華人工程師被瘋搶，世界第一AI創(chuàng)業(yè)公司，走進覆滅前夜

“魅魔”華人工程師

Grok 4發(fā)布會上，馬斯克身邊出現(xiàn)了兩個華人面孔。這兩位華人坐在了C位，甚至將主角馬斯克擠到了角落。

兩人分別是吳宇懷和吉米·巴（Jimmy Ba），是馬斯克xAI公司的創(chuàng)始團隊成員。其中，吉米·巴師從“AI教父”杰弗里·辛頓，論文過去五年被引用22萬次之多，是當(dāng)之無愧的學(xué)術(shù)大牛。吳宇懷則是徹頭徹尾的中國人，出生于杭州建德，9年義務(wù)教育在國內(nèi)完成，如今剛滿30歲。

2023年，馬斯克公布了xAI公司的12人初創(chuàng)團隊，華人幾乎占據(jù)了半壁江山。除了上述二人，還有楊格和張國棟三人。

楊格本科、碩士均畢業(yè)于哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系 ，曾在微軟雷蒙德研究院當(dāng)研究員。

戴子航本科畢業(yè)于清華，碩士和博士畢業(yè)于卡耐基梅隆大學(xué)，曾是谷歌的高級研究員。

張國棟本科畢業(yè)于浙江大學(xué)，多倫多大學(xué)博士，曾在谷歌和DeepMind工作。

從名字就能看出三人均是華人，甚至是中國人。

馬斯克并不是唯一對華人情有獨鐘的大佬。就在近期，扎克伯格掀起的挖角大戰(zhàn)，華人工程師同樣廣受關(guān)注。

扎克伯格最近堪稱瘋狂，他啟動“超級智能團隊”計劃，領(lǐng)導(dǎo)者名為汪韜，此前是Scale AI首席執(zhí)行官，工作地點緊鄰扎克伯格本人。

在此基礎(chǔ)上，扎克伯格還開啟“BOSS直聘”，高薪挖角硅谷精英。

最知名的事件當(dāng)屬1億美元薪酬挖角事件。據(jù)《連線》雜志報道，扎克伯格為頂級AI開出了四年、總額高達3億美元的薪酬方案，其中第一年的薪酬就超過1億美元。

這起事件的主角就是余家輝。

余家輝本科畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班，主修計算機科學(xué)專業(yè)。

他先后在Google Brain和OpenAI等頂尖AI研究機構(gòu)任職，參與了多個里程碑式模型的研發(fā)工作。谷歌學(xué)術(shù)被引量已經(jīng)達到了33000+。

1億美元薪酬事件傳出后，有人甚至將余家輝與足球明星C羅做了對比，用以凸顯薪酬的瘋狂程度。當(dāng)然，隨后Meta進行解釋稱，這一數(shù)字并非直接給到個人的年薪，而是包括各種福利和獎勵在內(nèi)的總包方案，變相承認了天價年薪的真實性。

除了余家輝，蘋果基礎(chǔ)模型團隊負責(zé)人龐若鳴（Ruoming Pang）也被挖角到Meta。他的薪酬傳言更加離譜，有報道稱他的薪酬水平達到了2億美元。

龐若鳴曾經(jīng)是谷歌首席軟件工程師，1998年畢業(yè)于上海交大，隨后取得美國南加州大學(xué)計算機科學(xué)碩士學(xué)位，以及美國普林斯頓大學(xué)計算機科學(xué)博士學(xué)位。

