過去14天,該公司2000多名員工以及上下游合作單位仍在等待一個明確的結果。7月17日,根據全國企業破產重整案件信息網公開信息顯示,民生能源(集團)股份有限公司出現一筆破產審查案件記錄,申請人劉建軍,被申請人民生能源(集團)股份有限公司(下稱“民生能源集團”)。而在8個月前,也就是2024年11月,民生能源集團登上“重慶民營企業100強”榜單,位列第47位。
從“重慶民營企業100強”到被申請破產審查,這家深耕能源領域34年的西部民營能源“航母”,驟然站在了命運的十字路口。
“重慶印鈔機”的跌宕人生路
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圖源:全國企業破產重整案件信息網
民生能源集團是重慶知名民營企業,始建于1990年,是一家集工民用天然氣、石化儲銷、公共交通等業務為一體的跨區域大型民營企業。
民生能源集團的發展史,幾乎是其創始人薛方全的個人奮斗史。1955年生于重慶璧山的薛方全,有著豐富的人生經歷:當過鐵道兵、教師、會計,還曾任璧山縣瓷廠廠長。1989年,他帶著 2.5萬元“下海”,在璧山老縣城古道街邊創辦了液化氣供應站,短短一周就賺得60萬元,在那個年代創造了商業奇跡。
1996年,薛方全成立重慶民生燃氣有限公司,為如今的民生能源集團埋下伏筆。2004年組建重慶民生燃氣集團,2005年更名為民生能源集團,企業規模不斷擴大。據官網介紹,巔峰時期的民生能源集團擁有覆蓋九省區市的5000余公里燃氣管網,資產超百億,下轄40余家子(分)公司,是西部地區規模最大、功能最齊全的民營工民用燃氣輸配企業。
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薛方全 圖源:CCTV慈善之夜
薛方全的身上始終帶著軍人的闖勁和農民的質樸。他每天雷打不動七點半到崗,出差幾百公里內必定連夜趕回;不喜歡奢華場所,常穿布鞋在食堂和員工一起吃盒飯;熱衷種地,老家的幾畝田和公司花園都被他種滿蔬菜。但在商業布局上,他卻有著“敢為天下先”的魄力:1997年成為全國民企涉足天然氣開發的第一人;2009年啟動重慶首條民營鐵路建設,還計劃打造“海陸空能源帝國”,涵蓋鐵路、港口、直升機運輸體系。
這位曾以“一天賺26萬元”被稱為“重慶印鈔機”的企業家,2019年以50億元身家登上胡潤百富榜,還獲得過“60年影響重慶經濟60人”“優秀民營企業家”等諸多榮譽。此前,他多次公開表示,除了留給子女應急的錢,未來將捐出全部財產,累計捐款已超1億元。
從擴張到困局的多重困境
民生能源集團的危機并非突如其來,而是多重因素長期疊加的結果。
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投資近5億打造的民生大酒店 圖源:公司官網
外部環境的持續擠壓是重要誘因。薛方全在2022年的文章中曾坦言,2016年遭遇近二十家銀行集體抽貸、斷貸,6年間償還銀行貸款及利息達36億元且未獲新貸款;新冠疫情讓企業損失超20億元,相當于停滯發展10年;加上20多億元的未完工程,三重壓力讓企業如履薄冰。此外,天然氣上下游價格倒掛的問題尤為突出,上游高價買氣、下游低價保供,僅有少數區縣允許順價調整,導致企業長期承受虧損壓力。
內部管理與戰略擴張的失衡也埋下隱患。盡管薛方全曾提出“一心一意做油氣”的發展理念,但企業仍涉足房地產、會展中心等多元業務,2021年還計劃推進燃氣板塊上市卻未能實現。2023年的會議上,薛方全曾痛批干部隊伍存在“十大國企病”,包括人浮于事、沒有擔當、貪圖享受等,反映出內部管理的松弛。同時,企查查信息顯示,公司涉及220條司法案件、106 條裁判文書,涵蓋勞務合同糾紛、買賣合同糾紛等,暴露出合同履行和勞動用工方面的管理漏洞。
在企業發展過程中,擴張節奏與資金鏈的平衡至關重要。薛方全的“海陸空”宏大規劃需要巨額資金支撐,僅秀山鐵路項目就投資近2億元,會展中心項目耗資20億元,600多公里長輸管線又投入20多億元。在銀行抽貸、融資渠道收窄的背景下,大規模投資導致資金鏈高度緊張。截至2025年,民生能源集團已被列為失信被執行人,薛方全本人也被限制高消費,曾經的能源帝國陷入前所未有的困局。
司法重整的關鍵博弈
根據《企業破產法》,自然人最初申請的是破產清算,在法院受理后、宣告破產前,債務人或占注冊資本十分之一以上的出資人仍可申請轉為重整程序,即民生能源集團后續有可能進行破產重整。民生能源集團一旦進行破產重整,將化解巨額債務,可以實現輕裝上陣。
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討論會現場 圖源:公司官網
微信公眾號“民生能源集團”2025年7月22日發布了一篇標題為《“公司有困難,我該怎么辦”——民生能源集團舉行主題大討論》的文章稱,2025年7月2日,民生能源集團在重慶璧山民生大酒店舉行“公司有困難,我該怎么辦”主題大討論。參加討論的中高管和有關專職人員圍繞主題展開熱烈討論,提出許多利于公司發展的意見和建議。集團董事長(創始人)薛方全對大家提出的意見和建議給予充分肯定。他希望全體民生人與公司同心同向同行,敢于面對困難、戰勝困難,通過智慧和奮斗書寫發展新篇章。
從“重慶印鈔機”的傳奇到破產審查的困境,民生能源集團的起伏軌跡,既是一家民營企業在時代浪潮中搏擊的縮影,也折射出民營能源企業在復雜市場環境中的生存挑戰。如今,司法審查的窗口仍為這家企業留有喘息與重生的可能,若能通過破產重整剝離債務包袱,聚焦核心能源業務,或許能在困境中尋得轉機。無論最終走向如何,民生能源集團30多年的歷程,早已刻入西部民營能源行業的發展年輪。它的興衰,也將為更多民營企業在戰略布局、風險抵御與可持續發展的道路上,留下深刻的鏡鑒。
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