一個人在單位極不成熟的7種表現(xiàn)

作者 | 洞見·姜榆木

來源 | 洞見（ID：DJ00123987）

在你身邊有沒有這樣一類人：

明明在單位待了很多年，經(jīng)驗也不缺。但是每次遇到重要的工作，領(lǐng)導(dǎo)寧可用剛招的實習(xí)生也不會找上他們。

而走近這類人，你就會發(fā)現(xiàn)他們對很多事情，都抱有天真甚至很幼稚的看法。

就像作家蔡磊壘說的那樣：

“（他們）不是能力的問題，而是壓根還沒長大的問題。”

說到底，職場是成年人的圈子。

一個不成熟的人，注定在一次次挫敗中加速下滑。

反觀自己，如果有以下這7種表現(xiàn)，就要及時做出改變了。

1

太高估同事關(guān)系

豆瓣上曾有個很熱的話題：你在公司有哪些被背刺的經(jīng)歷？

評論區(qū)成了大型訴苦現(xiàn)場：

有人午飯時說了領(lǐng)導(dǎo)一句壞話，下午就被喊進(jìn)了辦公室；

有人的評審材料不通過，最后發(fā)現(xiàn)是同事偷偷拿走了一頁數(shù)據(jù)；

還有人通宵構(gòu)思出來的方案，卻被同組最要好的姐妹搶先拿去匯報……

有網(wǎng)友評論說，友誼的小船說翻就翻。

但在我看來，職場本就不是交朋友的地方。

• 你用交朋友的狀態(tài)去工作，就注定會為此付出代價。

社會心理學(xué)中有個“人際關(guān)系圈層圖”。

所有關(guān)系中，同事僅僅高于最邊緣的陌生人。

而將同事關(guān)系看成朋友關(guān)系，是一種典型的認(rèn)知誤區(qū)。

正如羅振宇曾說：

職場中的任何一段關(guān)系，都繞不開利益的考量。

事在人先。

別在講利益的地方談感情，是一種真正成熟的體現(xiàn)。

2

太在意領(lǐng)導(dǎo)評價

你是不是也有過這樣的感覺：

每次拿著材料去找領(lǐng)導(dǎo)簽名，都會猶豫很久；不管什么會議，只要知道有領(lǐng)導(dǎo)出席，就會下意識地惴惴不安；有時領(lǐng)導(dǎo)的一句話，甚至只是一個眼神，都會讓你琢磨很久……

我們常把領(lǐng)導(dǎo)視作掌控生殺大權(quán)的人，并由此生出無限煩惱。到頭來發(fā)現(xiàn)，自己很多時候都只是庸人自擾。

前兩天，刷到一位網(wǎng)友的分享。

他在公司內(nèi)部組織過一場公開課，因為準(zhǔn)備充分，講得也很順利。

午休時同事告訴他：部門主任也在聽你的課，評價很不錯，下午繼續(xù)保持啊！

一聽到這個消息，網(wǎng)友就開始坐立難安。

擔(dān)心萬一某些地方講錯，給主任留下不好的印象，以后的發(fā)展也會大受影響。

于是下午他像變了個人似的，只敢照著PPT念稿，回答提問時也經(jīng)常卡殼。

結(jié)果第二天他才知道，主任臨時出去開會，根本沒聽下午的課。

其實，去掉各種濾鏡，領(lǐng)導(dǎo)也只是一個打工人。

除去每天要做的工作，并沒有太多時間來關(guān)注你。

即使對你有所評價，可能也只是一些片面的看法。

你能做的，就是干好分內(nèi)的事情。

而對領(lǐng)導(dǎo)的評價，有則改之，無則加勉。

3

話說得太滿

最近重溫職場劇《平凡的榮耀》，對吳恪之這個人物的印象很深。

有次他在開發(fā)市場，偶然發(fā)現(xiàn)某家創(chuàng)業(yè)公司的CEO是自己的小學(xué)同學(xué)。

靠著這層關(guān)系，吳恪之很快溝通上對方，相關(guān)業(yè)務(wù)也開展得很順利。

回到公司后，他先是拍著胸脯跟上司表示，自己同學(xué)那邊的業(yè)務(wù)已經(jīng)搞定了。

然后又當(dāng)著整個辦公室的面，請小組的同事們出去吃飯慶功。

結(jié)果沒多久，同學(xué)因為資金方面的考慮，取消了合作項目。

而已經(jīng)夸下海口的吳恪之，在部門里的處境立刻變得尷尬了起來。

人在職場，事要做到九分十分，話卻頂多說到一分兩分。

總想先聲奪人，一旦事情沒有按計劃發(fā)展，尷尬的只能是自己。

給自己多留點余地，才能進(jìn)退自如。

4

總想當(dāng)個好人

后臺曾有讀者向我提問：單位有個人很過分，但畢竟要一直合作，總不能翻臉吧？

我的回答是：正是因為還要合作，所以更不能讓人一開始就覺得你好拿捏。

現(xiàn)在很多人都這樣，總想當(dāng)個老好人，誰都不敢得罪。

結(jié)果就是你一步步妥協(xié)，別人得寸進(jìn)尺。

記得我剛參加工作時，組里老同事經(jīng)常讓我?guī)兔δ每爝f。

起初我覺得，畢竟初來乍到，能干就多干點。

結(jié)果不到一個月，像換水、打印、搬桌椅之類的雜活，全都落在我頭上了。

之后我就給自己列了條清單，寫明哪些事情該我負(fù)責(zé)。

有人找我，是我的活，那好，我全力支持。

否則我就會不客氣地懟回去，對不起，你找別人吧。

畢淑敏曾說：

“當(dāng)你不做好人的時候，就是你亮明底線的時候。”