目前，在扎克伯格目前公布的“超級智能團隊”中有14名成員，其中，8個人是華人，且多數(shù)來自O(shè)penAI和谷歌DeepMind。

華人工程師，已經(jīng)成為全球AI產(chǎn)業(yè)的支柱力量，他們的流動，很可能會直接影響著科技巨頭的AI進展。

萬億科技大廠爭搶華人頂尖人才，AI軍備戰(zhàn)之下，有的企業(yè)展現(xiàn)手腕，有的企業(yè)則正在陷入前所未有的危機。

第一AI公司的輪回

扎克伯格挖角的主要“受害者”是OpenAI。有報道稱，至少八名核心研究員集體跳槽到了Meta。

余家輝是其中之一。在OpenAI，他深度參與了GPT-4o、GPT-4.1等模型的研發(fā)。

常慧文（Huiwen Chang），本科清華，博士普林斯頓，GPT-4o圖像生成的共同創(chuàng)建者。

任泓宇（Hongyu?Ren），本科北大，博士斯坦福，是o3mini、o1mini等模型的創(chuàng)建者和核心貢獻者。

趙晟佳（Shengjia?Zhao），本科清華，博士斯坦福，參與了GPT4、o1等核心項目的研發(fā)。

林吉（JiLin），本科清華，博士MIT，參與構(gòu)建o3/o4-mini、GPT-4o、GPT-4.1、GPT-4.5、4o-imagegen和Operator推理堆棧。

翟曉華（XiaohuaZhai），本科南京大學(xué)，博士北大計算機。

有報道稱，這場挖角非常兇險。OpenAI內(nèi)部的Slack群里，幾個核心研究員的賬號突然變灰。

核心成員一夜“叛逃”，激怒了研究主管Mark Chen，他在內(nèi)部備忘錄里寫下了一句瘋傳硅谷的話：“我感覺五臟六腑都在翻騰，就好像有人闖進我們家，偷走了我們的東西。”

OpenAI 招聘主管直接破防，連發(fā)多條推文，批評Meta挖角方式過于激進。

創(chuàng)始人奧特曼在內(nèi)部群里稱，Meta 的行為讓人感覺有些令人反感。據(jù)《連線》雜志，他吐槽扎克伯格說，“我已經(jīng)記不清他們從這里挖了多少人來當(dāng)首席科學(xué)家了。”

并且奧特曼還試圖安撫人才，方式也非常“卑微”。他表示，Meta 更看重短期薪酬，而非長期創(chuàng)新文化。

另外根據(jù)公開的報道，奧特曼在接受采訪時刻意表現(xiàn)得很豁達，但他是邊說“fine”邊搖頭，在闡述留住人才策略時，他略帶磕巴地說到，“有偉大的使命和真正有才華的人”。可見內(nèi)心是有焦慮感的。

在這場挖角大戰(zhàn)中，OpenAI變得非常被動。

OpenAI并不無辜，此前，他們還是挖角的主角。余家輝在加入OpenAI之前，曾經(jīng)是谷歌的重要人才，他參與了谷歌Gemini的研發(fā)工作。常慧文在加入谷歌時一直在谷歌擔(dān)任研究科學(xué)家。去年12月，OpenAI直接從谷歌DeepMind挖走了3名頂級工程師，其中就包含上文提到的翟曉華。

如今，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，OpenAI成為了被挖角對象。

挖角并不是多么致命的問題，真正問題嚴重的OpenAI的管理問題。

重蹈仙童半導(dǎo)體覆轍？

從名噪一時開始，管理問題一直是OpenAI最為煩惱的問題。

2022年11月，ChatGPT問世，名聲大噪，開啟了AI大模型時代。隨后，OpenAI趁熱打鐵，發(fā)布了4.0版本。

就在全世界目光都聚焦到這家AI初創(chuàng)公司的時候，一場宮斗大戲上演。

2023年11月，首席科學(xué)家伊爾亞·蘇茨克維和3位董事將CEO奧特曼和董事長格雷格·布洛克曼踢出局。故事并沒有就此結(jié)束，包括微軟在內(nèi)的投資人和OpenAI內(nèi)部諸多員工，敦促董事會撤銷決議。

隨后，700多名員工以辭職威脅，逼宮董事會請回阿爾特曼。

最終，宮斗落幕，首席科學(xué)家伊爾亞發(fā)聲明表示后悔，奧特曼重回CEO寶座。

這次宮斗，看起來并未對OpenAI帶來實質(zhì)性影響，這家公司隨后照常發(fā)布了多個版本的大模型。但實際上對內(nèi)部的傷害巨大，人員流失也不可避免。

