文/守一
娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后于2024年2月25日去世的時候,其聲望罕見地達(dá)到了一個新的高峰,成為民族良心企業(yè)家的代言人。
對宗慶后的追捧,甚至意外地引發(fā)了一場針對農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒的網(wǎng)絡(luò)圍剿。彼時宗慶后在互聯(lián)網(wǎng)是近乎完人的存在,而鐘睒睒不幸成為反面參照物。
可誰能想到,僅僅一年之后,宗慶后完美道德形象加持的娃哈哈神話,就面臨崩塌的風(fēng)險。
因為宗慶后并不如早先傳聞的那般道德完人,他還有三名非婚生子女,且據(jù)傳都是美國籍,如今紛紛跳出來,和“娃哈哈公主”宗馥莉展開了遺產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)。
01
據(jù)多家媒體的報道,娃哈哈董事長宗馥莉近期因資產(chǎn)糾紛在香港被起訴。三名原告分別是宗繼昌(Jacky Zong)、宗婕莉(Jessie Zong)和宗繼盛(Jerry Zong)。
原告律師主張,三人均是宗馥莉的“同父異母弟妹”, 應(yīng)享有平等的繼承權(quán)或信托受益權(quán),要求“拿回信托資金”。
盡管這三人目前還沒有經(jīng)過DNA鑒定,但綜合各方信息,以及就常情常理來推斷,屬于宗慶后私生子女,應(yīng)該是很難否認(rèn)的事實。而這三人的母親,網(wǎng)上有傳是娃哈哈前高管杜建英。
有錢有勢的人物,被傳出有私生子,很多時候連新聞都算不上,畢竟是太常見了。可是發(fā)生在宗慶后身上,確實還是讓很多人感到驚愕。
遙想宗慶后辭世之時,很多網(wǎng)友對他的悼念滿含真情,夸贊他一生只有一個原配、一個女兒,譏諷那些拼死生兒子傳宗接代的“土老帽”。
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還有的贊他一生簡樸,不改國籍,不向國外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。也正因此,兒子疑似外籍的鐘睒睒成了躺槍目標(biāo)。
可如今,宗慶后冒出三個外籍子女,要來爭搶幾十億美元的資金,若以當(dāng)初苛責(zé)鐘睒睒的標(biāo)準(zhǔn),又該如何評價做過離岸信托的宗慶后?
02
當(dāng)初因為一些道德理由而將宗慶后捧上神壇的人,而今看到他的三名外籍私生子女,是否要將宗老貶入塵埃呢?
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也許這是一個可以引發(fā)反思的契機(jī),對于企業(yè)家的評價,還是要有理性、多元的標(biāo)準(zhǔn),不能以想象建構(gòu)的道德敘事,壓過“在商言商”的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
宗慶后私生子女曝光,這意味著宗老某方面的私德不夠完美,但這一“污點”不能抹殺他曾經(jīng)成功運營了娃哈哈品牌、以及他對企業(yè)員工的關(guān)愛。
對宗慶后應(yīng)該有這樣包容的態(tài)度,對于其他企業(yè)家,其實也應(yīng)如此。普通人對于知名企業(yè)家有道德期待,屬于人之常情;道德表現(xiàn)好的企業(yè)家擁有更強(qiáng)的市場號召力,也屬理所應(yīng)當(dāng)。
可不能反過來,因為看不慣企業(yè)家的某種私德表現(xiàn),就要一竿子打死。更不能捕風(fēng)捉影的扣道德或者民族大帽子,將引進(jìn)人才、對外合作等正常企業(yè)運營行為污名化。
道德評價不能代替市場邏輯的另一個層面,是現(xiàn)代企業(yè)有現(xiàn)代企業(yè)的基本運營規(guī)律,如果想用“家文化”統(tǒng)領(lǐng)一切,就很可能給企業(yè)埋下隱患。
宗慶后生前到底怎么權(quán)衡這些子女之間的權(quán)益,有沒有做好周密的安排,避免家族紛爭影響企業(yè)未來運營,外人不得而知。
反正遺憾的現(xiàn)狀是,“家文化”太過濃郁的娃哈哈,已經(jīng)陷入了空前危機(jī)。
03
面對私生子大戰(zhàn)這一復(fù)雜而難堪局面,娃哈哈目前的官方回應(yīng)是——家族內(nèi)部事務(wù),與公司的運營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。
但對于娃哈哈這樣的企業(yè),家族內(nèi)部事務(wù)真的能和公司運營和業(yè)務(wù)切割嗎?顯然不可能。
且不說那個爭搶中的信托資金,娃哈哈的股權(quán)當(dāng)中,宗馥莉還占著29.4%,對這塊肥肉,三位“同父異母弟妹”已經(jīng)敲響了爭奪的戰(zhàn)鼓。
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按照中國法律,非婚生子女也擁有遺產(chǎn)繼承權(quán),一旦確認(rèn)三人是宗慶后私生子女,他們繼承股權(quán)的訴求就會變得很有力。
現(xiàn)在宗馥莉方面是以遺囑繼承來抗辯,但是遺囑效力在法律上是否無懈可擊,誰也說不好。這注定將是一場漫長而復(fù)雜的繼承者撕逼大戲。
而眾所周知,娃哈哈近年來的產(chǎn)品其實沒有太多拿得出手的,其最核心資產(chǎn)可以說就是宗慶后所遺留的、擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的品牌形象。
狗血的私生子遺產(chǎn)爭奪越久,對于娃哈哈品牌的傷害就越大。
一旦失去道德光環(huán)的加持,更多消費者不離不棄的熱情冷卻,宗馥莉就算能保住娃哈哈的控制權(quán),其未來發(fā)展之路上,恐怕也會面臨更多的風(fēng)雨飄搖。
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