該拒絕的時候不妥協(xié)，該翻臉的時候不心軟。

• 別人尊重你的底線，你在單位才能得心應(yīng)手。

5

把情緒帶到職場

記得是兩年前的一次審稿，我發(fā)現(xiàn)有篇稿子的錯別字特別多。

得知負(fù)責(zé)這篇稿子的是剛進(jìn)公司的小楊，我就把他喊到辦公室，想跟他單獨聊聊。

結(jié)果我兩句話沒說，小楊倒先發(fā)起飆來，說現(xiàn)在的讀者都是碎片閱讀，誰會在意幾個錯別字。

正當(dāng)我有些摸不清情況時，小楊已經(jīng)深吸一口氣，然后向我道歉。

原來他最近跟女朋友吵了一架，整個人的狀態(tài)都很差。

說實話，我欣賞他的坦誠，卻很難茍同他的幼稚。

蘇寧電器招聘簡章里有一條：對不起，我們只招成年人。

成年人的世界，沒有人不受委屈。

• 遇到點事就要公司上下照顧自己的情緒，只會淪為別人眼中的“職場巨嬰”。

沒人愿意在跟你合作的同時，還要考慮你的家長里短和情感糾紛。

調(diào)整工作心態(tài)，把情緒留在家里，是成年人應(yīng)有的自覺。

6

喜歡找借口

創(chuàng)業(yè)博主@Tess曾讓一位實習(xí)生，負(fù)責(zé)跟蹤一筆訂單。

然而沒過多久，客戶取消了訂單。

在Tess看來，公司剛和對方建立聯(lián)系，成交難度本來就很大。

而且訂單的利潤也很低，因此她覺得，只要能從中積累些經(jīng)驗就好。

結(jié)果在復(fù)盤討論會上，負(fù)責(zé)這筆訂單的實習(xí)生一會兒吐槽客戶很難溝通，一會兒又抱怨物流效率太低。

Tess本就沒有追責(zé)的意思，但在這之后，她就沒再讓那位實習(xí)生負(fù)責(zé)任何重要的項目。

莎士比亞曾說，為失職找理由，反而使失職更明顯。

職場中不可能每件事都一帆風(fēng)順。而越是遇到問題的時候，越能體現(xiàn)人與人之間的差距。

想干事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想干事的人永遠(yuǎn)在找借口。

• 一旦習(xí)慣給自己找理由開脫，未來職場的路就注定越走越窄。

7

把平臺當(dāng)本事

你是否也遇到過這樣的同事。

稍微取得些成績，就覺得其他人都不如自己。

但其實這些成績背后，往往離不開團(tuán)隊的支持，平臺的資源。而一旦離開團(tuán)隊和平臺，因為個人能力不突出，反而很快開始走下坡路。

仔細(xì)想想，朋友阿然就屬于這類人。

前些年，他在一家頭部車企當(dāng)采購。

隨著公司銷量不斷攀升，他的工資很快就甩開周圍人一大截。

而且不管去哪家供應(yīng)商，對方都特別熱情，還總是夸他能力強。

最近兩年公司有些不景氣，他果斷選擇了跳槽。

在他看來，每家供應(yīng)商都對他的印象很好，找工作肯定不難。

直到面試屢屢碰壁，他才明白以前別人夸他，不是他的能力真的很強，而是他的公司當(dāng)時是行業(yè)龍頭。

最后他也只找到一份專業(yè)完全不對口的工作，收入直接被打了對折。

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里歐曾說：

“年輕人最容易犯的錯，就是把成功的表象，當(dāng)作成功本身。”

多問問自己：離開現(xiàn)在的崗位，我是誰？

• 不被已有的成績所迷惑，努力提升自己的價值，才有底氣應(yīng)對各種未知。

最后，我想分享下創(chuàng)業(yè)多年以來，自己在招人時的體會。

對于職場新人，我完全不介意給他們更多時間去適應(yīng)。畢竟，沒人能天生勝任一份工作。

技能的缺失，認(rèn)知的匱乏，都能通過努力學(xué)習(xí)來彌補。

然而對于不成熟的人，你卻很難看到他們的成長。他們不僅很難獨立處理好工作，還常常讓身邊的人感到壓抑和內(nèi)耗。

所以在我看來，永遠(yuǎn)別指望有哪個單位會陪你長大。

努力催熟自己，當(dāng)你學(xué)會用成年人的方式對待工作，那么走到哪里你都不缺機(jī)會。

*作者：洞見·姜榆木，洞見（DJ00123987）旗下專欄作家。洞見，不一樣的觀點，不一樣的故事，1000萬人訂閱的微信大號。經(jīng)授權(quán)發(fā)布本文，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者授權(quán)。