首席科學(xué)家伊爾亞宮斗失敗后，灰頭土臉地離開。計算機科學(xué)家約翰·舒爾曼宣布離職，產(chǎn)品副總裁Peter Deng、安全團隊負責(zé)人詹·萊克也先后辭職。

OpenAI實際一直處在震蕩當(dāng)中。

據(jù)報道，首席科學(xué)家、首席技術(shù)官、首席研究官、Sora視頻生成模型負責(zé)人、GPT-4o多模態(tài)模型負責(zé)人在內(nèi)的至少十幾位中高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先后更換，2015年幫助創(chuàng)立OpenAI的13人中，僅有3人還留在OpenAI。

OpenAI的管理難題，更多在于，這家公司從一開始就充滿了擰巴。

2015年，奧特曼(Sam Altman)、彼得·蒂爾、里德·霍夫曼(Reid Hoffman)和馬斯克等共同創(chuàng)立了OpenAI，最初這家公司定位于非營利組織，這個公司從一開始的定位是“確保通用人工智能造福全人類”，公司也由此被架到了如此恢弘的目標上無法降低身段。

當(dāng)大模型研發(fā)投入越來越高，OpenAI不得不面臨抉擇，究竟是繼續(xù)當(dāng)初的崇高理想，還是向現(xiàn)實屈服。

OpenAI選擇了后者。2019年，OpenAI創(chuàng)建了限制性盈利實體，并隨后引入了微軟的10億美元融資。

2022年的徹底爆發(fā)以及隨后的慘烈競爭，讓這家公司很難堅持當(dāng)初的路線。保持領(lǐng)先需要更大的投入，引入投資者需要放棄一些理想主義，擁抱商業(yè)化。

2023年至今，OpenAI完成了三輪融資，分別是100億美元、66億美元以及400億美元，其中，在軟銀主導(dǎo)的400億美元投資中，OpenAI被要求從非營利架構(gòu)向營利性實體的轉(zhuǎn)型。

這家初創(chuàng)公司希望竭力避免成為當(dāng)年的仙童半導(dǎo)體。后者曾經(jīng)是聚集了半導(dǎo)體最頂尖的人才，一度成為世界上最富創(chuàng)造力的半導(dǎo)體企業(yè)，但由于母公司缺乏重視，以及內(nèi)部人才流失，成為滋養(yǎng)硅谷的“西點軍校”，沒能兌現(xiàn)期待。

但實力強大的對手面前，OpenAI也許不是想不想的問題。

東方力量

今年年初，奧特曼罕見服軟。

在接受采訪時，他說道，OpenAI的閉源策略“站在了歷史錯誤的一邊”。逼迫奧特曼做出這樣表態(tài)的是來自東方的開源模型DeepSeek。

作為開源系統(tǒng)的DeepSeek，徹底打破了OpenAI筑起的高墻。

DeepSeek用557.6萬美元的訓(xùn)練成本、算力受限的英偉達H800 GPU集群，在數(shù)學(xué)、代碼、自然語言推理等任務(wù)上，比肩了投入數(shù)十億美元的ChatGPT。徹底打破了大模型“越強越貴”的成本詛咒、“性能-成本-速度”的不可能三角。

短短幾個周內(nèi)，OpenAI不僅推出了類似的推理功能，還加快了在推理技術(shù)上的投入力度，以應(yīng)對DeepSeek帶來的巨大壓力。

4月，奧特曼宣布將試水開源，幾個月內(nèi)發(fā)布“強大的帶有推理能力的全新開放權(quán)重（open-weight）模型”。

這個模型原本是今年夏天最受期待的模型，然而，就在馬斯克發(fā)布新模型的同一天，奧特曼推遲了開放模型的發(fā)布。此前，已經(jīng)推遲了一個月，這一次是無限期推遲發(fā)布。

OpenAI迫切證明其領(lǐng)先能力，但是硅谷有xAI、Google DeepMind 和 Anthropic等大廠，中國有DeepSeek、通義、豆包大模型，OpenAI的任務(wù)越來越艱巨。

美國科技大廠的挖角大戰(zhàn)，讓OpenAI面臨巨大的人員流失，而中國工程師的與日俱增的影響，讓OpenAI即將面臨另一個市場的巨大未知。

從DeepSeek以后，通義千問、豆包、Kimi相繼推出了新版本，這對于OpenAI或許尚可應(yīng)對，真正隱憂的還是人才。

能夠看到，Meta挖角的眾多華人工程師中，很多人的本科都是在國內(nèi)完成，這側(cè)面證明，中國高等教育輸送的人才含金量已經(jīng)非常高。如果中國AI公司能夠給出更高待遇，未來截胡OpenAI，乃至xAI、Google DeepMind和Meta的情況很可能會發(fā)生。

事實上，在國內(nèi)，這樣的事情已經(jīng)在上演。

為了應(yīng)對AI競爭，字節(jié)挖來了谷歌DeepMind前副總裁吳永輝。

吳永輝是Google Fellow級別的人物。在谷歌，Google Fellow是終身榮譽，只有頂尖工程師才能享有這個稱號，可謂鳳毛麟角。

在AI領(lǐng)域，吳永輝是谷歌神經(jīng)機器翻譯項目及Rank Brain項目的主要貢獻者之一。在2023年谷歌大腦和DeepMind合并之后，他曾參與到谷歌大模型Gemini的研發(fā)工作，是Gemini應(yīng)用總技術(shù)負責(zé)人之一。前文所述的余文輝，是吳永輝的嫡系弟子。

能夠挖來這樣的技術(shù)大牛，可見中國科技公司也對這場競爭充滿野心。

這種背景下，OpenAI的后勁顯得不足。

窮兵黷武

7月12日，谷歌 DeepMind 宣布收購Windsurf，其員工將專注于 DeepMind 的編程智能體和工具使用方面的 Gemini 項目。這家公司原本是OpenAI的獵物。

為了贏下AI之戰(zhàn)，美國巨頭之間已經(jīng)撕下來表面和諧。

OpenAI也在變得愈發(fā)激進。

為了反制，OpenAI挖角了四位技術(shù)大牛，分別是：大衛(wèi)·劉，曾在特斯拉擔(dān)任軟件工程副總裁12年；烏代·魯達拉朱，xAI及X公司前基礎(chǔ)設(shè)施工程主管；邁克·道爾頓xAI基礎(chǔ)設(shè)施工程師；安吉拉·范，Meta AI的長期研究員。

實際上，為了留住人才，OpenAI已經(jīng)非常瘋狂。

其最新的財報數(shù)據(jù)顯示，公司去年股權(quán)激勵共燒了44億美元，比全年營收還多出19%。占營收119%的股權(quán)激勵，在所有科技公司中都是聞所未聞的。谷歌上市前股權(quán)激勵占營收16%，F(xiàn)acebook是6%。

OpenAI把掙來的錢，還貼上了一些，塞給員工，為的就是防止他們跑路。

這樣客觀帶來的結(jié)果是，早期投資者的份額被稀釋成廢紙，越來越難以拿到新的融資。

這像極了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的“燒錢”大戰(zhàn)，只不過燒的錢落到了工程師們的口袋里。沒有公司會停下來，OpenAI自然也停不下來。但面對萬億美元市值的科技巨頭挖角，OpenAI能給到的誠意只有股權(quán)和很虛的“企業(yè)文化”，非常被動。

這不是長久之計，但OpenAI似乎沒有更好的辦法。

這家公司仍然是這個世界上最牛的AI初創(chuàng)公司，但這家公司正面對科技巨頭們的瘋狂擠壓，以及中國科技公司帶來不確定性，掙脫牢籠，恐怕需要再重復(fù)一次ChatGPT時的奇跡。